정보 시스템 프로젝트 관리자 시험에 필요한 지식 포인트는 무엇입니까?
정보시스템 프로젝트 관리자 시험은 종합지식, 사례분석, 논문 3개 과목으로 구성되어 있습니다*** 각 과목별 지식 포인트가 다릅니다. 종합지식 시험은 객관식 객관식 문제이고, 사례분석 시험은 주관식 문답형 문제이며, 논문 시험은 작문 문제이다.
정보시스템 프로젝트 관리자는 소프트 시험을 위한 고급 자격 시험으로, 정보 시스템 프로젝트 관리자 시험요강의 과목별 시험지식 범위는 다음과 같습니다.
시험과목 1: 정보 시스템 프로젝트 관리 종합 지식
1. 정보화 및 정보 시스템
1.1 정보 시스템, 해당 기술 및 개발 방법
1.1.1 정보의 기초 시스템
정보 및 정보 시스템의 의미, 특성 또는 속성
정보 시스템의 목표 및 구성 요소
정보 시스템 수명 주기 모델
1.1.2 정보 시스템 설계 및 개발 방법
1.1.3 기존 정보 시스템 통합 기술
컴퓨터 네트워크 기술(표준 및 프로토콜, 네트워크 장비, 네트워크 액세스, 네트워크 설계 및 계획, 성능 지표)
서버 기술(아키텍처, 성능 지표)
스토리지 기술
데이터베이스 기술(데이터베이스 관리 시스템, 데이터 웨어하우스)
미들웨어 기술
고가용성 및 고신뢰성의 계획 및 설계
1.1.4 소프트웨어 엔지니어링
소프트웨어 엔지니어링과 그 수명주기
소프트웨어 아키텍처(정의, 패턴, 분석 및 평가)
객체 지향 분석, 설계 및 개발
소프트웨어 엔지니어링 프로세스 관리
소프트웨어 구성 관리
p>소프트웨어 품질 관리 및 평가
소프트웨어 테스트 및 평가
소프트웨어 통합 기술 및 관리
1.1.5 차세대 정보 기술
사물 인터넷
클라우드 컴퓨팅
빅 데이터
모바일 인터넷
대규모 정보 시스템
1.2 정보 시스템 보안 기술
1.2.1 정보 보안의 기초
정보 보안과 관련된 개념
정보 암호화, 복호화 및 공통 사용된 알고리즘 1.2.2 정보 시스템 보안
정보 시스템 보안 관리를 위해 일반적으로 사용되는 기술, 장비, 시설, 도구 및 방법
1.3 정보 개발 및 응용
1.3.1 정보화 개발 및 적용의 새로운 특성
1.3.2 정보화 발전 전략
지역 정보화
현장 정보화
1.3. 3 전자정부
1.3.4 전자상거래
1.3.5 산업과 정보화의 통합
1.3.6 지능
1.4 정보 시스템 서비스 관리
1.4.1 정보 시스템 서비스 산업 및 개발
1.4.2 정보 시스템 엔지니어링 감독의 개념 및 개발
1.4.3 정보 시스템 운영 및 유지 관리의 개념 및 개발
1.4.4 정보 기술 서비스 관리의 표준 및 프레임워크
1.5 정보 시스템 계획
1.5.1 대규모 정보 시스템
p>1.5.2 정보 시스템 계획 프로세스
1.5.3 정보 시스템 계획 도구
1.6 기업 최고 정보 책임자(CIO) 및 그의 책임
2. 정보 시스템 프로젝트 관리 기초
2.1 프로젝트 관리의 이론적 기초 및 시스템
2.1.1 프로젝트 관리 기초
2.1.2 프로젝트 관리 지식 시스템 구성
2.1.3IPMP/PMP?
2.1.4PRINCE2?
정의 및 구조
원칙
주제
프로세스
도구
2.1.5 프로젝트 관리 성숙도 모델
2.1.6 프로젝트 관리의 정량화
2.2 조직 구조가 프로젝트에 미치는 영향
2.3 정보 시스템 프로젝트의 일반적인 수명 주기 모델
폭포 모델
V 모델
유형
프로토타이핑 모델
나선형 모델
반복 모델
애자일 개발 모델
2.4 단일 프로젝트 관리 프로세스
3. 프로젝트 관리
3.1 프로젝트 관리 내용
3.2 타당성 조사
3.3 프로젝트 평가 및 시연
4. 전체 프로젝트 관리
4.1 전체 프로젝트 관리의 의미와 역할
4.2 전체 프로젝트 관리 프로세스
4.2.1 프로젝트 헌장 개발
4.2.2 프로젝트 관리 계획 준비
4.2.3 프로젝트 작업 지시 및 관리
4.2.4 프로젝트 작업 모니터링
4.2. 5 전체 프로젝트 변경 관리
4.2.6 프로젝트 또는 단계 종료
4.3 전체 프로젝트 관리를 위한 기술 및 도구
5. >
5.1 프로젝트 범위 관리의 의미와 기능
5.2 프로젝트 범위 관리 프로세스
5.2.1 계획 범위 관리
5.2.2 요구사항 수집
p>5.2.3 범위 정의
5.2.4 작업분류체계 WBS 생성
5.2.5 범위 확인
5.2. 6 통제 범위
5.3 프로젝트 범위 관리 기법 및 도구
6. 프로젝트 일정 관리
6.1 프로젝트 일정 관리의 의미와 기능
6.2 프로젝트 일정 관리 프로세스
6.2.1 계획 일정 관리
6.2.2 활동 정의
6.2.3 활동 순서 지정
6.2.4 활동 자원 추정
6.2.5 활동 기간 추정
6.2.6 진행 계획 개발
6.2.7 진행 관리
6.3 프로젝트 일정 관리를 위한 기술 및 도구
7. 프로젝트 비용 관리
7.1 프로젝트 비용 및 비용 관리의 기본
7.2 프로젝트 비용 관리 프로세스
7.2.1 비용 관리 계획
7.2.2 비용 추정
7.2.3 예산 개발
7.2.4 비용 관리
7.3 프로젝트 비용 관리 기술 및 도구
8. 프로젝트 품질 관리
8.1 품질 관리의 기본
8.2 프로젝트 품질 관리 프로세스
8.2.1 품질 관리 계획
8.2.2 품질 보증 구현
8.2.3 품질 관리
8.3 기술 및 도구 프로젝트 품질 관리
p>
9. 프로젝트 인적 자원 관리
9.1 프로젝트 인적 자원 관리의 기초
9.2 프로젝트 인적 자원 관리 프로세스
9.2.1 인적 자원 관리 계획
9.2.2 프로젝트 팀 구성
9.2.3 프로젝트 팀 구성
9.2. 4 프로젝트 팀 관리
9.3 프로젝트 인력 자원 관리 기술 및 도구
10. 프로젝트 커뮤니케이션 관리 및 이해관계자 관리
10.1 프로젝트 커뮤니케이션 관리의 기본
p>
10.2 프로젝트 의사소통 관리 프로세스
10.2.1 의사소통 관리 계획
10.2.2 의사소통 관리
10.2.3 의사소통 통제
10.3 프로젝트 의사소통 관리를 위한 기술 및 도구
p>10.4 프로젝트 이해관계자 관리의 기본
10.5 프로젝트 이해관계자 관리 프로세스
10.5.1 식별 이해관계자
10.5.2 이해관계자 기획 튜브
관리
10.5.3 이해관계자 참여 관리
10.5.4 이해관계자 참여 통제
10.6 프로젝트 이해관계자 관리를 위한 기술 및 도구
11 프로젝트 위험 관리
11.1 위험 및 프로젝트 위험 관리의 기본
11.2 프로젝트 위험 관리 프로세스
11.2.1 위험 관리 계획
11.2.2 위험 식별
11.2.3 정성적 위험 분석 수행
11.2.4 정량적 위험 분석 수행
11.2.5 위험 대응 계획
11.2.6 위험 모니터링
11.3 프로젝트 위험 관리를 위한 기술 및 도구
12. 프로젝트 조달 관리
12.1 조달 관리의 기본
12.2 조달 관리 프로세스
12.2.1 조달 관리 계획
12.2.2 조달 구현
12.2.3 조달 관리
12.2.4 조달 마감
12.3 조달 관리 기술 및 도구
12.4 입찰 방법 및 절차
프로젝트 계약 관리
p >13.1 계약 관리의 기초
13.2 계약 관리 프로세스
13.2.1 계약 서명
13.2.2 계약 이행
13.2.3 계약 관리
파일 관리
클레임 관리
위반 관리
13.2.4 계약 종료
13.3 계약 관리를 위한 기술 및 도구
14. 정보 문서 관리, 구성 관리 및 지식 관리
14.1 정보 시스템 프로젝트와 관련된 정보 문서 및 관리
14.2 구성 관리의 기초
14.3 지식 관리의 기초
15. 프로젝트 변경 관리
15.1 변경 관리 역할 및 책임
15.2 변경 관리 작업 절차
15.3 프로젝트 변경 관리와 기타 관리 요소 간의 관계
16. 전략적 관리
16.1 조직의 전략 관리
16.1.1 전략 및 전략 관리
16.1.2 조직 전략의 주요 내용
16.1.3 전략 실행 프로세스의 분해
16.1. 4 전략적 모니터링
p>16.1.5 전략적 평가
16.2 조직 전략의 유형 및 수준
16.2.1 조직 전략의 유형
16.2.2 조직 전략의 수준
16.2.3 조직 전략 목표의 분해
16.2.4 조직 전략 및 프로젝트 관리
17. 레벨 프로젝트 관리
17.1 조직 프로젝트 관리 개요
17.2 조직 프로젝트 관리 내용
17.3 조직 프로젝트 프로세스 관리
17.4 조직 프로젝트 관리 성숙도 모델
17.5 조직의 프로젝트 관리 프로세스 시스템 설계
17.6 조직의 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)
프로세스 관리
18.1 프로세스 관리 기초
18.2 프로세스 분석, 설계, 구현 및 평가
18.3 프로세스 재구성 및 개선
18.4 프로젝트 관리 프로세스의 관리 및 최적화
19. 프로그램(대형 프로젝트) 관리
19.1 프로그램 관리의 기초
19.1.1 프로그램 관리 표준
19.1. 2 프로그램 관련 역할 정의
19.1.3 프로그램 관리자의 역할
및 그들의 지식과 기술
19.2 프로그램과 전략의 조정
19.2.1 프로그램과 조직 전략의 조정
프로그램 비즈니스 사례
프로그램 계획
19.2.2 프로그램 로드맵
19.2.3 환경 평가
프로젝트 환경 요인
환경 분석
19.3 프로그램 수명 주기 및 수익 관리
19.3.1 프로그램 수명 주기
프로그램 정의 단계
프로그램 혜택 제공 단계
프로그램 종료 단계
19.3.2 프로그램 혜택 관리
프로그램 혜택 식별
프로그램 혜택 분석 및 계획
프로그램 제공
p>
프로그램 혜택 제공
프로그램 혜택 지속
19.4 프로그램 이해관계자 관리
19.4.1 프로젝트 이해관계자 식별
19.4.2 프로젝트 이해관계자 관리 계획 준비
19.4.3 프로젝트 이해관계자 관리
p>19.4.4 프로젝트 이해관계자 모니터링
19.5 프로그램 거버넌스
19.5.1 프로그램 거버넌스 위원회 및 그 책임
프로그램 거버넌스 조직 비전 전달 및 승인
프로그램 승인, 승인 및 시작
프로그램 자금 조달
프로그램 거버넌스 계획 수립
프로그램 성공 기준
프로그램 접근 방식 및 계획 승인
프로그램 성과 지원
프로그램 보고 및 제어
프로그램 구성요소 전환 시작 및 종료
19.5.2 프로그램 구성요소 거버넌스 및 기타 지원 활동
프로그램 구성요소 거버넌스
프로그램 정보 시스템
프로그램 지식 관리
프로그램 관리 감사 지원
19.6 프로그램 관리 지원 프로세스
19.6.1 프로그램 통합 관리
19.6.2 프로그램 커뮤니케이션 관리
19.6.3 프로그램 재정 관리
19.6.4 프로그램 조달 관리
19.6.5 프로그램 품질 관리
19.6.6 프로그램 범위 관리
19.6.7 프로그램 자원 관리
19.6.8 프로그램 위험 관리
19.6 .9 프로그램 일정 관리
20. 프로젝트 포트폴리오 관리
20.1 프로젝트 포트폴리오 관리의 기본
20.1.1 프로젝트 포트폴리오 관리의 개념
프로젝트 포트폴리오 관리와 조직 거버넌스의 관계
프로젝트 포트폴리오 관리 모듈
프로젝트 포트폴리오 관리실 및 포트폴리오 관리자 역할
프로젝트 포트폴리오 관리 프로세스 주기
20.1.2 프로젝트 포트폴리오 관리 프로세스 그룹
프로세스 그룹 정의
프로세스 그룹 조정
프로세스 승인 및 제어 그룹
20.1.3 프로젝트 포트폴리오 관리 프로세스의 상호 작용
공통 입력 및 출력
프로젝트 포트폴리오 프로세스 전반에 걸친 주요 결과물
20.2 프로젝트 포트폴리오 거버넌스 관리
20.2.1 프로젝트 포트폴리오 관리 계획 개발
20.2.2 프로젝트 포트폴리오 정의
20.2.3 프로젝트 포트폴리오 최적화
20.2 .4 프로젝트 포트폴리오 승인
20.2.5 프로젝트 포트폴리오 감독 제공
20.3 프로젝트 포트폴리오 성과 관리
20.3.1 프로젝트 포트폴리오 성과 관리 계획 개발
20.3.2 공급 및 수요 관리
20.3.3 프로젝트 포트폴리오 가치 관리
20.4 프로젝트 포트폴리오 위험 관리
20.4.1 프로젝트 포트폴리오 위험 관리 계획 개발
20.4.2 프로젝트 포트폴리오 위험 관리
21 .프로젝트 관리 사무실
21.1 구성, 기능 및 범주
21.2 조직 PNO에서 프로젝트 관리자의 책임
21.3 조직 프로젝트 관리 사무실
21.4 프로그램 및 프로그램 관리 사무국
22. 정보 시스템 보안 관리
22.1 정보 시스템 보안 정책
22.1.1 정보 시스템 보안 정책
22.1.2 보안 정책을 수립하려면 좋은 관계가 필요합니다.
22.1.3 정보 시스템 보안 정책 설계 원칙
22.1.
22.2 정보 보안 시스템 엔지니어링
22.2.1 정보 보안 시스템 엔지니어링 개요
22.2.2 정보 보안 시스템
22.2. 3 정보보안 시스템 아키텍처 시스템
22.2.4 정보보안 시스템 엔지니어링 기초
22.2.5 정보보안 시스템 엔지니어링 아키텍처
ISSE-CMM 기초
ISSE 프로세스
ISSE 아키텍처
22.3PKI 공개 키 인프라
22.3.1 공개 키 인프라(PKI)
22.3.2 디지털 인증서 및 그 수명주기
22.3.3 신규 모델
22.3.4 애플리케이션 모델
22.4 PMI 권한(인가) 관리 기반
p>
22.4.1 PMI 권한(인가) 관리 인프라
22.4.2 PMI와 PKI의 차이점
22.4.3 속성 인증서 정의
22.4.4 접근 제어
22.4.5 PMI 지원 시스템
22.4.6 PMI 구현
22.5 정보 보안 감사
22.5 .1 보안 업그레이드 개념
22.5.2 보안 감사 시스템 구축
침입 모니터링 및 조기 경보 시스템을 기반으로 네트워크 및 호스트 정보 모니터링 및 감사
감사 22.5.3 분산 감사 시스템
23. 지식 관리
23.1 지식 및 지식 관리 개념
23.2 지식 일반적으로 사용되는 방법 및 관리 도구
23.3 지적 재산권 보호
24. 법률, 규정 및 표준
24.1 법률
24.1.1 계약법
24.1.2 입찰법
24.1.3 저작권법
24.1.4 정부 조달법
24.2 표준
24.2.1 기본 표준
정보 기술 소프트웨어 공학 용어 GB/T 11457-2006
정보 처리 데이터 흐름도, 프로그램 흐름도, 시스템 흐름도, 파일 편집 기호 및 프로그램 네트워크 다이어그램 및 시스템 리소스 다이어그램에 대한 규칙 GB/T 1526-1989
정보 처리 시스템 컴퓨터 시스템 구성 다이어그램 기호 및 규칙 GB/T 14085-1993
소프트웨어 엔지니어링 소프트웨어 가이드 엔지니어링 지식 시스템 GB/Z 31102-2014
24.2.2 수명 주기 관리 표준
정보 기술 소프트웨어 수명 주기 프로세스 GB/T 8566-2007
시스템 엔지니어링 시스템 수명 주기 프로세스 GB/T 22032-2008
시스템 및 소프트웨어 엔지니어링 소프트웨어
소프트웨어 엔지니어링 환경 서비스 GB/T 30972-2014
컴퓨터 소프트웨어 신뢰성 및 유지 관리성 관리 GB/T 14394-2008 24.2.3 문서 표준
시스템 및 소프트웨어 엔지니어링 사용자 문서 관리자 요구 사항 GB /T 16680-2015
컴퓨터 소프트웨어 문서 사양 GB/T 8567-2006
컴퓨터 소프트웨어 요구 사항 사양 사양 GB/T 9385-2008
p>컴퓨터 소프트웨어 테스트 문서 사양 GB/T 9386-2008
24.2.4 품질 및 테스트 표준
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 파트 1: 개요 GB/T 18905.1-2002
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 파트 2: 계획 및 관리 GB/T 18905.2-2002
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 파트 3: 개발자를 위한 프로세스 GB/T 18905.3-2002
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 4부: 구매자가 사용하는 프로세스 GB/T 18905.4-2002
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 5부: 평가자가 사용하는 프로세스 GB/T 18905.5-2002
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 파트 6: 평가 모듈 문서화 GB/T 18905.6-2002
소프트웨어 엔지니어링 제품 품질 파트 2: 외부 측정 GB/T 16260.2-2006
소프트웨어 엔지니어링 제품 품질 파트 3 : 내부 측정 GB/T 16260.3-2006
소프트웨어 엔지니어링 제품 품질 파트 4: 사용 중인 품질 측정 GB/T 16260.4 -2006
25. p>
25.1 수학적 모델링의 기본 지식
25.2 데이터 분석 및 처리에 대한 기본 지식
25.3 운영 연구 기본 방법 학습
25.4 수학의 응용 경제 경영
25.5 시스템 관리에 대한 기본 지식
26. 전문 영어
26.1 수석 엔지니어에게 필요한 영어 읽기 수준
26.2 이 분야의 영어 어휘를 숙지하세요
27. 정보 시스템 프로젝트 관리자를 위한 직업 윤리 강령
시험 주제 2: 정보 시스템 프로젝트 관리 사례 분석
1 . 정보화 및 정보 시스템 개발 방법
1.1 정보 시스템과 그 기술 및 개발 방법
1.2 정보화 개발 및 응용
1.3 정보 시스템의 종합적인 테스트 및 관리
1.3.1 테스트 내용 및 방법
1.3.2 테스트 요구사항 분석 및 설계
1.3.3 테스트 프로세스
1.3. 4 테스트 실행 및 평가
1.3.5 테스트 프로세스 관리
2. 정보 시스템 프로젝트 관리
2.1 프로젝트 관리
2.1. 1 타당성 조사
2.1.2 프로젝트 평가 및 시연
2.2 조달 및 계약 관리
2.3 프로젝트 시작
2.4 프로젝트 자원 관리
2.4.1 프로젝트 인적 자원 관리
2.4.2 프로젝트 비용 관리
2.5 프로젝트 계획
2.6 프로젝트 구현 및 팀 구성
2.6.1 프로젝트 성과 검사 및 평가
2.6.2 프로젝트 통제
2.6.3 프로젝트 팀 구축
2.6.4 프로젝트 이해관계자 관리
2.7 전체 프로젝트 관리
2.8 프로젝트 범위 관리
2.9 진행 관리
2.10 비용 관리
<p>2.11 품질 관리
2.12 위험 관리
2.13 프로젝트 감독 및 제어
2.14 변경 관리 및 제어
2.15 프로젝트 종료 관리
3. 정보 시스템 서비스 관리
3.1 정보 시스템 서비스 관리 계획의 수립 및 실행
3.2 정보 시스템 서비스 관리의 성과 평가 및 지속적인 개선
p>
p>
4. 전략적 관리
4.1 조직 전략 및 조직 전략 관리
4.2 조직 수준 프로젝트 관리 및 조직 전략
4.3 전략적 관리 및 프로세스 관리
5. 프로그램(대규모 프로젝트) 관리
5.1 프로그램 수익 관리
5.2 프로그램 이해관계자 관리
5.3 프로그램 거버넌스
5.4 프로그램 관리 지원 프로세스
5.4.1 프로그램 통합 관리
5.4.2 프로그램 커뮤니케이션 관리
5.4.3 프로그램 재정 관리
5.4.4 프로그램 조달 관리
5.4.5 프로그램 품질 관리
5.4.6 프로그램 범위 관리
5.4.7 프로그램 자원 관리
5.4.8 프로그램 위험 관리
5.4.9 프로그램 진행 관리
6 .프로젝트 포트폴리오 관리
6.1 프로젝트 포트폴리오 관리 프로세스 그룹
6.2 프로젝트 포트폴리오 거버넌스 관리
6.3 프로젝트 포트폴리오 성과 관리
6.4 프로젝트 포트폴리오 위험 관리
7. 정보 시스템 보안 관리
7.1 정보 보안 관리 조직
7.2 정보 보안 관리 계획 수립 및 실행
7.3 정보 보안 위험 평가 정보 시스템
7.4 정보 보안 관리 프로세스 모니터링 및 개선
7.5 정보 보안 감사
시험 주제 3: 정보 시스템 프로젝트 관리 논문
시험지에 제시된 프로젝트 관리 관련 2가지 논문 주제 중 하나를 선택하고, 정해진 요구사항에 따라 논문 및 초록을 작성합니다.
백서에서 다루는 주제는 다음과 같습니다:
1. 정보 시스템 프로젝트 관리
1.1 프로젝트 수립 관리
1.2 조달 및 계약 관리
1.3 프로젝트 시작
1.4 프로젝트 자원 관리
1.4.1 프로젝트 인적 자원 관리
1.4.2 프로젝트 비용 관리
1.5 프로젝트 계획
1.6 프로젝트 구현
1.7 전체 프로젝트 관리
1.8 프로젝트 범위 관리
1.9 진행 관리
1.10 비용 관리
1.11 품질 관리
1.12 위험 관리
1.13 프로젝트 종료 관리
1.14 프로젝트 성과 관리
1.15 의사소통 및 프로젝트 이해관계자 관리
1.16 기업 정보 시스템 프로젝트 관리 시스템 구축 및 유지
1.17 기업 품질 관리 시스템 구축 및 유지
1.18 프로젝트 거버넌스
2. 정보 시스템 서비스 관리
3. 전략적 관리 및 조직적 프로젝트 관리
4. p>
4.1 프로그램 수익 관리
4.2 프로그램 이해관계자 관리
4.3 프로그램 거버넌스
4.4 프로그램 관리 지원 프로세스
5 . 프로젝트 포트폴리오 관리
5.1 프로젝트 포트폴리오 관리 프로세스 그룹
5.2 프로젝트 포트폴리오 거버넌스 관리
5.3 프로젝트 포트폴리오 성과 관리
5.4 프로젝트 포트폴리오 위험 관리
6. 정보 시스템 보안 관리
주의 사항: 시험 정책 및 내용의 지속적인 변경 및 조정으로 인해 Liekao.com에서 제공하는 위 정보는 참고용입니다. 단. 이의가 있는 경우에는 해당 기관에서 공개한 내용을 참고하시기 바랍니다!
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형식: ZIP 크기: 5507.63KB 2018 Software Evaluator Morning Question PDF 다운로드
p>형식: PDF 크기: 517.91KB
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