내부 컨트롤러 교육 개요

21세기 과학기술의 급속한 발전과 경제의 글로벌화가 심화되면서 기업은 치열한 경쟁 환경 속에서도 승자가 되기 위해서는 내부통제의 3대 운용, 위험 관리 및 기업 지배구조 관리 도구. 기업의 내부 통제 시스템을 강화하고, 내부 및 외부 위험에 저항할 수 있는 효과적인 통제 환경을 조성하며, 위험과 위기를 발전 기회로 전환하고, 기업이 지속적인 경쟁 우위를 유지할 수 있도록 하며, 설정된 부가가치 목표를 달성할 수 있는 강력한 동기와 보장을 제공합니다. 지속 가능한 개발.

기업 발전 과정에서 비즈니스 리더가 조직 통제를 마스터할 수 있는 무기는 무엇입니까? 기술자에서 관리자로 전환하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 전문가는 어떻게 하나의 전문 분야를 갖춘 다재다능한 인재로 성장하고, 직장 내 경쟁에 적응하며, 더 나은 경력 개발 기회를 얻을 수 있습니까? 오늘날 기업에 ​​가장 시급하게 요구되는 내부통제시스템 구축에 필요한 지식과 기술을 습득하는 것이 그 해답입니다.

국제 내부 통제 연구소 ICI는 내부 통제 책임과 관련된 업무를 정의하여 기업 경영, 재무 회계, 정보 시스템 및 모니터링 프로세스에 대한 다양한 관련 지식, 적용 규정, 정보 기술 및 평가 도구를 통합합니다. 국제적으로 등록된 내부 컨트롤러의 평가 및 평가를 위한 기술 시스템이 형성되었습니다. 이 지식 및 기술 시스템의 내용은 기업 지배 구조, 위험 관리, 품질 보증, 정보 시스템, 감사 감독, 기업 문화 구축 및 기타 분야를 포괄합니다. 체계적이고 표준화된 교육을 통해 특정 분야의 지식과 기술을 원래 습득한 회계사, 경제학자, 엔지니어, 감사, 평가자 및 비즈니스 관리자는 내부 통제 프로세스 관리 및 내부 통제의 설계, 구현 및 보장을 체계적이고 종합적으로 숙달할 수 있습니다. 통제효과 자체평가 보고서에 요구되는 역량은 국내 상장기업과 대기업, 중견기업에 시급히 필요한 내부통제 전문가로 자리 잡았습니다.

1. 교육 목표

교육 및 코칭을 통해 ICI 인증 신청자는 국제 공인 내부 컨트롤러 CICS 자격 인증서의 CBOK 일반 지식 시스템의 8가지 기술을 포괄적으로 이해하게 됩니다. 자격증 시험을 통해 관련 전문 지식을 이해 및 숙달하고, 실무 운영 능력을 훈련 및 향상시키며, 전문 역량을 향상 및 확대합니다.

2. 교육 실시 조직

ICI 중국 본부 및 산하기관은 CICS 교육의 조직과 실시를 담당합니다.

3. 사용되는 교육 자료

CICS 교육은 국제 내부 통제 협회 ICI 중국 본부가 지정한 교육 자료 및 교육 코스웨어를 사용해야 합니다.

IV. 교육 방법

수업과 자율 학습을 결합한 교육 방법을 채택하세요. 『국제공인 내부감사인을 위한 일반지식 및 기술지침』을 철저히 숙독한 것을 바탕으로 강의, 토론, Q&A, 모의고사 등을 통해 내부통제 시스템 구축에 필요한 지식과 기술을 습득합니다.

실제 시험 상황에 따라 교육 시간을 중앙 집중식 또는 분산식으로 편성할 수 있습니다.

5. 교육과정

국제공인 내부통제관 CICS 교육과정의 내용은 다음과 같다. 과정명 학점시간 내용소개 과정 1 내부통제의 원리와 정의 6 내부 통제에 관한 국제 규정 내부 통제의 기본 원칙 및 다양한 정의, 내부 회계 통제, 내부 통제 체계 및 책임 시스템 등 코스 2 내부 통제 환경 6 효과적인 통제 환경의 10대 속성, 기업 가치, 행동 강령 정책, 권한 관리, 업무 분리, 내부 감사 등을 포함하여 기업 환경 통제의 책임과 개념을 소개합니다. 제어 환경 및 제어 환경 속성, 컴퓨터 보안 제어 환경, 컴퓨터 보안 역할 및 책임 등을 설정합니다. 코스 3 위험 관리 4는 비즈니스 환경에서의 위험 관리 및 위험 분야를 소개합니다. 위험의 원인과 결과, 환경 통제, 시스템 통제 및 거래 처리의 목표를 소개합니다. 통제 위험을 최소화하기 위한 조치를 취하는 방법, 위험 관리 계획을 개발하는 방법 등 코스 4 애플리케이션 제어 평가 6은 평가 계획, 감사 표준, COSO 내부 통제 프레임워크 및 기업 위험 관리 프레임워크, 적용 가능한 법률 및 규정, 애플리케이션 제어 평가 계획 프레임워크, 애플리케이션 제어 시스템 평가 및 테스트 방법을 소개합니다. , 경기 순환의 5주기 등

코스 5 비즈니스 시스템 통제 평가 8은 비즈니스 시스템 통제 및 거래 처리 통제의 목적과 유형, 통제 활동의 거래 처리 구성요소 간의 관계를 소개합니다. 개별 거래 처리 통제를 선택하고 통제 문서화 모델을 적용하여 통제의 비용 효율성을 계산합니다. 코스 6 위험 평가 6 위험 분석 프로세스, 위험, 약점 및 위협을 식별하는 방법, 책임 분리 매트릭스, 위험의 크기와 가능성을 측정하는 방법, 위협 지점 매트릭스, 외부 위험 및 내부 위험에 대한 점수 매기기 방법을 소개합니다. 위험을 정량화하는 단계는 기다립니다. 코스 7 내부 통제 평가 및 보고서 6 평가 요소와 관련된 Sarbanes-Oxley Act의 요구 사항을 소개합니다. 환경 통제 평가에서 내부 감사의 역할은 7단계 확인 요소에 대한 평가 계획의 예를 제공합니다. 준수평가의 효과를 확인하는 방법 및 준수평가 결과를 요약하는 방법 등 코스 8 기업 지배구조 실무 4는 기업 지배구조의 정의, 정책, 원칙, 목표, 기업의 이사회 및 경영진에 대한 COSO의 통제 목표 3가지를 소개합니다. 기업 지배구조 정책을 모니터링합니다. 기업 지배구조 분석과 집행 간의 관계를 준수하며 기업 지배구조 "모범 사례"에 대한 지침을 제공합니다. 코스 9: 사전 시험 튜터링 및

모의 시험 6: 시험 전 검토를 통해 응시자는 내부 통제에 대한 일반적인 지식과 기술 시스템에 대한 전반적인 이해를 높이고, 어려움과 문제점을 검토 및 요약할 수 있습니다. 지식의 요점을 파악하고 모의고사를 실시하여 시험에 대비할 수 있습니다.