비즈니스와 경영이란 무엇인가요?

1. 경영관리란 ​​기업 내에서 생산, 판매, 노무, 재무 등의 업무를 원활하게 수행하고 사업 목적에 따라 효과적으로 조정할 수 있도록 하는 업무를 말합니다. 일련의 관리 및 운영 활동.

기업 운영 및 관리(사업의 운영 및 관리): 기업의 전체 생산 및 운영 활동에 대한 의사결정, 계획, 조직, 통제, 조정 및 기업 구성원이 일련의 임무를 달성하도록 동기를 부여합니다. 목표 일에 대한 일반적인 용어입니다.

2. 운영 및 관리의 기본 임무는 공급, 생산, 판매의 모든 링크가 연결되고 긴밀하게 조정되고 인적, 재정적, 물적 모든 요소가 합리적으로 이루어지도록 생산성을 합리적으로 구성하는 것입니다. 생산비를 최소화하고 사회적 요구에 맞는 더 많은 제품을 생산하기 위해 결합하고 최대한 활용합니다.

3. 사업 관리의 주요 내용은 기업의 사업 형태와 경영 시스템을 합리적으로 결정하고 관리 조직을 구성하며 직원 관리 인력이 시장 조사를 잘 수행하고 경제 상황을 파악하는 것입니다. 정보를 제공하고, 사업 예측 및 사업 결정을 내리고, 사업 운영 정책, 사업 목표 및 생산 구조를 결정하고, 사업 계획을 준비하고, 경제적 책임 시스템과 다양한 관리 시스템을 구축 및 개선합니다. 노동자원을 관리하고 사상정치사업을 잘한다. 토지와 기타 천연자원 관리를 강화한다. 기계설비관리, 자재관리, 생산관리, 기술관리 및 품질관리를 잘한다. 제품 판매를 합리적으로 조직하고 판매 관리를 강화하며 수입과 이익의 분배를 처리합니다. 기업 생산 및 운영의 경제적 이익을 종합적으로 분석 및 평가합니다. 기업 운영 진단 등을 수행합니다.

4. 운영과 관리의 차이 · 1. '운영'은 '관리'의 연장선입니다.

보통 기업 경영 업무의 성격에 따라 마케팅, 생산 등을 '운영', 기타 경영 관련 내용을 '경영'이라고 부른다.

일반적으로 운영과 관리는 이러한 방식으로 이해될 수 있습니다. 운영은 운영과 관리의 두 가지 주요 링크를 포함합니다. 기업의 작업 흐름과 문제 발견 행동.

운영과 관리는 상호침투적이다. 운영과 관리를 함께 이야기하는 경우가 많다. 실제 상황은 운영상의 과학적 의사결정 과정이 경영의 침투라고 할 수 있다. 감성 지능의 발현이다.

운영과 관리를 엄격하게 분리하는 것은 오해이자 실용주의의 상징이기도 하다.

·2. 경영은 외부적이며, 기업 외부로부터 영향력을 행사하고, 내부적 자원의 통합과 질서 확립을 강조합니다.

경영진은 효율성을 추구하고 수익을 늘리고 돈을 벌기를 원합니다. 경영진은 효율성을 추구하고 비용을 절감하고 비용을 통제하기를 원합니다.

운영은 확장적이어야 하며, 적극적이고 기회를 포착해야 하며 대담해야 합니다. 관리는 수렴적이고 신중해야 하며 위험을 평가하고 통제해야 합니다.

운영과 관리는 분리될 수 없습니다.

운영과 관리는 기업의 양과 음, '그'와 '그녀'와 같아서 상호 모순 속에서 공존하고 화합을 추구해야 합니다. 빛에는 그림자가 있어야 하고, 그림자가 있어야 합니다. 그림자 속의 빛; 운영과 관리 역시 상호 의존적이며 분리될 수 없습니다.

관리를 소홀히 하는 운영은 오래 지속될 수 없고, 지속가능하지도 않습니다. 얼마나 많은 돈을 벌었는지 낭비되고, 노력도 헛수고가 됩니다.

작가가 태어난 쓰촨성 시골에는 “밖에는 쥬에가 있고 집에는 바구니가 있다”는 현지 속담이 있는데, 남자는 밖에서 돈을 벌고 여자도 돈을 저축해야 한다는 뜻이다. 집에서 번영하는 삶을 살 수 있도록.

반면, 운영을 무시하는 경영은 소극적이고 경직적입니다. 관리를 위한 관리와 통제를 위한 통제는 기업을 죽음까지 통제할 뿐입니다. 기업 발전에는 규칙과 제약이 있어야 합니다. 그러나 동기 부여와 긴장도 있어야 합니다. 그렇지 않으면 고인 물웅덩이가 될 것입니다.

·3. 운영은 리더이고, 관리는 기반이며, 관리는 운영을 섬겨야 합니다.

성공하려면 기업은 먼저 운영에 집중하고, 시장과 고객을 연구하고, 대상 고객에게 타겟 제품과 서비스를 제공한 다음 기본적인 관리를 유지해야 합니다.

경영진이 이를 따라야 운영이 계속 발전할 수 있습니다. 운영이 발전한 후에는 관리 수준에 더 높은 요구 사항이 적용됩니다.

그래서 기업 발전의 법칙은 사람의 왼발과 오른발처럼 운영-관리-운영-관리가 교대로 진행되는 것입니다.

경영을 소홀히 하고 경영을 소홀히 하면 사업이 나아갈 수 없습니다.

반대로 운영은 제쳐두고 경영에만 집중하다 보면 가만히 있거나 뒤처지기까지 할 것이다.

5. 운영과 관리의 관계 · 운영은 검이고 관리는 자루 · 관리는 기초입니다. 관리가 없으면 운영도 없습니다.

·경영의 결과는 궁극적으로 운영에 반영되며, 운영의 결과는 경영의 수준을 나타냅니다.

·경영사고는 비교적 안정된 체계를 갖고 있으나 기업의 경영방식은 시장의 수요와 공급에 따라 수시로 변화해야 하는데, 이는 경영사고에 묶여 있다.

또한 경영적 사고는 운영, 환경, 시대, 시장에 따라 조정되어야 합니다.

운영은 사람과 사물의 상호작용이고, 경영은 기업 내 사람 간의 상호작용이다.

·“운영이 관리보다 중요합니다” “관리는 본질적으로 서비스, 즉 운영에 대한 서비스입니다. 따라서 관리는 운영보다 덜 중요합니다.

경영을 너무 심각하게 생각하면 비즈니스에 해가 됩니다.

" "경영은 올바른 일을 선택하는 것이고, 경영은 일을 올바르게 하는 것입니다.

그래서 경영은 올바른 일을 선택하는 것입니다. 경영은 한마디로 기업의 생존과 생존에 관련된 문제이고, 경영은 시스템, 인재, 인센티브 등의 문제를 말한다. .손익, 경영은 효율성과 비용의 문제입니다.

이 둘의 차이점은

운영이 삶과 죽음을 결정하기 때문입니다. .그 자체가 잘못되어서 아무리 경영을 잘해도 사실상 의미가 없습니다.

우리 회사 중 상당수는 경영이 나쁘지 않은데, 아쉬운 점은 변화가 별로 없다는 점입니다.

이로 인해 많은 회사의 관리 수준이 운영 수준보다 훨씬 높습니다. 결국 회사는 손실만 입을 뿐입니다. 이것이 제가 가장 두려워하는 상황입니다.