인재 사이트는 어떻게 돈을 벌었습니까?
보통 소인재망은 모두 기술적 배경을 가진 사람들이다. 작은 웹사이트를 짓거나 무대 뒤를 팔면, 돈을 좀 써서 사람을 찾아 인재 사이트를 만든 다음, 각 주요 인재 사이트에서 직위를 모집한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업 정보가 많을수록 키워드가 많아지고 검색 엔진에 수록되면 트래픽이 오고 수록되지 않고 죽는다. 하지만 인재망 같은 사이트의 키워드는 특별합니다. 보통 XX 회사, XX 기업, 기업을 제외한 모든 것이 특별합니다. 다른 곳에서는 이런 키워드가 거의 없기 때문에 키워드 최적화가 비교적 간단하다. 가장 쉬운 방법은 가능한 한 많은 채용 기업 정보와 직책 정보를 수집하는 것이다. 유량이 있어 광고 수입도 왔다. 간단히 말해서, 유량으로 수입을 교환하고, 연맹 광고로 돈을 버는 것이다. 중형 인재망은 일반적으로 대형 인재 사이트의 판매 엘리트와 기술 엘리트로 구성된 팀이다. 그들은 줄곧 이 업종에 있었다. 아쉽게도 이 업종은 늑대성이 넘치고 그렇게 쉽지는 않다. 이런 웹사이트의 주요 비즈니스 모델은 헤드헌터와 비슷하다. 겉으로 보면 인재 사이트인데, 실제로는 값싼 헤드헌터 서비스 회사다. 인재망과 헤드헌터 사이에 끼어 고객에게 인재망과 같은 서비스를 제공할 뿐만 아니라 인재망보다 더 많이 할 수 있기 때문에 기업 고객에게 선임서비스를 적극적으로 제공해야 한다. 유료는 대형 인재 사이트보다 싸다. 그렇지 않으면 기업은 대형 인재 사이트에 갈 것이다. 중형 인재 사이트의 인지도가 항상 대형보다 낮기 때문에 이력서 데이터와 광고 효과가 좋지 않기 때문이다. 요약하자면, 그들은 국내에서 많은 대형 인재 사이트를 발전시켜 일정한 규모를 가지고 있다. 주요 판매 방식은 전화 판매이며, 기업 내부 운영 프로세스에 맞게 사용자 정의된 고객 관리 시스템이 있으며, 고객의 개발 및 관리에 대한 프로세스와 표준이 있습니다. 회사 내의 각 기능 부문은 시장부, 판매부, 행정부, 기술부 등 구분이 명확하다. 마케팅 부서는 마케팅을 담당하고, 영업부는 대상 고객의 판매를 담당하고, 고객개발행정부는 채용, 교육, 급여복지 관리 등 기술부서가 인재 사이트 유지 관리, 새로운 기능 개발 및 일상적인 관리를 담당하고 있습니다.
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