공급망 관리에는 다음이 포함됩니다.

1. 수요 관리:

수요 관리란 시장 조사, 판매 예측 등을 통해 시장 수요를 합리적으로 예측하는 것을 말합니다. 공급망의 각 링크는 시장 수요를 더 잘 충족하고 재고 압력을 줄이며 공급망의 응답 속도를 향상시킬 수 있습니다.

2. 공급업체 관리:

공급망의 시작은 원자재 조달입니다. 공급업체 관리에는 공급업체와의 협력 관계에 대한 선택, 평가 및 관리가 포함됩니다. 원자재의 품질과 적시 공급을 보장하기 위해 안정적이고 효율적인 공급업체 네트워크를 구축하는 것은 전체 공급망의 안정적인 운영에 매우 중요합니다.

3. 생산 계획 및 관리:

생산 계획 및 관리에는 고효율, 고품질, 저비용을 보장하기 위한 생산 프로세스의 계획, 조직, 지침, 조정 및 제어가 포함됩니다. 생산 비용. 합리적인 생산 계획은 생산 효율성을 향상시키고 생산주기를 단축하며 재고 수준을 줄일 수 있습니다.

4. 물류 및 창고 관리:

물류 및 창고 관리는 제품 생산이 완료된 후 합리적인 운송 및 창고 보관 방법을 통해 제품을 시장에 배송하는 것을 의미합니다. 여기에는 운송 방법의 선택, 운송 비용의 최적화, 창고 시설의 합리적인 배치가 포함됩니다.

5. 재고 관리:

재고 관리에는 과도한 재고로 인한 자금 낭비를 방지하는 동시에 재고 수준이 시장 수요에 대처하기에 충분한지 확인하는 작업이 포함됩니다. . JIT(Just-In-Time) 및 안전 재고와 같은 적절한 재고 관리 방법을 채택하는 것은 공급망 관리의 핵심 링크입니다.

6. 정보 흐름 관리:

정보 흐름 관리는 주문 정보, 재고 정보, 판매 정보 등을 포함하여 공급망의 다양한 링크 간에 정보를 전송하는 프로세스를 말합니다. 원활한 정보 흐름을 통해 공급망의 다양한 링크를 통해 협업을 향상하고 응답 속도를 향상하며 지연과 오류를 줄일 수 있습니다.

7. 품질 관리:

품질 관리에는 공급업체 품질 관리, 생산 과정 중 품질 관리, 제품 운송 및 품질을 포함한 공급망 전체의 제품 및 서비스 품질이 포함됩니다. 창고 보관 과정에서 보증. 고품질의 제품은 기업의 경쟁력과 신뢰도를 높일 수 있습니다.

8. 애프터 서비스 관리:

애프터 서비스 관리란 제품이 판매된 후 고객에게 제공되는 유지 관리, 반품, 교환 등의 애프터 서비스를 말합니다. 기술지원 등 고품질 애프터 서비스는 고객 만족도를 높이고 고객 충성도를 높이며 장기적인 협력 관계 구축에 도움이 됩니다.