관리자 업무 경험
경영진의 업무 경험
약간의 수확을 얻은 후에는 종종 문제의 원인을 분석하고 문제 해결 방법을 찾는 데 도움이 되는 체험으로 쓸 수 있다. 그런데 심득에는 어떤 요구가 있나요? 다음은 제가 정리한 관리원 업무 심득입니다. 참고용으로만 쓰니 함께 한번 봅시다.
경영진 업무 경험 1
20xx 년 9 월, 저는 동영태기 자동차 판매 서비스 유한회사에서 수광현무 관리부 매니저로 전근했습니다. 회사 지도자의 관심과 지원, 그리고 동지들의 도움으로 관리부는 각 업무를 완수하고 지도자와 맡긴 각 임무를 완수하여 회사의 발전에 어느 정도 공헌을 하였다. 나도 많은 일을 해서 회사 지도자의 긍정과 동지들의 신뢰를 얻었다. 다음으로, 저는 여러분께 업무 상황을 간단히 요약해 드리겠습니다.
첫째, 학습 강화, 품질 향상
관리부 관리자로서 본업을 잘 하려면 먼저 그룹 및 회사와 사상적으로 높은 일관성을 유지해야 한다. 나는 항상 그룹 회사 서류를 진지하게 집행하고 회사 지도부에 복종해야 모든 방해를 없애고, 모든 어려움을 극복하고, 관리 업무를 잘 할 수 있다고 생각한다. 이를 위해 나는 그룹 문서 정신을 열심히 공부하고 실제 업무에서 끊임없이 실천하고, 실사구시, 공평한 공개를 했다. 직장에서, 나는 집행 그룹과 회사 지도자의 각종 지침과 규정을 단호히 관철한다. 항상 학습을 늦추지 않고, 시종 자신의 사상이 회사의 발전을 따라잡을 수 있게 한다.
둘째, 관리 능력 향상
< P > 는 관리 간부로서 직무를 충실히 수행하고, 자신의 의무를 성실히 이행하며, 그룹 회사 및 부서와의 관계를 적극적으로 조정하고, 물류 업무를 잘 수행하고, 각 부서와 함께 일을 잘 할 수 있다. 작년에 막 회사에 도착했을 때, 업무에 익숙해지기 위해, 나는 늘 회사 지도자로부터 공부하여, 점차 관리부의 업무 방법을 익히고 익히고, 그룹 요구를 진지하게 이행하고, 공개, 민주적 관리를 실시한다. 직장에서, 나는 적극적으로 지도자들에게 직원들의 의견과 건의를 반영하고, 근로자의 권익을 진지하게 보호하고, 직원들의 생활 방면에 조건을 적극적으로 창조하고, 직공의 급식을 개선하고, 태양열 온수기를 설치하는 등, 회사의 직공에 대한 관심을 모든 직공의 마음에 이르게 한다.
셋, 추진 사업의 전면적인 진보
< P > < P > 회사 지도자의 지도 아래, 나는 본 부서의 동지를 이끌고, 각 업무 지표와 지도자가 제출한 각 임무를 완수하였다. 중대한 안전 사고는 발생하지 않았다. 개업 초기, 그룹 문건에 근거하여 본사의 실제 상황과 연계하여, 일부 회사 제도를 제정하고 개선하였으며, 급식실, 기숙사, 보안, 출석, 컴퓨터, 처벌 등을 포함하여, 회사 지도하에 외부 관계를 적극적으로 넓히고, 접대 업무를 열심히 하였다. 적극적으로 회사 지도자에게 자신의 건의를 제기하고, 발전을 위해 노력하려면 새로운 생각이 있어야 하고, 일에는 새로운 조치가 있어야 한다. 설 이후 차고를 신설해 직원 주차를 용이하게 하고, 4 월 채소하우스 건설을 시작해 재배를 시작했으며, 곧 그룹과 직원 식당에 친환경 무공해 채소를 공급할 수 있게 됐다. 경영진의 업무 경험 2
면화제종, 관건은 순도, 목표는 다산이다. 씨앗의 순도를 보장하면서 어떻게 높은 생산량을 달성할 수 있을지는 면화제종이 해결해야 할 중요한 문제이다. 이를 위해서는 합리적인 면주 관리, 정확한 수분 관리, 엄격한 노동자 관리가 있어야 한다.
1, 면주 관리:
2, 인공수분관리
1, 거웅
(l) 거웅 시간
(2) 수컷을 제거할 때 난소와 화주를 손상시키지 말고 트레이를 최대한 보호해야 한다. 자방이 손상되면 면화 생산량과 품질에 영향을 줄 수 있다. 화주가 가늘고 부드러워서 접을 수 있고, 수컷을 갈 때는 가급적 접촉하지 않도록 한다. "트레이" 는 면 복숭아의 천연 우산이므로 손상되지 않도록 노력하십시오.
(3) 다음날의 수분 작업을 보장할 수 있다면, 장마철에 수컷을 제거하는 일은 평소와 같이 진행될 수 있다.
(4) 꽃 가기: 수컷이 새는 꽃봉오리를 모두 제거하고 수분하기 전에 반드시 깨끗이 가서 가루와 자교종을 막아야 한다.
2, 수분: 두 가지 방법이 있습니다 둘째, 부본화의 화약을 직접 채집해 금이 간 후 붓 등을 찍어서 이미 수컷을 제거한 암컷의 기둥머리에 바르는 것이다. 전자는 속칭' 대화', 후자는' 채분' 이라고 불리며, 두 가지 방법은 효과가 같다. 후자는 부본 생산량을 보장할 수 있고, 더욱 경제적으로 수지가 맞는다. 주의사항:
(1) 수분시간: 오전 8~12 시에 진행되며, 시작할 때의 판단은 수컷의 화약을 손에 가볍게 문지르며 충분한 꽃가루가 나타나는지 확인한다. 수분이 끝나는 근거는 꽃가루의 색깔을 관찰하는 것이다. 예를 들어 이전의 연한 노란색에서 진한 노란색으로 변하면 수분 작업을 중단해야 한다.
(2) 어떤 수분 방법을 사용하든 기둥머리에 꽃가루를 골고루 묻히도록 해야 한다. 예를 들어 수분이 고르지 않으면 기형도가 생겨 감산과 씨앗의 질이 떨어질 수 있다.
(3) 두 번째 방법으로 수분하고, 분말을 채취하는 힘은 가볍고 균일해야 하며, 꽃가루를 망가뜨리지 말고, 생존시간을 연장하고, 불필요한 꽃실을 최대한 적게 가지고 충분한 꽃가루를 확보하고, 꽃가루가 적거나 낡아지면 제때에 꽃가루를 교체해야 한다.
(4) 비가 오는 날에는 수분 작업을 해서는 안 되지만, 수분 2 시간 후에 비가 오면 큰 지장이 없다. 비가 오는 날을 만나면 수분은 하루 연기될 수 있지만 복숭아율은 크게 낮아진다.
3, 근로자 관리:
근로자는 면주 관리와 수분의 주체이기 때문에, 노동자 관리는 면화제종에서 중요한 위치를 차지하고 있다. 모든 수분 노동자들은 훈련을 거쳐야 시험에 합격할 수 있다. 교육 업무는 기술이 너무 강한 전문가가 책임져야 하며, 모든 근로자가 요점을 파악할 수 있도록 해야 한다. 시험에 합격한 근로자는 일정 수의 목화밭에 배정할 수 있으며, 1 인당 600 그루 정도를 책임지는 것이 적당하며, 부담이 너무 많으면 화기가 바빠서 어쩔 수 없이 많은 꽃봉오리를 잡아당겨 생산량을 줄여야 한다.
제종 품질 점검은 전담자가 책임져야 하며, 보통 15 명당 팀장 1 명을 두고, 주로 노동자들이 수컷을 제거하는 것이 깨끗한지, 꽃가루를 떨어뜨리는 현상이 있는지, 누출이 깨끗하게 제거되었는지 등을 점검한다.
근로자의 적극성을 동원하기 위해서는 근로자 임금을 복숭아로 계산해야 하며, 일반적으로 0 이 된다. 05 위안/복숭아, 그리고 실제 상황에 따라 변동한다. 만약 악천후석 복숭아율이 매우 낮다면, 근로자의 적극성을 보호하기 위해 부유해야 한다. 또한 노동 환경을 개선하는 것도 제때 약을 뿌려 밭의 모기를 죽이는 것과 같은 작업 효율을 높이는 중요한 측면이다. 노동자들을 위해 비옷, 플라스틱 천 등을 준비하면 아침 이슬을 방지하고 비오는 날 일을 유지할 수 있다. 비가 오거나 밭에 고인 물이 줄지 않으면 노동자를 위해 장화를 준비해야 한다.
요컨대 목화제종은 높은 투입의 작업이며, 각 부분을 엄격하게 잘 잡아야 더 좋은 효과를 얻을 수 있다. 이상의 체험은 참고할 수 있다. 임원 업무 경험 3
나는 기업 재무 관리직을 떠나 회계사무소에서 일한 지 14 년이 되었는데, 시야 포럼' 재무 및 관리' 면정문을 보고 기업 재무 관리에 종사한 지 20 년이 넘는 추억을 불러일으켰다. 돌이켜보면 역사는 이미 발전했다. 국유기업은 이미 개조되었고, 재무관리 환경과 재무관리 이념이 크게 달라졌다. 분명히 재무관리에 대한 나의 생각 중 일부는 이미 시대에 뒤떨어진 것이 분명하지만, 여전히 좋은 체득인 것 같다. 징문의 교권이라고 할 수 있다.
첫째, 리더십의 신뢰와 지원을 받기 위해
우리는 재무 관리 업무를 관리하는 책임자로서, 지도자의 중시를 받으려면, 반드시 전심전력으로 일에 몰두하고, 최선을 다해 생각하고, 정말 착실하게 하고, 감당할 수 있고, 놓아야 한다 이런 일을 하는 것은 말하기 쉽고, 하기는 어렵다. 지도자의 신뢰를 얻으려면 지도자가 우리를 선발하고 기용할 수 있는 과정이 필요하다. 관찰과 시험을 거친 것이다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 우리는 스스로에게 엄격하게 요구하고, 신중하게 일하며, 살얼음을 밟는 느낌처럼, 실수가 있어서는 안 된다. 특히 원칙의 문제는 일단 궤도에서 벗어나면 전공을 포기할 것이다. 지도자의 신임을 받아야 지도자의 지지를 받을 수 있다. 지도자의 신뢰, 지지, 지지를 받아야 우리가 하는 재무관리 업무가 순조롭게 진행될 수 있다. 나의 지도자는 나에게 비교적 믿을 만하다고 할 수 있다. 나는 지도자의 위력을 이용하여 일을 배치하고 안배하여 약간의 성과를 거두었고, 그들은 일과 개인생활에서도 나에게 큰 관심과 배려를 주었다.
둘째, 현실에 깊이 들어가려면 관련 부서의 협조를 받아야 한다.
재무 관리의 실제 업무에서는 지도자의 지원만 있고, 관련 부서의 협조도 없고, 일을 하기 어렵다는 속담이 있다 우리는 자주 보거나 들을 것이다. 누군가와 지도자의 관계는 좋지만, 군중을 이탈하면 군중이 그의 시끌벅적한 것을 보고, 그의 장부를 사지 않는 것도 어렵고, 시간이 지남에 따라, 심지어 지도자가 그에 대한 견해를 바꾸자 결국 실패하였다. 우리는 관련 부서의 이익, 특히 재무 예산 및 성과 평가에 관한 업무를 수행합니다. 숫자는 재무 부서에서 발행하고, 경박한 사람은 털을 다치게 하고, 무거운 사람은 뼈를 다칠 수 있으며, 마찬가지로 신중히 대해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 관련 부서의 동정과 지원을 받으려면 먼저 기업의 프로세스 및 내부 관리 업무 프로세스를 이해해야 하며, 생산 현장과 공급, 판매, 인적 자원 등 관련 부서에 깊이 들어가 실제 직접 자료를 파악할 필요가 있습니다. 둘째, 관련 부서의 책임자와 친구를 사귀고, 그들의 마음을 이해하고 반영하고, 그들의 승인을 받아야 한다. 다시 한 번, 관련 부서와 회사 전체의 관점에서 재정적 문제를 고려하면 우리의 시야가 넓어지고, 문제를 보는 것이 더욱 포괄적이 될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 관련 부서의 지원이 있어야만 재무 지표가 실질적으로 떨어질 수 있다.
3, 부서 내에서 균형 잡힌
재무 부서 내에서 합력을 형성해야 한다는 점도 중요하다. 각 직위의 적극성을 동원하고 병력을 나누어 입을 벌리는 것도 중요하다. 각 직위 간에 긴밀히 협조하여 분업하여 협력해야 한다. 부하 직원들 사이에서는 자신의 일이 아니더라도 문제를 발견하면 제때에 일깨워 주고, 제때에 해결하고, 서로 관심을 갖고, 서로 배우고, 서로 돕고, 단결하는 작업 분위기를 형성해야 한다. 재무관리의 책임자로서 솔선수범하고, 공과를 떠맡으며, 좋은 일은 가능한 다른 사람에게 양보해야 한다. 일, 학습, 생활 방면에서 다른 사람을 배려하고 보살피다. 모두들 마음이 차분한 일을 하고, 균형을 잡며, 재무부문은 기업관리의 중요한 부문이며, 나무통의 단판이 나타나서는 안 된다.
4. 여유 있는' 외부 환경
기업의 재무 관리자는 기업과 상급 관련 부서를 연결하는 유대와 다리로 기업의 이미지를 대표한다. 기업은 대외적으로 좋은 신용을 쌓아야 하며, 우선 고위 지도자와 재무 관리 인원은 성실성을 중시해야 한다. 우리가 자주 교제하는 상급 관련 부서가 많은데, 가장 중요한 것은 세무서와 은행이다. 매매는 세금에 달려 있지 않다. 세금을 내기 위해 머리를 쥐어짜면 조만간 대가를 치를 것이다. 제때에 세금을 전액 납부하는 것은 기업에게는 마땅히 해야 할 일이지만, 기업 자금이 부족해서 체납이 발생할 수도 있고, 생산경영에 어려움이 있을 경우 세무서 전담관에게 미리 소통해야 하며, 연장을 용인할 수 있는지 여부. 대출은행의 경우,' 잘 빌리면 다시 빌리기 어렵지 않다' 는 이념에 따라 가능한 기한 내에 대출금을 돌려주어야 한다. 어려움에 부닥치면, 적극적으로 마련해야 하고, 그렇게 말해야 한다. 자금 배정 방면에 있어서, 나의 방법은 일보임금, 이보세, 은행 대출금 상환과 대금 지불은 융통성이 있어야 한다는 것이다.
5. 회계 업무 능력을 지속적으로 높여야 한다.
재무 관리자, 특히 재무 부서장으로서, 좋은 업무 공과를 가지고 끊임없이 지식을 업데이트하고, 어려운 문제를 해결하고 처리할 수 있고, 번잡한 일이 많으며, 아무리 바빠도 학습 업무를 견지해야 한다 재무 관리 책임자는 반드시 일반 회계의 업무능력보다 약간 높아야 한다.
6, 중요한 지표의 제정은 정밀 조사를 견뎌야 하며, 적절한 여지를 남겨야 한다
재무 관리자는' 견고하다' 는 원칙을 고수해야 하며' 소' 는 불지 말아야 한다. 경제지표를 정할 때는 선진적이고 합리적이며 실사구시적이어야 하며, 경솔하게 해서는 안 되며, 스스로' 죄' 를 찾아 받을 수 없다. 반대를 받을 수도 있고, 해석작업을 잘 해야 하며, 다른 사람을 설득할 충분한 근거가 있어야 한다. 월말 며칠 전, 지도자는 우리에게 이번 달 수입과 이윤 예상을 묻는데, 우리는 미리 준비를 하고, 관련 자료를 수집하고, 요소 분석을 잘 하고, 여지를 남겨 두고, 실제 결산 결과가 나올 때, 정확할 때 지도자가 만족할 것이다. 재정 예산 관리라는 도구를 잘 사용해야 한다.
7, 내부 통제가 소홀해서는 안 된다
재무 관리의 중요한 측면 중 하나는 사전, 일, 사후를 포함한 내부 통제다. 사전에 지도자와 소통하고 보고해야 하며, 권한에 따라 중대한 문제는 지도자가 결정을 내려야 하며, 우리는 실행한다. 일은 진도와 발견된 문제를 파악하여 제때에 처리해야 한다. 사후에 분석과 총결을 진행하고, 성적을 발양하고, 부족한 것을 보충하고, 끊임없이 전진해야 한다. 일은 책임을 다해야 하고, 재무 상황에 대해 마음속 깊이 헤아려야 하며, 각 부분을 소홀히 해서는 안 되며, 출납원, 자재 회계, 왕래회계 등의 직무에 대해, 항상 엄격하게 화해 상황을 점검하고, 문제를 발견하여 제때에 처리해야 한다. 이것은 사람을 믿는 것과 사람을 믿지 않는 문제가 아니라, 이것은 내부 통제의 객관적인 요구이다.
8, 문제를 간단하고 깔끔하게 처리해야 한다.
일상 업무에서는 다양한 사람과 일을 만날 수 있다. 문제를 처리할 때는 객관적이고 공정해야 하며 꼬리를 남기지 말아야 한다. 명확한 입장을 표명해야 하고, 밀거나 끌지 않고, 살아남지 말아야 한다. 자신의 몫에 대한 일은 과감히 책임져야 하지만, 월권을 넘지 말아야 한다. 한 가지 일을 다 해내다.
요컨대 재무 관리자로서 중책을 짊어지고 해야 할 일이 많으며, 중점도 잡아야 하고, 사소한 부분에서도 새로운 문제를 발견해야 하며, 재무 관리 업무를 잘 하는 것은 끝이 없다. 경영진의 업무 경험 4
직공
돼지를 잘 대해야 한다. 생장기가 짧고, 먹고, 마시고, 병, 죽음은 모두 사육사가 관리한다. 사육사 정서의 변화는 돼지의 생장에 큰 영향을 미치기 때문에 우리는 반드시 해야 한다 속담에 "네가 그를 한 자 공경하면, 그가 너를 한 장 공경한다" 는 말이 있다 관리에서, 나는 늘 직원들을 친구로 여기고, 형제로 취급한다. 매일 나는 적어도 각 반을 한 번 순시하고, 기술자, 사육사와 자주 이야기를 나누고, 사육상황을 이해하고, 문제를 제때에 해결한다. 사육 경험을 교환하고, 사육 기술을 전파하다. 사육 경험을 총결하여 사육 수준을 높이다. 사상의 동태를 파악하고, 진지하게 해결을 돕다. 채팅을 통해 관리자와 피감 관리자, 감정이 친해지고, 사상이 소통되고, 마음이 슈창 되고, 감정이 높아지고, 적극성이 높아지고, 효과도 올라간다.
엄격한 소독
돼지장의 병원균은 대부분 장외에서 유입되어 병원균의 침입을 막기 위해 돼지장은 반드시 엄격하게 소독해야 한다.
(1) 외부인 및 돌아오는 직원은 반드시 고급 소독실 소독을 해야 한다.
(2) 외래차량 입장은 반드시 불알칼리수로 살포해 소독해야 한다.
(3) 돼지집 안팎은 정기적으로 소독해야 한다.
(4) 돼지 집 앞에는 알칼리 소독 수영장이 있어야 한다.
(5) 본 직원은 마음대로 자리를 비울 수 없다.
(6) 단체 활동 후 (예: 돼지 판매, 돼지 회전 등) 참가자는 소독실에 들어가 소독해야 한다. 어쨌든 바이러스, 세균을 가급적 외면해야 한다.
보건과 온도 주의
돼지는 성장 과정에서 이런 바이러스, 세균, 미생물에 습격당할 수밖에 없다. 돼지가 건강하게 자라도록, 미연에 예방하기 위해서는, 보건 업무를 잘 해야 한다.
이를 위해, 산실 보육사, 보육, 육아, 살육, 살육, 살육, 살육, 살육, 살육, 살육, 살육, 살육, 살육, 살육, 살육, 살육, 살육, 살육, 살육, 살육, 살육, 살육, 살육, 살육
온도는 돼지의 성장에 큰 영향을 미친다. 특히 산실과 보육사는 반드시 충분한 주의를 기울여야 한다.
양적 관리
우리 현장은 임신 그룹, 출산 그룹, 보육팀, 살육 그룹, 사료 가공팀 등 5 개 팀으로 나뉘어 각 그룹마다 기술자 겸 팀장이 1 명, 각 그룹의 특성에 따라 각 그룹의 업무를 담당하고 있습니다. 임신조를 배합하면 기술자 한 명이 사육사 네 명을 데리고 사육사 한 채당 돼지 집 한 채를 관리하고, 집당 돼지 130 마리 정도를 저축한다. 산실에서 침대에서 내려온 빈 암퇘지부터 배종 후 그 임신사는 그 사육사를 위주로 인원을 배치한다. 그는 암퇘지를 먹이고, 사정을 조사하고, 배종의 가장 좋은 시간을 파악하고, 다른 사육사의 협조와 기술자의 지도하에 제때 배종을 진행할 책임이 있다. 그리고 그가 관리하는 돼지집에 뛰어들어 먹이를 주었다. 본사는 돼지 몇 마리, 귀표가 몇 마리인지, 어떤 백신을 사용할 계획인지, 언제 주사할 계획인지, 사용량은 얼마인지, 그리고 진드기, 구충제, 소독, 사료, 보충 등의 일을 하는 시간과 사용량은 모두 기술자가 일일이 구체적인 계획을 나열하고, 두 부를 복사해서 사육사 한 부를 사육사 내벽에 붙였다. 사육사는 기술자의 요구에 따라 일을 진행한다. 한 가지 일을 다 할 때마다 사육사는 계획 뒤에 기록을 해야 한다. 이렇게 사육사는 매일 무엇을 하는지, 어떻게 하는지 알고 있다. 기술자는 수시로 사료 공급 진도를 파악하고, 장장장장도 상황을 점검할 수 있으며, 등 성과급을 계산할 때, 산애사의 출산율, 약애버딘 비율, 사산율, 출생중량, 암지살육 등 심사 기준에 따라 성과급 계산을 진행한다.
임금은 이익과 연계되어
직원들의 적극성을 불러일으키기 위해 우리 장에서는 성과급을 실시한다. 각 부분의 구체적인 상황에 따라. 전체 직원의 임금의 대체적인 균형을 기초로 각 부분의 임금 기준을 제정하고 사육사에게 계산 방법을 가르쳐 그가 먼저 이 돼지를 잘 기르면 얼마나 많은 임금을 받을 수 있는지, 마음속으로는 헤아릴 수 있다는 것을 알게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
보육과 같은 고리. 우리 집 * * * 네 채의 보육사, 사육사 한 채당 한 채, 보육돼지 350 여 마리, 산실에서 전입한 10kg 안팎의 새끼 돼지는 45 일 동안 사육을 거쳐 30kg 이상에 도달해야 한다. 우리가 제정한 기준은 체중 1 킬로그램, 성과급은 0 이다. 1 위안. 사망율 4, 1kg 을 많이 써서 0 을 벌하다. 05 위안, 1 킬로그램의 재료상 0 을 절약하다. 1 위안 약비 (백신과 가루제 제외) 는 전출마다 0 이다. 6 위안, 절약은 20% 상, 많이 10 으로 처벌합니다. 이렇게 1 인당 평균 임금은 약 700 원 정도인데, 성과급이 500 원 미만이면 사육사가 무책임하면 사육사가 탈락한다는 것을 알 수 있다.
대량 손익회계
우리 현장에서 실시하는 것은 전입 전출 관리 모델이다. 각 집은 한 무더기로, 한 무더기씩 돌릴 때마다 통계원은 이 돼지들을 한 번 계산해서 이 고리에서 이 돼지의 킬로그램당 비용이 얼마인지 확인해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언)
살육사, 돼지 한 채가 320 마리 안팎, 30kg 안팎으로 보육사로부터 80 여일 먹이로 옮겨져 몸무게가 90 kg 안팎으로 늘었다. 기록에 따르면, 체중 증가, 재료 비율, 죽은 amoy, 약 (백신, 분말, 소독제 등 포함) 등을 보면, 사용량, 단가, 금액, 플러스 혜택 임금, 분배 수력, 석탄, 잡물 비용, 이 돼지들을 보면 총 * * 마지막으로 시장의 실제 판매가격을 비교해서 이 돼지의 수익성을 계산해 냈다.
이런 층층층관리와 채산을 거쳐 사장에게 관리자의 성적을 알리고 자신의 돼지장이 얼마나 수익성이 있는지 이해하게 했다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다