수익성 있고 성공적인 온라인 상점 판매자가 되는 방법

그런데 실제로 자신의 이유를 분석해 본 사람은 얼마나 될까요? 실패하는 이유는 많지만 성공하는 이유는 단 하나입니다. 올바른 방향 + 끊임없는 노력 1. 자신이 가장 잘 아는 업계에 투자하세요. 처음으로 돈을 벌려면 가장 익숙한 업계에서 시작하십시오. 그러면 익숙하지 않은 분야에서 처음부터 시작할 필요가 없습니다. 강력한 재정적 지원이 없는 중소기업은 외부인의 노력을 견딜 수 없습니다. 이는 지불할 수 없는 수업료입니다. 유명한 메르세데스-벤츠 자동차 회사는 두 회사의 합병으로 형성되었습니다. 이 두 회사의 사장은 벤츠와 다임러였습니다. 그들은 각각 세계 최초의 자동차를 제조한 후 자동차 분야에서 그들의 재능을 보여주었습니다. 오늘날의 메르세데스-벤츠를 영광으로 만든 존재입니다. 세계 최고의 부자인 빌 게이츠는 자신이 잘 알고 있는 업계에서 성공을 거둔 뛰어난 사례입니다. 차고에서 일하는 마이크로소프트는 이미 세계 정보산업의 거물이고, 빌 게이츠는 지금까지 이 회사만 소유하고 있는데, 그는 컴퓨터와 관련되지 않은 사업을 한 적이 없습니다. 2. 자신의 장점을 찾아보세요. 모든 판매자가 평등하게 만들어지는 것은 아닙니다. 상품 공급, 제품 품질, 서비스 등 어떤 측면이 다른 판매자보다 장점이 있는지 알아보기 위해 동료 판매자를 조사해야 합니다. 즉, 고객에게 감동을 줄 수 있는 장점을 찾고 통합하도록 노력해야 합니다. 이러한 장점을 광고로 홍보하세요. 3. 항상 높은 기분과 자신감을 유지하십시오. 설문 조사에 따르면 처음 몇 달 동안의 실패로 인해 판매자 중 거의 절반이 노력을 포기할 수 있습니다. 48%의 판매자는 1개월 동안 열심히 일한 후 성공하지 못하고 25%는 2개월 동안 열심히 일한 후 성공하지 못하고 12%는 계속 일합니다. 열심히 일했고, 대형 판매자의 80%가 이런 사람들로부터 탄생했습니다. 온라인 상점 판매자는 고객이 구매 행동을 취하도록 영향을 미치고 동기를 부여하는 데 도움이 되는 좋은 심리적 환경을 갖추어야 합니다. 따라서 대부분의 성공적인 판매자는 고객에게 먼저 자신을 판매하여 이해, 사랑 및 신뢰를 얻는 데 능숙합니다. 고객의 사랑과 신뢰를 얻으면 자연스럽게 구매 행동으로 이어지게 됩니다. 4. 근면은 모든 기업가에게 성공을 위한 마법의 무기입니다. "노력"과 "기업가 정신"은 종종 함께 연결되며, 사업을 시작하려면 노력이 필요합니다. 사업의 시작. 자금 부족, 너무 작은 규모, 인기 부족, 대형 판매자의 몰락 등은 중소기업에 어려움을 겪을 것입니다. 이때는 열심히 일하는 것이 중요합니다. 대만의 사업신 왕용칭(王永慶)은 세계 최고의 중국인 중 한 명이다. 그의 성공 비결은 바로 왕용칭의 초기 사업이 쌀가게를 여는 것이었다. 그의 쌀 가게는 왕융칭이 지역 주민들을 잘 알고 있기 때문에 지역 사회에서 잘 알려져 있습니다. 집에서 밥을 다 먹게 되면 왕융칭이 집까지 배달하는데, 그때는 돈을 받지 않습니다. 왕용칭이 집에 찾아오는 것은 주민들이 월급을 지불하는 날뿐입니다. . 이렇게 힘들고 세심한 작업이 왕용칭을 오늘날의 위대한 기업가로 만들었습니다. 매일매일 시간을 내어 상담 후 구매행동이 없는 고객들의 커뮤니케이션 내용을 재점검하고, 구매, 판매가 이루어지지 않는 이유를 찾아내고 다시 고객에게 연락을 하게 된다면 거래가 몇 건 더 추가되지 않을까요? (고객에게 다시 연락할 때, 구매하지 않거나 판매하지 않는 이유를 바로잡아야 합니다. 그렇지 않으면 구매자의 분노를 불러일으킬 수 있습니다. A/S 처리에 더 많은 시간을 할애할 수 있는 것이 초보 판매자의 장점입니다.) 5. 홍보 및 판촉 필수 불가결합니다. 1. 양질의 게시물을 더 많이 올려주시고, 게시물을 꼼꼼히 읽어보시고 답변을 해주시면 LZ의 감사함은 물론 자신의 매장을 홍보하는 것도 어떨까요 2. 다른 쇼핑 사이트에 광고를 더 많이 올려주세요 ㅎㅎ, 다른 사이트에 광고를 올려도 은화는 차감되지 않습니다! 3． 적절한 시간을 선택하여 친구에게 작은 선물을 보내세요. 이것이 Yirenqing의 인기가 높아지는 방식입니다. 답장을 보내면 배송비를 지불할 필요가 없습니다. 받으러 오시게 되면 자연스럽게 보게 되실 겁니다. 4. 가격을 낮추는 적절한 시기를 선택하면 더 많은 소비자를 유치할 수 있을 뿐만 아니라 경쟁자를 물리칠 수도 있습니다. 5. 매주 인기상품을 내놓고 저렴한 가격으로 홍보하고 있습니다. 비록 이 상품의 수익은 낮지만, 이를 통해 매장의 인지도를 높이고, 다른 상품의 매출도 높일 수 있으며, 자연스럽게 성과도 높아지게 됩니다. 특별한 특가 지역이 있어요! 6. 제품의 최고 판매 가격을 설정합니다. 맹목적으로 가격 책정 모델을 따르는 것은 우리 사업에 손해를 끼칠 뿐이며, 우리는 이익을 얻지 못하거나 심지어 시장에서 퇴출될 뿐입니다. 제품, 시장, 경제 환경 등 우리의 가격에 영향을 미치는 요소는 많습니다. 우리가 유연하게 대처할 수 있다면 더 많은 수익을 얻을 수 있을 것이라고 믿습니다. 먼저 몇 년 전의 사례를 살펴보겠습니다. 값싼 진을 만드는 회사가 가격을 올려 줄어드는 시장점유율을 되찾고 있다. 진은 주로 바에 판매되는 것으로 밝혀졌습니다.

그러나 술집에서의 사업이 점점 줄어들고 가정 소비자가 점점 많아짐에 따라 매장 판매를 늘릴 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 결과적으로 그들은 오래된 와인을 병에 담아 가격 인상으로 판매합니다. 원칙은 고객이 항상 높은 가격이 좋은 품질을 의미한다고 생각한다는 것입니다. "이익이 없으면 사업도 없습니다." 이익 없이 어떻게 좋은 애프터 서비스를 제공할 수 있습니까? 가장 잘 팔리는 가격을 정하려면 항상 유사한 제품의 판매 가격을 검색해야 합니다. 속담처럼, 적을 알면 모든 전투에서 승리할 수 있습니다. 맹목적으로 가격을 낮추어 경쟁하지 마십시오. 전혀 이익이 나지 않을 뿐만 아니라 낮은 가격과 낮은 품질로 인해 고객이 어려움을 겪게 됩니다. 대신 제품 품질과 A/S를 개선하는 것이 더 좋습니다. 그래서 친구들이 가격이 왜 올라오는지 자주 봅니다. 너무 낮은데 아무도 안 와요. 7. 좋은 애프터 서비스를 제공하고 고객의 입장에서 생각하십시오. 1. 구매 전: 판매자와 잠재 고객은 서로를 신뢰하고 솔직하게 대해야 합니다. 판매자가 항상 서비스를 기다리고 있다는 것을 고객이 알면 판매자를 불신하거나 이러한 지원을 거부할 이유가 없습니다. 따라서 판매자는 최종 목표가 고객의 요구 사항 충족을 지원하는 것임을 알고 신뢰의 환경을 조성하고 구매자와 판매자 모두가 같은 입장에 있도록 해야 합니다. 잠재 고객은 자신의 요구 사항을 이해하지만 판매자와 협력하여 자신의 요구 사항을 충족할 의향이 있습니다. 2. 구매 중: 판매자는 고객이 가능한 최선의 결정을 내릴 수 있도록 고객이 실제로 필요한 정보를 찾을 수 있도록 안내해야 합니다. 판매자는 고객에게 서비스를 제공해야 하지만 고객에게 제품을 구매하도록 강요해서는 안 됩니다. 3. 구매 및 판매 후: 판매자는 고객이 만족할 만한 상품을 받을 때까지 배송 진행 상황을 추적해야 합니다.