공급자가 구매 관리자와 공모하는 것을 방지하는 방법

구매부에는 두 명의 구매전문가가 있는데, 선행 조달 업무를 담당하고, 사장은 계약을 책임진다 (사기업은 사장이 결정한다). 계약서에 서명하기 전에 공급자와 밥을 먹지 말고 선물 (회사 제도) 을 받지 마세요. 구매한 상품은 반드시 부서에서 사용해야 합니다. 일반적으로 기술부입니다. 이렇게 기술부도 검토에 참여하여 쌍방이 견제할 수 있습니다 (또는 다방면으로 견제할 수 있습니다). 일부 기업에게는 3 년마다 구매 관리자를 교체하는 것도 좋은 생각이다. 구매 부서에도 약간의 블록이 있고, 설비는 설비로 돌아가고, 재료는 재료로 돌아가고, 사무용품은 사무용품으로 돌아간다. 물건의 구매는 어떤 사람과 직결되며, 문제가 있으면 담당자에게 직접 반영할 수 있다. 그러나, 이것은 제한일 뿐, 완전히 근절할 수는 없다. 대량 구매, 사장이 직접 점검하는 것이 좋다. 회사 제도, 인정, 회사 부문 구조관계, 인원 선발부터 시작하는 방법은 분명 더 어려울 것이다.