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팀 커머스 - 전자상거래 운영팀 구성 방법

단체 사진을 창의적으로 찍으려면 어떻게 포즈를 취해야 할까요?

가족, 친구, 심지어 동료의 단체 사진을 위해 포즈를 취하는 창의적인 방법을 찾고 계십니까? 여러 장의 사진을 찍어 어떤 사진이 더 나은지 계속해서 시도해 보셨나요? 단체 사진 촬영을 더욱 쉽게 하기 위해, 모두가 완벽하게 사진에 담기는 그런 단체 사진을 찍을 수 있도록 창의적인 단체 사진 촬영 방법을 정리했습니다!

점프

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누구에게나 순진한 면이 있고 친구들 사이에서 자신의 본성을 드러내는 것을 좋아하지 않는 사람이 있을까요? 게다가 이 아이디어는 어떤 친구들에게나 많은 즐거움을 선사할 것이며 팀 사진에도 이상적입니다.

사진 속 참가자들의 키가 모두 다른 경우, 가장 낮은 사람부터 가장 높은 사람 순으로 또는 그 반대로 배열하려고 하지 마세요. 이것이 당신의 생각이 아니라면, 구성이 가능한 한 표현 가능하도록 그림에서 그것들을 "결합"해보십시오.

기차를 줄을 서세요

흥미로운 아이디어네요. 가족(또는 친구)을 한 명씩 앉히고 뷰파인더에 모든 사람의 얼굴이 보이는지 확인하십시오. 가장 키가 큰 사람을 "기관차" 자세로 세우세요. 이 포즈는 5명도 프레임에 자연스럽고 흥미롭게 들어갈 수 있기 때문에 대규모 단체 사진에 적합합니다.

V자 모양

단체 사진에서 사람들을 배열하는 또 다른 좋은 방법은 "V"자 모양을 만드는 것입니다. 한 사람은 카메라 앞에 서 있고(전경) 기타 카메라 뒤에 한 사람이 'V'자 형태로 서 있다. 이렇게 하면 프레임에 모든 얼굴이 선명하게 보이는 넓고 균형 잡힌 이미지가 얻어집니다. 재미로 중앙 모델이 카메라에서 더 멀어지도록 역순으로 시도해 보세요. 이 포즈는 비즈니스 그룹이나 웨딩 사진에 좋습니다.

사진에 모두의 얼굴이 보이도록 눈을 감고 균일하게 뜬 후 버튼을 눌러주세요. 따라서 사람들이 사진을 곁눈질하게 만들 가능성이 크게 줄어듭니다.

단일 포즈

일부 결합된 포즈는 자연스럽고 여유로우며 단순하고 사진 포즈를 취하기 쉽습니다. 예를 들어, 나무나 울타리에 기대어 있는 것도 사진 속의 참가자들이 서로 상호작용할 수 있게 해주기 때문에 좋은 생각이다.

단체 사진 아이디어에는 광각 렌즈가 필수입니다.

조감도

조감도에서 단체 사진을 찍는다는 생각은 언제나 흥미로운 사진을 많이 떠올릴 수 있다는 점에서 유익하다. 다채로운 사진 앨범을 만드는 데 도움이 될 뿐만 아니라 미성년자와 어린이들에게도 많은 즐거움을 선사할 것입니다. 특정 제품을 대표하는 경우 해당 브랜드의 총대리점이라고 할 수 있나요?

귀하가 대표하는 브랜드와 총대리점 계약을 체결하지 않은 경우에는 총대리점이라고 할 수 없습니다.

마이마이티몰의 혁신적인 브랜드 에이전시 네트워크는 전문적인 홈페이지 운영팀, 전문 브랜드 기획팀, 전문 네트워크 마케팅팀으로 구성된 전자상거래 기업입니다.

브랜드 공급업체를 위한 온라인 판매채널을 구축하고 온라인 대행 유통 등을 통해 제품을 판매한다. 동시에 온라인 대리점을 위한 원스톱 서비스를 구축할 예정입니다. 쇼핑몰에 입점하는 브랜드는 상세한 제품 정보와 실제 사진만 제공하면 됩니다. 대리점의 편의를 위해 대리점이 보다 빠르고 효율적으로 상품을 판매할 수 있도록 지원합니다. 마이마이티몰은 브랜드 가치 극대화를 위해 노력하고 있습니다.

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전자상거래 운영팀을 구성하는 방법

전자상거래 운영팀을 구성하는 방법은 무엇입니까?

게시일: 2015-01-02 편집자: Zheng'an 모바일 버전

전자상거래 경쟁이 점점 치열해지면서 전자상거래 팀은 점점 전문성을 요구하고 있습니다. 이에 따라 인재 경쟁, 팀 경쟁, 자본 경쟁, 공급망 경쟁, 팀을 구성하려면 먼저 팀의 구조를 분석하고, 업무 분담을 명확히 한 다음 어떤 사람을 모집할지 결정해야 합니다. 팀 구성 시 참고하겠습니다.

분석--채용--교육-심사

저는 주로 전자상거래 팀을 구성할 때 분석하고 구축합니다. 이는 다음 두 가지 사항을 기반으로 합니다:

첫째, 상사의 성격과 팀원의 구성;

둘째, 팀의 가치와 목표;

왜 상사의 성격을 상위에 두는가? 이 때문에 제품이 좋으면 자본이면 충분하다고 생각하는 사람들이 종종 무시하지만 반드시 그런 것은 아니다(왜 많은 사람들이 성공하지 못하는가?) 팀 구성의 성공 여부도 중요하기 때문에 작업 진행 상황은 상사의 성격 및 야망과 관련이 많습니다.

팀을 구성할 때 먼저 상사의 성격(강한지, 합리적인지, 접근하기 쉬운지, 완벽한지 등)을 평가한 다음, 사람을 찾을 때 맞춰주는 것이 좋습니다. 모두가 일치해야 뭉칠 수 있습니다. 그렇지 않으면 상사가 부하직원을 좋아하지 않고 부하직원도 상사를 좋아하지 않는다면 팀은 내부적으로 지칠 수 있고 같은 것을 향해 나아가는 데 에너지가 사용되지 않을 것입니다. 목표는 있지만 같은 목표를 향해 나아가고 있는 거죠!

예를 들어, 아주 강력한 상사가 있었는데, 원래는 상사가 사진을 찍으라고 보냈어요. 작가님이 아침에 약속을 잡으셨는데 임시로 사진을 찍어주신 사장님이 뭐 하러 나갔는데 결국 거기서 기다리고 계셨고, 그 이후의 촬영 결과가 좋지 않아서 작가님을 혼냈어요.

원래 직장에서 이런 일이 일어나는 게 정상인데, 여기서는 상사의 성격이 너무 강해서 프로그램이 좀 불협화음이 되는 경우가 많다. 부하직원의 기분은 전혀 개의치 않는 편이고, 의사소통 방법을 모르는 정직한 사람이에요. 일하는 사람들이 그런 훈련을 받으면 갑자기 말을 잘 듣거든요. 받아들이지 못하고 불만스러워하기까지 합니다!

사실 이때 상사라면 이런 일이 일어나면 어떻게 하시겠습니까? 더 똑똑하고 합리적인 사람은 상황이 이미 이렇게 되었다는 것을 이해할 것입니다. 당신을 꾸짖는 것이 당신에게 도움이 될까요? 당신이 부하 직원을 비난하지 않으면 부하 직원은 여전히 ​​죄책감을 느낄 것입니다. 예, 대부분의 사람들은 그것을 만회할 방법을 찾을 것입니다. 그러나 당신이 그들을 꾸짖고 심지어 정당하다고 느끼면 그들은 자신이 잘못한 것이 없다고 느끼지 않을 것입니다. !

근데 작가님 잘못도 있고, 출발하기 전에 사장님한테 연락도 잘 안하고, 확실하지 않은 거 있으면 전달해달라고 했기 때문이죠. , 아직 상사가 직접 배달하도록 두지 마십시오. 혼자 갈 차를 찾으면 아마도 이런 일이 일어나지 않을 것입니다!

물론 일반적으로 부하 직원에게 문제가 있으면 상사는 그렇지 않습니다. 팀장인 당신에게 먼저 가는데 이는 당연한 일이지만, 일을 하다 보면 어쩔 수 없는 경우도 있기 때문에 채용 시에는 이러한 요소들을 잘 고려하는 것이 좋으며, 이 때에도 해야 할 일이 있습니다. 비슷한 문제가 발생하면 해결할 수 있을까요?

위의 예처럼 당시 아티스트가 저에게 불평을 해서 먼저 듣고 위로하고 분석을 하는 것을 선택했습니다. 그리고 그 사람의 감정을 비교하게 해주세요. 당신이 상사이고 서두르면 욕을 할 수도 있겠지만, 아마도 그는 QQ에서 그를 팔로우한 것을 볼 수 있습니다. 나는 그가 화를 냈을 수도 있다고 말했습니다( 선의의 거짓말이었지만 그는 아니었다) 그가 진정되고 이성적으로 변했을 때, 당신은 화제를 바꾸었다: 사실 당신도 잘못했습니다. 당신은 왜 나갔을 때 약속을 먼저 ​​잡지 않았습니까? 상사가 당신에게 그것을 주도록 하세요. 이렇게 하면 그는 뭔가를 배웠다고 느낄 것입니다. 다음에 그런 기회가 있다면 당신은 그것을 어떻게 해야 하는지 알게 될 것입니다. 그를 따라가게 해주기 때문이죠!

그러면 이 문제에 대해 상사와 소통할 기회를 찾아야 하며, 이런 말을 하는 것이 매우 중요합니다. 직접적으로 기회를 찾아야 하고, 무심코 언급한 것 같지만 일부러 상사들은 다 똑똑한 사람들이라 금방 알 수 있고, 상사를 당황하게 할 필요도 없고, 완벽한 사람은 없고, 상사의 마음을 살펴 볼 기회를 가질 수 있습니다. 나를 사람으로서 큰 마음으로 따라갈 가치가 있습니까? 상사가 마음이 넓다면 다음에 상사가 아티스트에게 몇 가지 말을 요청하고 싶을 수도 있다는 것을 알게 될 것입니다. 저녁 식사 중에 말이나 무언가를 하면 아티스트가 소중함을 느낄 것이고 갑자기 아티스트가 내 앞에 있는 상사를 다시 칭찬하게 될 것입니다!

이렇게 하면 문제가 해결되지만 그렇지 않습니다. 모든 상사가 그럴 겁니다. 어떤 상사는 내 월급으로는 좋은 일을 할 수 없다고 생각할 것입니다. 그래서 나는 당신을 꾸짖습니다. 그것은 정상이며, 당신은 종종 그런 회사는 사람을 유지할 수 없다고 느낍니다. 사실, 업무상 실수가 불가피하게 발생하더라도 직원의 자존심을 상하게 해서는 안 됩니다. 직원이 해야 할 일이 세 가지뿐인 한 실수하지 않을 것이라고는 누구도 보장할 수 없습니다. 개선할 의지가 있고 충분히 열심히 일하면 기회가 주어질 수 있으므로 관리자는 입을 다물 수 있는 방법을 알아야 합니다.

잭 마는 "사람의 생각은 통일할 수 없지만 목표는 통일할 수 있다"고 말했다. 네, 팀의 방향이 일관되지 않으면 의견 차이와 내분이 생길 수 있어 팀이 매우 어려워질 수 있습니다. 조화가 이루어지지 않으면 업무 수행이 더욱 어려워지고 업무 효율성도 매우 떨어지게 됩니다. 따라서 팀은 인재를 채용할 때 후보자의 가치를 이해해야 합니다.

또 다른 친구의 사례는 제가 회사에 입사한 지 얼마 안 되어 그룹에 있던 친구가 들려준 이야기입니다. 60명이 넘고, 매장도 많고, 운영도 많지만, 팀워크 효율성이 매우 낮고, 팀이 매우 혼란스러워요. .

나중에 알게 된 사실이지만 이런 상황은 전적으로 회사에 대한 불만족 때문인지, 부당한 처우, 부당한 승진, 업무량의 차이 등으로 인해 발생했다. 내부 싸움이있었습니다.

사실 이런 문제를 안고 있는 회사가 많은 것 같은데, 이는 크고 작은 문제일 뿐입니다. 그렇다면 이 문제는 어떻게 해결하시나요?

답변자. 벨벨을 울리는 사람도 필요합니다. 문제의 원인을 찾는 것이 문제입니다. 개인적으로 생각하는 근본 원인은 다음과 같습니다. 1. 회사에서 인력 채용 시 팀원 매칭을 무시했습니다. 또는 팀을 연마하고 팀의 가치, 업무 상태 등을 조정하기 위한 일부 야외 개발 활동.

여기서 강조할 점은 전자상거래팀이 단순히 직원들의 성과만 요구할 것이 아니라 직원들의 감정과 소속감을 적절히 고려한다는 점입니다!

이렇게 분석한 후에 채용 계획을 세울 수 있습니다. 모집 채널은 비교적 간단하므로 온라인 모집, 오프라인 모집, 오프라인 모집, 기본 친구 소개 등 다양한 방법이 있습니다. 동창생은 환영하지만, 회사나 팀의 발전에 도움이 될 수 있는 사람만 참고용으로 사용하겠습니다!

여기서는 지원자 면접 방법에 대해 말씀드리겠습니다. 결국 선발이 중요합니다.

먼저 질문 하나 하겠습니다. 만약 당신이 상사라면, 팀장이라면 누구를 동료로 선택하시겠습니까?

위의 두 가지 포인트를 분석한 후, 결정은 내려졌지만 여전히 사람을 뽑는 데에는 몇 가지 원칙이 있습니다.

1. 좋은 태도와 강한 능력을 가진 사람이 첫 번째 선택입니다.

2.

3. 태도가 좋지 않고 능력이 약한 사람은 기본적으로 사용할 수 없습니다.

4. 능력이 부족해서 미안하다고밖에 말할 수 없습니다.

그럼 어떻게 사람의 태도가 좋은지 아닌지 판단할 수 있을까요? 이때 관찰, 듣기, 질문 등의 능력이 있습니다.

면접관이 들어오면 그 사람의 옷차림이나 행동 등을 관찰할 수 있는데, 마치 면접관이 밖에서 들어와서 지나가자마자 기본적으로 당신이 의사를 만나는 것 같아요. 몇 가지 아이디어가 있지만 성급하게 결론을 내리지는 마세요. 먼저 질문을 하세요. 그렇지 않으면 편견이 생길 것입니다!

이때 방금 본 것이 올바른지 확인해야 합니다. 먼저 자기 소개를 해달라고 부탁하세요. 그가 연설을 마친 후에는 당신의 생각이 더욱 확증될 것입니다.

하지만 지금으로서는 아직 결론을 내릴 수는 없다. (질문을 어떻게 해야 할지 알기가 쉽지 않다.) 질문을 하면 그 사람이 맞는지 확인하기 위해 인터뷰를 이끌어갈 수 있다. 이때는 그 사람에게 준비되지 않은 질문을 해서 그 사람의 현장 성과를 다방면에서 테스트해 볼 수 있어요!

사람마다 다른 질문을 할게요. 하지만 저는 면접관을 이해하기 위해 주로 몇 가지 질문을 합니다.

1. 향후 몇 년간의 계획은 무엇입니까? (그의 방향이 회사에 적합한지 간단히 알 수 있습니다.) .

전자상거래 업계에서 일하기로 선택한 이유는 무엇입니까? (그의 통찰력을 들어보면 그가 업계에 얼마나 깊이 있는지 알게 될 것입니다.) 3.

무엇을 이 일을 하려면 능력이 있어야 합니까? (보세요) 자기 자신을 요약하거나 반성하는 사람이 많나요?) 4.

예를 들어 동료와 갈등이 생기면 어떻게 합니까? (매우 중요합니다. 그 사람의 능력, 의사소통 능력 등을 살펴보세요.) 5.

지난 회사에 대해 어떻게 생각하시나요? (그 사람이 감사할 줄 아는지, 불만을 가질 줄 아는지 보면 그 사람의 기대가 일치하는가를 볼 수 있어요.) 6.

당신의 가장 큰 단점은 무엇이라고 생각하시나요? (그 사람의 자기 요구 사항을 보세요. 시간적 제약으로 인해 하나씩 자세히 설명하지는 않겠습니다. 그러면 마지막으로 이 질문을 할 때 많은 사람들이 솔직히 제 의도를 이해하지 못하는 경우가 많습니다. , 나는 당신의 단점에 관심이 없습니다. 누구나 단점이 있습니다. 가장 중요한 것은 당신이 자주 늦게 일어난다면 어떻게 개선합니까? 팀에 합류하는 모든 사람이 긍정적이어야 팀의 긍정적인 에너지가 계속 성장할 수 있다고 믿기 때문에 집중하고 싶습니다!

이러한 단계를 거치면 그 사람들이 긍정적인지 판단할 수 있을 것입니다. 여기서 꼭 드림팀을 찾을 필요는 없지만, 현재 목표는 아티스트, 현재 목표는 아티스트가 되는 것 등 정확한 포지셔닝을 갖춘 사람을 찾아야 한다는 점을 다시 한 번 강조합니다. 좋은 일을 하고자 하는 고객 서비스 담당자이지만 매우 강력할 필요는 없습니다. 팀은 확고한 신념을 가진 당승과 매우 유능한 사람과 함께 "서유기"와 같아야 합니다. 오공, 삶의 조미료인 주팔계(Zhu Bajie)와 열심히 일하려는 샤승(Sha Monk)이 있습니다.

여기서 간단한 예를 들겠습니다. 예를 들어 고객 서비스 담당자를 채용하려는 경우 인터뷰 중에 여러 가지 질문을 반복하여 그 사람이 인내심이 있고 서비스 태도가 좋은지 테스트할 수 있습니다. 그렇다면 현재 팀의 동료 유형을 살펴보세요. 예전에 조용한 동료가 있었다면, 말을 많이 하는 사람이 딱 맞을 수도 있고, 분위기를 좀 더 편안하게 만들어줄 동료일 수도 있습니다.

물론 인력을 모집할 때 팀이 이렇게 완벽할 수는 없습니다. 지속적으로 개선해야 하며 다음 단계는 팀을 어떻게 교육시키느냐에 달려 있습니다.

트레이닝은 내용이 많지 않기 때문에 나중에 팀 관리 부분에 쓰도록 할게요. 더 알고 싶으신 분들은 주목해주세요!

이러한 단계를 거치면 기본적으로 팀의 핵심 멤버가 구성되지만 이것이 완료되었다는 의미는 아닙니다. 이때 실제로 부하 직원에 대한 관리가 많이 필요합니다. 모두가 뭔가를 얻고, 성장하고, 희망을 가질 수 있다면 그런 팀도 전투력을 가질 수 있을 것 같아요!

마지막으로, 조금 다른 이야기를 하자면, 사실 일이 성취될 수 있든 없든 전체 과정은 상사의 보살핌과 분리될 수 없습니다. 지원과 격려를 위해서는 다음 두 가지 사항을 갖는 것이 가장 좋습니다.

첫째, 전자상거래에 대한 상사의 의지와 강조가 기본적으로 업무의 난이도를 결정하고, 둘째, 상사의 당신에 대한 신뢰, 관심의 정도가 회사의 위상과 부하직원의 존경을 결정합니다.

전자상거래팀 구성

1. 프로그래머

웹사이트를 구축하려면 좋은 프로그래머가 필수입니다. 여기에는 다양한 상황이 있으며 다양한 수의 프로그래머 모집을 고려해야 합니다. .net 언어로 웹 사이트를 구축하는 경우 .net의 dll 패키징 메커니즘으로 인해 오픈 소스 분위기가 매우 나쁩니다. 따라서 웹 사이트를 만들려면 .net을 사용하는 것이 더 번거로울 것입니다. 처음부터 논리적 요구 사항과 프로세스 요구 사항을 작성해야 하므로, .net을 사용하여 프로그램을 만들 경우 개발 주기가 훨씬 길어집니다. 두 명의 프로그래머를 모집합니다. 하나는 더 높은 수준이고 다른 하나는 평균 수준입니다.

PHP 플랫폼을 기반으로 구축된다면 상황은 훨씬 나아질 것입니다. 이미 시장에는 PHP로 만들어진 오픈소스 온라인 상점 프로그램이 많이 있으며, 국내에서 잘 알려진 e-commercials와 외국의 전자 상거래는 모두 비교적 잘 열려 있습니다. 소스 프로그램을 사용하면 논리적 요구 사항에 에너지를 낭비할 필요가 없습니다. 일반적으로 ecshop을 이용하여 개발한다면, 이를 이해하는 프로그래머라면 기본적으로 초기에 처리할 수 있습니다.

2. 아티스트

아티스트의 아름다움과 div+css 역량은 웹사이트의 주문 전환율과 웹사이트 신뢰성을 직접적으로 결정하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. b2c에서 가장 중요한 것은 제품 사진의 가공과 미화입니다. 아티스트가 이를 잘 하지 못하면 전체 웹사이트의 주문률이 감소하게 된다는 것을 많은 사람들이 알게 될 것입니다. 구매는 아름답고 절묘한 제품 사진에서 나옵니다. 좋은 예술가는 괜찮습니다.

3. 기획

플래너가 있어야 합니다. 어떤 친구들은 돈을 절약하기 위해 제가 직접 계획을 세울 것이라고 말할 수도 있습니다. .모든 에너지를 계획에 집중하면 다른 일을 할 에너지가 부족하고, 혼자서 팀을 이끌면 특정 작업을 수행할 에너지가 없을 것입니다. 팀 잘. 기획의 주요 업무는 활동과 웹사이트 레이아웃을 계획하는 것이며, 사용자 경험을 이해하는 것이 가장 좋습니다. 이러한 작업을 스스로 처리할 수 있다고 생각하지 마십시오. 우리는 이를 처리할 능력이 있지만 시간이 많지 않습니다. 기획자 1명.

4. 편집자

b2c에서 편집자의 역할은 기획력이 좋으면 상대적으로 약하지만 일상적인 편집 업무 외에 온라인 고객 역할도 하게 된다. 일반적으로 댓글 관리 등 회원 서비스에 대한 능력 요구 사항은 기획에 비해 높지 않습니다. 많은 계획이 온라인으로 정리되어 있습니다. 편집자 1명.

5. 프로모션

웹사이트 개발 중에는 프로모션이 필요하지 않을 수도 있지만, 개발 단계에서는 모집이 없습니다. 프로모션, 친근한 링크를 담당하는 사람. 소규모 웹 사이트와의 협력에 대한 대가로 수동 링크 구축을 담당하는 사람은 SEO가 전자 상거래를 홍보하는 가장 효과적이고 경제적인 방법이기 때문에 일반적으로 초기 프로모션은 다음을 기반으로 합니다. SEO.

6. 고객 서비스

고객 서비스의 중요성은 자명합니다. 고객 서비스는 실제로 회사의 수입을 결정합니다. 사전 판매 전화 고객 서비스는 경험이 있는 사람이 고객 문의를 매우 잘 처리할 수 있습니다. 고객 서비스는 일반적으로 전화, QQ, 이메일 등을 통한 고객 서비스를 담당합니다. 고객 서비스의 기여도는 상당해야 합니다. 일반적으로 웹사이트 개발 단계에서는 모집되지 않습니다. 온라인 트래픽이 발생하면 모집됩니다.

7. 팀 관리

다음 단계는 각 특정 작업이 완료된 후 팀의 모든 사람이 자신의 능력을 사용하여 프로세스를 간소화하는 것입니다. 당신의 직업. 팀 관리, 업무 정리, 점검 업무, 홈페이지 개발 진행 계획, 대외 홍보, 대규모 미디어 협력 등. 이것들은 모두 당신이 집중해야 할 것들입니다. 매일 사소한 일로 바쁘게 지내면 언젠가는 마음이 제약을 받고 미래의 방향에 대해 생각할 힘이 없게 될 것입니다. 칼날 끝에 놓았습니다.

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