파나소닉의 전자제품 시장 경쟁 철수를 어떻게 평가하시나요?

저자: 익명 사용자 링크: /question/21376548/answer/18069091 출처: Zhihu 저작권은 저작자에게 있습니다. 상업적인 재인쇄의 경우 저자에게 연락하여 승인을 받으시기 바랍니다. 비상업적 재인쇄의 경우 출처를 명시해 주시기 바랍니다.

파나소닉(마쓰시타)은 파나소닉 전기, 마쓰시타 전기, 파나소닉 주택 건설을 포함하는 그룹으로 현재 파나소닉 그룹으로 통합됐다. Panasonic" 브랜드), 일반적으로 Panasonic, 특히 Panasonic Electric이라고 부르는 것입니다. Panasonic은 소비자 가전 산업에서 수직적 통합을 달성한 최초의 제조업체입니다. 이는 Panasonic 제품의 모든 부품을 완전히 독립적으로 제조할 수 있음을 의미합니다. 이는 또한 비용 관리와 품질 관리 사이의 균형을 유지하는 Panasonic 능력의 핵심이었습니다. 일본 경제 환경의 영향으로 2008년 이후 파나소닉은 점차 수직계열화 개념을 포기했다. 이제는 업계에서 수직계열화의 사례로 자주 쓰이는데, 최근 몇 달 전 비즈니스위크(BusinessWeek)가 보도했다. 삼성이 강한 이유를 분석하고 이러한 수직적 통합 능력을 삼성의 경쟁 우위로 간주하는 기사는 기본적으로 말도 안되는 기사이며, 이것이 제가 삼성의 미래에 대해 낙관하지 않는 이유이기도 합니다.

파나소닉은 90년이 넘는 개발 기간 동안 항상 기술적으로 선두를 달리고 있지만 제품 혁신이 부족했습니다. 당시 파나소닉은 기술 측면에서 경쟁사를 빠르게 모방하고 제조하며 부분적으로 또는 완전히 능가할 수 있었으며 TV, 휴대폰, 워크맨 등에 대한 가장 얇고 내구성이 가장 뛰어난 개념이었습니다. 파나소닉이 개척한 제품이지만 출시에서는 경쟁사에 뒤처지겠지만 품질, 디자인, 제품 기능, 가격 측면에서 빠르게 균형을 이룰 수 있어 시장을 개척하는 곳이 바로 파나소닉의 기술력이다. , 그러나 전반적인 혁신은 부족합니다. 파나소닉의 기업 문화는 전혀 혁신에 관한 것이 아니라, 저렴하고 고품질의 가전제품을 사회 전체에 제공하는 것(수돗물 철학)이기 때문입니다.

파나소닉 브랜드가 많은데 그 중 파나소닉이 가장 유명하다. 둘째, 내셔널이 좋은 평판을 갖고 있고, 조금 더 틈새시장에 있는 것은 테크닉스 브랜드가 살아남지 못했다. 저는 항상 파나소닉이 회사에 안타까운 일이라고 느꼈습니다. 지난 세기 오디오 산업의 발전과 함께 파나소닉 역시 가성비 좋은 제품만을 추구하던 기존 이미지를 바꾸고자 하이엔드 AV 브랜드인 테크닉스(Technics)를 론칭했고, 테크닉스는 다음과 같은 오디오 분야의 클래식 제품을 많이 남겼다. 기본적으로 DJ들은 비닐 레코드 플레이어 분야에서 테크닉스 브랜드의 중요성을 알고 있을 것입니다. 또한 테크닉스는 피아노(전자 피아노)도 생산합니다. ) YAMAHA, CASIO, ROLAND 및 기타 브랜드와 경쟁하기 위해 1990년대 후반에 Technics는 점차 쇠퇴하고 나중에 Panasonic으로 완전히 대체되었습니다.

그래서 파나소닉은 소니보다 사업 범위가 훨씬 더 넓은 회사입니다. 개인적으로 파나소닉이 소니와 자주 비교되는 이유는 크게 두 가지라고 생각합니다. 1. 그 세계에서 가전제품은 인이 장악하고 있습니다. 일본 독점 시대, 소니의 제품 혁신 이후 파나소닉은 강력한 기술력을 바탕으로 최초로 경쟁력 있는 제품을 출시했습니다. 2. 역사상 파나소닉과 소니는 업계 표준을 놓고 많은 경쟁을 벌였습니다. 승자와 패자가 맞붙는 정면 대결. 당시 거인 간의 게임은 오늘날의 iOS 대 Android와 같았습니다.

소니와의 정면 대결에서 파나소닉은 위에서 언급한 VHS, DVD 등 어느 정도 단맛을 맛봤지만 상대적으로 실패한 사례도 있다.

파나소닉은 32비트 게임 콘솔을 출시한 세계 최초의 회사였습니다. 3DO의 탄생은 나중에 유명한 Sony PS보다 1년 이상 앞서 있었습니다. 비록 시장 이점이 있었지만 마케팅상의 이유로 결국 파나소닉은 시장에서 물러났습니다. 게임 시장 초기(관심 있는 경우 검색해 보세요. 자세한 내용은 다루지 않겠습니다.) Sony는 1989년 Sony가 Columbia Samsung을 인수한 후 PS 및 후속 제품으로 홈 콘솔 시장에서 지배적인 플레이어가 되었습니다. , 파나소닉도 1990년 유니버설을 인수하며 영화산업에 진출했다. 소니가 이제 헐리우드의 '빅6' 중 하나가 되어 이를 핵심사업으로 여기고 있는 반면, 파나소닉은 1990년 영화산업에서 완전히 철수한 것이 안타깝다. 경영난으로 1994년. DVD 시대에 Universal은 "Schindler's List"의 "Crystal Box" DVD를 출시한 적이 있습니다. 디스크의 원형 인쇄 코드에서 "Matsushita"라는 단어가 명확하게 보입니다.

파나소닉과 소니는 한때 여러 분야에서 경쟁했지만 시장 규모와 다양성 측면에서 두 회사의 포지셔닝은 실제로 소니보다 크지만 브랜드 가치 측면에서는 소니가 다르다. (Panasonic은 가장 영광스러울 때 통합 브랜드가 없었습니다)

마지막으로 Panasonic Electric의 사업은 더 많은 TO B 제품을 갖게 될 것이며 물론 다음과 같은 일부 TO C 제품도 포함됩니다. 귀하의 집에는 Panasonic 소켓과 조명이 있을 수 있습니다(초기에는 Panasonic Electric도 에어컨을 생산하고 Panasonic Electric과 경쟁했습니다). Panasonic Housing 및 Urban-Rural Development는 기본적으로 중국 내수 시장에 중점을 둡니다. 파나소닉 하우징(Panasonic Housing)을 찾아보세요. 파나소닉 하우징(Panasonic Housing)은 최근 몇 년 동안 내륙 도시에도 침투하고 있으며 인터넷을 통해 파나소닉 바닥재, 파나소닉 옷장 등을 구입할 수도 있습니다.

그리고 현재 파나소닉 그룹의 가장 강력한 분야를 꼽자면 아마도 항공전자 시장일 것이다. PAC(panasonic avionics Corporation)는 세계 항공 전자 시장에서 파나소닉이 70%를 점유하고 있다. 이상 비행기를 타본 적이 있는 한 국내선의 오디오 및 비디오 엔터테인먼트 시스템은 대부분 PAC에서 제공하므로 시장 점유율이 훨씬 앞서 있습니다. (콘텐츠 출처: Zhihu)