기업 정보 시스템 공급업체를 선택하는 방법

기업 정보화 계획에 따르면 어떤 시스템을 설치할지 결정한 후 다음 단계는 시스템 공급자를 선택하는 것입니다. 이는 매우 중요하며 기업 정보화의 성공 또는 실패 요인이 되는 경우가 많습니다. 요즘에는 시스템 공급업체와 제조업체도 많고, 대리점도 많아지고, 기술 수준도 고르지 않아 선택 시 신중해야 합니다. 일반적으로 다음 원칙에 따라 선택할 수 있습니다. 1. 기업 시스템은 장기적인 행동이자 지속적인 개선의 과정이기 때문에 제조업체의 규모, 제조업체의 개발 계획 및 목표가 매우 중요합니다. 그 소규모 회사의 제품은 위험이 높습니다. 어느 정도 규모가 있는 업체라면 제조업체의 실제 규모와 R&D 역량도 이해해야 하며, 향후 소프트웨어도 주요 개발 사업이 될지 여부를 확인하기 위해 개발 계획도 살펴봐야 합니다. 예전에 ERP 제조사라는 회사를 보러 주하이에 갔었던 기억이 납니다. 회사에 들어가자마자 젊은이 6~7명이 일하고 있는 허름한 작은 집 몇 채를 봤습니다. 이 곳도 ERP 제조사인가요? 너무 파괴적이어서 즉시 떠나겠습니다. 2. 업계에서 제조업체의 평판은 제조업체의 강점, 서비스 수준 및 품질을 반영합니다. 이는 특히 소규모 제조업체의 경우 해당되며, 해당 제품은 엄격한 테스트를 거치지 않았고 사용자 피드백도 거의 없었습니다. 결과적으로 시스템에는 숨겨진 결함과 문제가 많으며 일반적으로 평판이 좋지 않습니다. . 예전에는 친구 회사에서 저렴함을 위해 작은 회사의 제품을 사용했는데, 시스템이 너무 불안정해서 회사에서 하루종일 수정을 해야 하더군요. 해고되었고 회사는 제조업체에 손실을 청구해야 했습니다. 3. 구현 컨설턴트 수준 ERP 구현의 성공 여부에 관계없이 구현 컨설턴트 수준은 일반적으로 70%를 차지하는 매우 중요합니다. 구현 수준에는 두 가지 측면이 있습니다. 하나는 제품에 대한 친숙도이고 다른 하나는 기업 관리에 대한 이해입니다. 구현 컨설턴트로 일할 최근 졸업한 대학생을 찾는 에이전트가 많이 있습니다. 이러한 구현 컨설턴트는 기업에 참여한 적이 없으며 기업의 생산 관리 프로세스를 전혀 이해하지 못하며 고객에게 질문을 하거나 수요 조사를 수행할 수도 없습니다. 시스템이 확실히 실패로 끝날 것이라고 상상할 수 있습니다. 4. 제조사와 에이전트의 성공 사례를 살펴보는 것이 매우 중요합니다. 가능하다면 가장 좋은 두 가지 사례를 비교하여 살펴보세요. 방문할 때 우려되는 사항을 더 많이 질문해야 합니다. 또한 상대방의 태도가 좋은지 확인해야 합니다. 이는 프로젝트에 문제가 있다는 것을 의미합니다. 제조사나 대리점의 수준도 확인할 수 있습니다. 5. 제조사와 대리점의 A/S 네트워크와 수평적 시스템이 온라인화되어 있다고 해서 정보시스템의 가장 중요한 특징 중 하나가 시스템 운영 중 시스템 유지보수라는 의미는 아니다. 변화, 새로운 고객 요구, 시스템 업그레이드 등 다양한 문제나 상황이 발생하기 마련입니다. 이러한 작업에는 제조업체와 구현 담당자의 협력, 인력과 비용의 투자가 필요합니다.