2000년 대학생을 위한 기업가 정신 계획 샘플

대학생들의 창업이 점점 주목받고 있다. 창업을 하려면 먼저 계획을 세워야 한다. 다음은 모든 사람을 위해 편집된 것입니다: 2000년 대학생을 위한 샘플 창업 계획, 읽으신 것을 환영합니다. 더 많은 내용에 계속 관심을 가져주십시오.

2000년 대학생을 위한 샘플 창업 계획

프로젝트 이름 : "Classmates" 모바일 앱

담당자 : xx

제출일 : 20xx.x.xx

초록

휴대폰, 태블릿 컴퓨터 등의 개발. 모바일 단말기의 발달로 대부분의 대학생들이 휴대폰과 기타 단말기를 보유하게 되었고, 그들 중 상당수가 스마트폰을 소유하고 있는 것이 창업을 위한 좋은 프로젝트입니다. 대학생들의 일상생활에서 가장 중요한 것은 강의를 듣는 것입니다. 본 제품은 중, 고등학교에 비해 대학생의 교수법이 크게 변화한 점을 착안하여 설계되었습니다. 중, 고등학교 교과목의 교사는 고정되어 있어 학생들이 매 학기마다 변경되는 교과목 내용에 익숙해질 필요가 없으며, 하지만 대학에서는 매 학기마다 수업도 다르고, 일부 전공은 전공과목이 많고, 다른 과목을 관리할 여유시간이 부족하여 성적이 좋지 않습니다. . 이 소프트웨어의 기능은 동일한 과목을 수강하는 학생들의 소통 공간을 구분하고, 자료 업로드 및 다운로드를 위한 특별 영역, 관련 과목 콘텐츠 추천 등 다양한 유형의 서비스를 제공하는 것입니다.

시장은 매우 크고, 대학이 있는 곳이면 어디든 우리 제품의 대상 그룹이 있습니다. 더욱이, 현재 많은 대학에서는 다양한 코스로 다면적인 교육 계획을 구현하고 있으며, 자체 과목을 관리하려면 우리 앱 제품이 필요합니다.

프로젝트 개요

프로젝트 이름: "Classmate" 모바일 공유 소프트웨어

시작 시간: 20xx.3.11

주요 제품/서비스: 모바일 앱

현재 진행사항: 제품 연구 및 개발 단계

1. 주요 사업: 앱 개발, 출시 및 광고주 모집.

2. 수익 모델 : 중국 소비자의 장기적인 소비 가치를 기반으로 자유로운 운영 모델을 채택하는 제품 마케팅 전략을 수립하고 더 많은 고객을 확보 한 후 타겟팅하는 광고주를 모집합니다. 대학생 관객을 대상으로 광고 및 광고운영비 청구. 제품 개발 및 홍보를 위해서는 초기 단계에서 일정 금액의 자금이 필요하며, 제품이 정식으로 출시된 이후에는 정기적인 유지 관리 및 광고주의 광고에 대한 고려가 필요합니다.

3. 향후 3년간 개발 전략 및 사업 목표: 초기 단계에서는 개발에 주로 투자할 예정이며, 내에서 동종 소프트웨어 시장 점유율 30%를 달성할 계획입니다. 2년차에는 수익을 고려하기 시작합니다.

2. R&D 팀원 선정 및 요구 사항

1. 인력 배치 및 업무 분업 : 10명 내외의 개발팀을 선발할 예정이며, 업무 분담은 다음과 같습니다.

제품 개발자 5명(관리자 중 1명), 제품 기획 및 관리자 2명, 제품 기획자 2명 및 광고 모집 담당자 및 1 명의 총책임자.

2. 직원 보상 제도: 인센티브 관리 방안을 도입할 계획이다. 5명의 개발자는 개발 기간 동안 기본급을 지급받고, 개발 완료 후 보너스를 받게 된다. 상품 기획자, 매니저, 상품 홍보자는 상품의 시장 점유율과 앱의 인기도를 바탕으로 보너스를 결정합니다(주요 평가 방법은 앱 다운로드 수 기준).

3가지 연구 및 개발

1 프로젝트의 기술적 타당성 및 성숙도 분석

현재 시장에는 해당 제품이 없지만 유사한 등급이 있습니다. 일정 앱 . 유사한 수업일정 앱을 조사한 결과 이러한 유형의 소프트웨어가 일반적으로 대학생들에게 인기가 있고 사용자가 많은 것으로 나타났습니다. 그러나 시간표 소프트웨어는 시간표와 강좌를 선택하는 학생 간의 간단한 대화만 제공할 뿐 강좌의 연도를 구분하지 않습니다. 수업을 진행하므로 타당성이 더 좋습니다.

2 프로젝트의 기술 혁신에 대한 논의

(1) 기본 원리 및 핵심 기술 내용

이 소프트웨어는 Apple iOS 시스템을 기반으로 개발되었으며 모든 Apple 사용자에게 적합하며 기술 요구 사항이 높지 않고 간단한 코드 작성 및 조합만으로 일반 컴퓨터 전문가가 코드를 학습한 후 작성할 수 있습니다.

(2)기술적 혁신: 이 앱은 광범위한 사용자를 대상으로 하는 실용적인 소프트웨어로, 번거로움이 없고 사용하기 편리하여 광범위한 사용자가 소프트웨어 사용법을 쉽게 배울 수 있습니다.

3 후속 R&D 계획: 애플의 소프트웨어 플랫폼에서 더 나은 수익을 얻고 일정 자본을 축적한다면 안드로이드, 심비안 등 다른 운영체제로의 소프트웨어 이식을 고려(좋은 수익을 기반으로 해야 함) ).

4 R&D 투자: 연간 R&D 비용 투자가 수익의 20%를 초과합니다. 제품 개선, 직원 복지, 기술 연구 개발에 사용됩니다. 5. 기술 기밀 유지 및 인센티브: 핵심 기술은 고위 경영진과 R&D 팀이 마스터하고 높은 급여를 제공합니다.

IV. 산업 및 시장

1 산업 현황: 현재 프로젝트에 관련 제품이 없기 때문에 특정 위험 및 개발 어려움이 있으며 많은 시간 투자가 필요합니다. , 기술과 자본. 하지만 이 앱은 큰 전망을 가지고 있습니다.

2 시장 전망 및 예측: 관련 제품이 출시되지 않았고 시장이 비어 있으며 전망이 넓습니다. 이를 뒷받침할 관련 산업이 없다면 다른 산업의 발전을 이끌게 될 것이다.

3 목표 시장: 주요 목표 시장은 다양한 대학의 학생들입니다.

4 주요 경쟁사: 현재 관련 앱은 없지만 강좌 형식 앱과 유사한 소프트웨어가 곧 등장할 것이며 경쟁사도 곧 나타날 것이라고 믿습니다.

5 시장 장벽: 주로 홍보 업무 개발 및 대다수 대학 청중의 수용과 관련됩니다. 6 SWOT 분석: 아직 관련 앱이 없기 때문에 제품 출시 후 모방 소프트웨어의 영향이 가장 큰 문제이다.

7 매출 예측: 회사가 판촉 및 제품 R&D 업그레이드에 집중할 예정이므로 처음 2년간은 수익성이 없을 것으로 예상됩니다. 3년차부터 정상 이익이 시작됐다.

5가지 마케팅 전략

1 가격 전략: 무료 운영 모델을 채택합니다.

2 마케팅 전략 : 앱스토어 출시 후 판매 초기에는 주로 웨이보 등 온라인 프로모션을 통해 적극적으로 고객을 모집합니다. 브랜드 우위가 형성된 후에는 TV 광고 마케팅 및 기타 방법을 고려하십시오. 회사가 더 강해지면 광고 투자를 늘리고 고객 기반을 확대할 것입니다.

3 인센티브 메커니즘: 회사 초기에는 판매원의 판매 열정을 촉진하기 위해 5% 순수 보상 모델을 채택했습니다. 회사는 수입이 안정된 후 판매경쟁 보상제도를 도입하고 판매실적에 따라 상여금 수준을 차등화하고 있습니다.

6 제품제작

1 제품제작 : 본 제품은 그룹스튜디오의 제작방식을 이용한 소프트웨어 응용제품입니다.

2. 제작 인력 및 관리 : 10명 내외의 개발팀을 선발할 예정이다. 업무 분담은 제품 개발자 5명(관리자 1명 포함), 제품 기획자 및 관리자 2명, 2 제품 프로모터, 광고 모집자 및 총책임자. 2000년 대학생을 위한 기업가 정신 계획 샘플

1. 업계 분석. 겉모습만 보고 어떻게 해야 할지 생각하지 말고, 친구나 다른 사람이 잘하는 걸 보면 할 수 있을 거라 생각하지 마세요. 복사할 수 없는 것도 있습니다(어떤 매장은 인기가 많은데 위치를 알 수 있나요? 어떤 매장은 인기가 많은데 관리 수준으로 할 수 있나요? 어떤 매장은 반품률이 매우 높은데 품질을 알 수 있나요? 어떤 가게는 수익성이 매우 좋습니다. 얼마나 많은 우여곡절을 겪었는지 아십니까?) "남자는 잘못된 업계에 들어가는 것을 두려워하고, 여자는 잘못된 남자와 결혼하는 것을 두려워합니다." 이 업계의 기본 동향과 시장 상황을 명확하게 분석했다면 다음 단계를 준비하세요.

2. 자신을 분석해보세요. 속담처럼: 자신과 적을 알면 모든 전투에서 승리할 것입니다. 여기서 말하는 것은 그리 간단하지 않습니다.

1. 우선 자신이 점주로서 적합한지 개인 경영능력, 운영능력, 성격, 사고방식 등을 분석해야 합니다. 이것은 매우 중요합니다!

2. 둘째, 현재 환경을 평가하십시오. 첫째, 가족의 지원 정도, 둘째, 재정적 능력(얼마나 많은 투자를 할 수 있는지, 다른 사람에게 영향을 미칠지 확인하십시오.) 밀크티 가게에 남아 있어야만 밀크티를 음식으로 먹을 수 없다는 것을 알 수 있습니다.

　3. 위험 저항입니다.

4. 마지막 단계는 사업 전략, 즉 이 매장을 오픈한 후 어떻게 발전시킬 것인지에 대한 포지셔닝입니다. (많은 사람들이 이 시점에서 매우 눈이 멀어 비현실적인 꿈을 꾸기를 좋아합니다.)

3. 매장을 열고 싶은 곳의 업계 상황을 분석하세요(즉, 미래의 적이나 전략적 파트너를 이해하는 것). 실제 데이터로 상황을 설명해야 하는데, 여기에는 일정량의 시간과 에너지, 금전적 자원이 필요합니다. 매장을 열고 싶은 친구들은 이 작업을 게을리하지 않기를 바랍니다.

4. 매장 오픈을 위한 기본 조건을 준비합니다.

1. 기술을 알고 있나요?

2. 원자재를 구매할 수 있나요? 장기적으로 도움이 될까요?

4. 프랜차이즈에 가입해야 할까요, 아니면 자신만의 브랜드를 만들어야 할까요?

5. 매장을 찾으세요. 매장을 찾을 때에는 현재 매장 상황을 살펴보고 자신의 투자 역량과 경쟁력을 바탕으로 향후 발전 가능성을 예측해야 합니다. 상점의 소비 수준을 평가할 필요가 있습니다. 마찬가지로 소비가 적은 곳에 집중적으로 투자하는 것은 적합하지 않습니다. 또한, 근처에 경쟁업체가 있나요? 가격과 품질은 어떻습니까? 현재 찾고 있는 매장에 경쟁업체가 없다면 앞으로도 경쟁업체가 생길 가능성이 있나요? 특히 자금이 부족한 투자자들은 이 점을 주의해야 합니다. 상점에 적용되는 이익 손실 계산에는 상점 임대료가 평균 최소 매출액의 15%를 초과해서는 안 된다는 데이터가 있습니다.

6. 매장을 찾은 후, 제품 메뉴를 결정할 수 있습니다. 매장의 소비 수준, 소비 습관, 소비자 문화를 기반으로 매장의 제품 메뉴를 포지셔닝합니다. 메뉴를 결정한 후 홍보물을 기획하고 디자인할 수도 있습니다.

7. 매장 장식. 이는 또한 귀하의 투자 금액, 소비 수준 및 제품 구성에 따라 장식 디자인 및 장식을 수행합니다. 장식 스타일은 일반적으로 소비 능력에 부합해야 하며 편안하고 위생적이며 단순하고 관대해야 합니다. 바의 흐름 설계에 특히 주의하십시오. 프로그램은 제품 요구사항 및 장비 구성에 따라 설계되어야 하며, 작동이 원활하면서도 제품 고도화 및 장비 추가에 필요한 공간을 최대한 고려해야 합니다. 여기에는 물과 전기의 배치와 물과 전기에 대한 요구 사항도 포함됩니다. (항상 줄을 뛰어넘을 수 있다고 말하는 가게 주인을 만난 적이 있습니다. 가서 살펴보니 헤헤, 총 10KW의 장비는 전기만 공급했습니다. 3KW. 점프하지 않으면 이상할 것입니다.

8. 인재 채용. 많은 사람들은 처음에 상사가 되었을 때 매우 기뻐합니다(하, 마침내 상사가 되었습니다!). 사람들을 모집하는 데 있어서 현명하고 부주의하지 마십시오. 그들은 너무 똑똑한 사람보다 어리석은 사람을 고용하는 것을 선호합니다. 너무 똑똑한 사람은 쉽게 반항적이 되기 때문이죠. 매장의 가능한 작업량에 따라 직원 수를 배치하고 가능한 한 적은 수의 친척을 사용하십시오. 여기에는 인적 자원 문제가 포함되므로 여기서는 자세히 설명하지 않겠습니다.

9. 돈을 벌기 위한 장비. 이것도 상품메뉴에 따라 구매됩니다. 좋은 고품질 장비는 더 높은 품질의 제품을 생산할 수 있고 속도와 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 현재 매장에서도 장비 문제로 인해 더 좋은 제품을 더 많이 생산할 수 없게 되었습니다. 장비를 가지고 밀크티 가게를 여는 데 비용이 얼마나 드느냐고 묻는 사람들을 많이 만났습니다. 제가 10,000에서 100,000이라고 말하자 상대방은 “이해가 안 되네요.”라고 말했습니다. 내가 말할 수 있는 것은 내가 이해하지 못한다는 것이다. 매장 장비는 매장의 물, 전기 및 물 공급과 호환되어야 합니다. 특히 매장이 작은 보행자 구역에 있는 경우 장비를 조정할 수 있는 다른 주방을 찾는 것이 좋습니다. 부를 창출하는 장비의 구성은 기본적으로 매장 장식과 동기화되어야 합니다.

10. 장식이 진행되면 원자재를 수입할 수 있습니다. (그때까지 모든 장비가 준비되어 있어야 합니다.) 모든 원자재가 준비되고 장식이 완료되면 기본적으로 인력 채용이 이루어지며 제품 디버깅 및 운영 교육을 수행할 수 있습니다. 운영과 기술은 서로 다른 것입니다. 일반적인 작업은 완벽합니다. 즉, 제품 조립이 반제품이 되었습니다. 이 기술은 반제품의 예비 양조 작업입니다. 기술은 주로 상사나 그의 측근에 의해 통제됩니다. 프랜차이즈 가맹점인 경우에도 동일한 방식으로 이 단계를 구현합니다. 대만의 모 밀크티 브랜드가 프랜차이즈 지시 협상을 할 때 사장님이 가까운 친척이나 부부를 함께 데려와야 한다고 분명히 명시했던 기억이 납니다.

11. 제품 디버깅 후 시운전에 들어갈 수 있으며 내부 시운전과 외부 시운전으로 구분됩니다. 시범운영을 통해 직원들의 노동력을 분담하고 절차에 능숙해지며 속도와 효율성을 높일 수 있습니다. 동시에 개원 준비도 하십시오.

12. 상서로운 오프닝과 홍보. (많은 분들이 알고 계시기 때문에 자세히 설명하지 않겠습니다.)

다음 단계는 '꼼꼼한' 관리입니다.

밀크티 기술에 대해 이야기해보겠습니다

여기서는 진짜 밀크티 기술이 무엇인지 이야기해 보고 싶습니다. 내가 배운 바에 따르면, 현재의 밀크티 기술은 여러 학파로 나누어지기 시작했는데, 이는 복잡하고 혼란스럽습니다.

밀크티가 대만에서 본토에 소개된 이후 밀크티를 만드는 다양한 방법이 개발되었습니다. 지금은 제가 있는 광저우의 밀크티 시즈닝 기술이 바텐더 공정 요구사항과 결합되어 이 부분도 개선하는데 주력하고 있습니다. 바텐더 기술을 음료(특히 밀크티)에 적용할 수 있다는 것은 질적인 도약이자 예술적인 즐거움이기 때문이다. 누군가 나에게 노점에서 1원짜리 밀크티를 마시는 것이 예술적인 즐거움이라고 말한다면, 노점 주인은 곧 헤매고 떠날 것이라고 나는 믿는다.

밀크티 기술을 배우기 위해서는 먼저 모든 종류의 밀크티를 맛보는 법을 배우는 것이 필요하다.

실제 밀크티를 이해하려면 먼저 주요 성분을 분석해 보세요. 주요 성분은 분유, 차, 설탕, 물(및 얼음), 향신료(펄 밀크티에도 포함되어 있음)입니다. 진주). 여기에서 모든 단위 요소를 과소평가하지 마세요. 물을 사용하여 만든 밀크티의 맛은 매우 다릅니다. 아니면 생수를 사용하시나요? 아니면 정수된 물을 사용하시나요? 필터?2패스 여과? 3패스, 5패스, 8패스 여과?) 얼음도 마찬가지이며, 제빙 과정도 밀크티 한 잔의 품질에 심각한 영향을 미칩니다. 이러한 재료에 필요한 원료에 대해 철저하게 이해하고, 원리와 변화, 적용을 이해한다면, 진정한 밀크티 기술을 이해하기 시작한 것입니다. 더 깊게 이해한다는 것은 수많은 제조사의 원재료의 기본 성분과 특성을 아는 것입니다. 요즘 온라인에서 인기가 높은 제조사나 프랜차이즈 업체에서는 밀크티 끓이는 방법과 섞는 방법을 가르쳐 주지만 이런 내용은 알려주지 않습니다. 어지러워요! 그 기술이요? 분해해서 밀크티 성분표를 보면, 배운 밀크티 기술이 무용지물이라는 걸 알 수 있습니다. 바텐더 기술의 요구 사항에 따라 맛있는 밀크티를 만들기 위해서는 기본적으로 다음 사항을 이해해야 합니다.

　1. 밀크티 맛을 익히십시오

2. 생밀크티; 재료 성분 배합

3. 양념의 양과 시간

4. 양념 기술;

6. 밀크티의 보존

7. 밀크티의 포장 요건

8. 밀크티의 변경(라떼 아트 등 샘플 변경 및 질적 변경 포함) .) 대학생 사업계획서 샘플 2000

1. 계획개요

본 사업계획서는 토치직업대학의 주요사업에 대한 계획이다. 매일 신선한 과일을 판매하는 것이 주요 사업입니다. 목표 시장은 대학생입니다. 그러나 그것은 자신의 브랜드 상표와 가치 개념을 가지고 있으며, 자금 및 기타 조건이 성숙되면 회사가 설립되고 전반적인 전략 목표는 다음과 같습니다. 학교를 설립하고, 브랜드를 확립하고, 차근차근 노력하여 명성을 확장하고, 성공을 향해 전진합니다."

2. 시장 분석

1. 타당성 분석

대중 소비 제품인 과일은 점차 대중 소비 제품인 과일로 변화하고 있습니다. , 일상의 필수품이 되었고, 점차 일상의 필수품으로 변모해 대량 소비의 중요한 부분이 되었습니다. 대량 소비의 중요한 부분. 우리 학교의 지속적인 발전에 따라 우리 학교의 재학생 수도 일정한 규모에 도달했습니다. 발전과 함께 우리 학교의 재학생 수도 약 6,000명이라는 일정한 규모에 도달했다고 합니다. 이렇게 큰 캠퍼스에는 필연적으로 엄청난 수의 사람들이 모일 것입니다. 제가 조사한 바에 따르면 많은 학생들이 집에서 정기적으로 과일을 먹는 습관을 가지고 있지만 학교에서도 과일을 먹고 싶은 욕구가 있습니다. 하지만 나가서 사먹기에는 너무 번거롭습니다. 직접 구매하기에는 너무 번거로운 것 같아요. 게다가, 사람들은 이제 건강에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 특히 건강할 때 영양을 보충하기 위해 과일을 구입하는 경우가 많습니다. 과일 가게, 어떤 여자들은 그것을 식사로 먹을 수 있습니다.

아주 적은 투자금으로도 과일가게를 오픈할 수 있기 때문에 이론적으로는 과일가게를 오픈하기 위한 기본적인 조건은 이미 충족되어 있습니다.

2. 제품 분석

과일, 이 대량 소비 제품은 점차 일상 필수품으로 변모하고 있으며, 이 대량 소비 제품은 점차 일상 필수품으로 변모하고 있으며 중요한 요소입니다. 대량 소비 구성 요소의 일부입니다. 이는 대량 소비의 중요한 부분입니다.

3. 경쟁 분석

현재 교내 과일 시장은 기본적으로 과일을 판매하는 작은 상점이 있지만 사용할 수 없습니다. 규모도 없고 발전의욕도 없습니다. 작은 가게에서 파는 과일도 있지만 규모도 없고 발전의욕도 전혀 없습니다. 전혀 경쟁력이 없습니다.

4. 거시적 환경 분석

캠퍼스에 과일 가게를 열면 학생들의 과일 구매와 일부 바쁜 교사의 과일 소비가 크게 촉진될 것입니다. 조사에 따르면 식품소비구조에서는 주식의 소비비중이 점차 감소하는 가운데 비주식의 소비비중도 점차 증가하는 것으로 나타났다. 이러한 추세는 도농 전체 시장거래에서 과일이 차지하는 비중의 변화와 주민의 식량소비에서 과일소비 지출이 차지하는 비중의 변화를 통해 확인할 수 있다. 대량소비제품인 과일은 점차 생활필수품으로 변모하며 대량소비의 중요한 부분을 차지하고 있다. 거시적 환경은 캠퍼스 내 과일 가게를 여는 데 도움이 됩니다.

3. 공과대학 과일가게 개업 SWOT 분석

강점

창업자 본인도 대학생이라, 기업가 자신이 대학생이기 때문에 대학과 매우 가깝기 때문에 대학생의 심리적 요구를 명확하게 이해하고 대학생의 심리적 매력 포인트를 쉽게 찾을 수 있습니다. 이것이 가장 중요한 장점입니다. 이론적 매력 포인트입니다. 이것이 가장 중요한 장점입니다. 기숙사와 가까워 구매가 편리하고 빠릅니다. 학교의 수요 시장이 엄청납니다. 학교 매장에는 할인 혜택이 있으므로 방문 배송 서비스가 가능합니다. 학교 친구들의 지원과 고품질 고객 서비스가 있습니다. 자신만의 독특한 과일 사업 철학

1. 장점

저희 가게의 특징

과일 꽃은 현재 가장 창의적인 과일 선물입니다. 플로랄 디자인 영감을 접목하여 신선한 과일을 원료로 사용하고, 다양한 테마의 베이스로 질서정연하게 배열하여 다양한 테마의 꽃 모양으로 기분 좋은 '과일꽃'을 만들어냅니다. ?과일꽃의 놀라운 모습 외에도 좋은 과일꽃은 세계 최고의 생산지에서 생산된 최고 품질의 신선한 과일을 사용하여 사람들에게 가장 잊을 수 없는 신선한 과일 경험을 선사합니다. 그리고 어떤 종류의 과일꽃이라도 초콜릿과 짝을 이룰 수 있습니다. , 풍부하고 맛있는 신선한 과일과의 완벽한 조합은 사람들에게 완전히 새로운 느낌을 줄 것입니다. 신선하고 맛있고, 건강하고 패셔너블하며, 자신의 취향을 반영하거나 상대방에게 자신의 감정을 전달하는 것이 최선의 선택입니다.

2. 단점

대학생은 기업 사회 경험이 부족합니다. 학생들은 창업 사회 경험이 부족하고 창업 자금이 부족합니다. 개발 속도가 느리고 시장을 장악하기 쉽습니다. 교내 과일가게

　3. 기회

교내 교내 과일 전문점에는 관련업체가 없고, 과일 전문점에는 관련업체가 없습니다. 캠퍼스에서 과일을 판매하는 것은 여전히 가장 크고 가장 유익한 기회인 빈 시장입니다. 왜냐하면 과일 가게를 여는 데 드는 비용이 낮고 하드웨어 요구 사항도 낮기 때문입니다. 과일가게 개업 비용이 저렴하고 하드웨어 요구 사항도 낮기 때문에 시장 진입이 쉽고 시장 확립이 어려워서 시도해 볼 수 있는 좋은 기회이기도 합니다.

　4. 위협

이익이 좋으면 모방되기 쉽다. 게다가 이 과일가게는 소규모 개인사업자이고, 이 과일가게는 재정적 제약으로 인해 단시간에 모든 시장을 점유할 수는 없습니다. 단시간에 모든 시장을 점유할 수는 없으므로 뒤따르는 추종자가 시장의 대부분을 차지할 가능성이 높으며, 뒤따르는 추종자나 모방자가 대부분의 시장을 차지하게 됩니다. 심각한 위협.

IV.마케팅 전략

목표 시장: 대학생, 교사 및 주변 호텔, 가격: 저렴한 가격으로 고객을 유치하기 위한 침투 가격 전략을 채택합니다. - 선도적인 시장 제품 포지셔닝: 제품 포지셔닝: 대중적이고 경제적이며 편리한 서비스.

판매: 과일 홍보: 건강의 날을 맞아 일부 학교의 판매 협회와 협력하여 교내 건강 증진 및 상담을 실시할 예정입니다. 과일의 건강상의 이점에 대한 지식을 홍보합니다. 빈번한 광고: 광고: 통합 마케팅 커뮤니케이션의 개념과 브랜드 컨셉을 처음부터 정립합니다. 브랜드 커뮤니케이션을 통해 대학생들이 인정하고 추구하는 브랜드 정신을 담고 있습니다. 자유롭고 자유로운 성격, 건강하고 자신감 있는 정신은 과일가게가 추구해야 할 정신입니다. 슬로건을 내세우세요: 100% 건강하고 인생은 훌륭할 것입니다.

로고 디자인: Orchard

브랜드 만들기: 브랜드 만들기: "Orchard 168" 정신 형성: 정신 형성: 자유와 자유로운 개성을 추구합니다. 건강한 햇빛, 우리는 자유롭게 날고, 함께 날고, 자유롭게 날고, 자유와 건강의 삶을 추구합니다.