중국 인터넷에서 가장 인기 있는 세관원은 누구인가요?

마오다린은 상하이 교통대학을 졸업하고 상하이 세관에 부임했다. 그는 1년 동안 중국 전역을 오가며 전국적인 관세 네트워크 시스템을 구축했습니다. 세관에서의 일과 대우는 만족스러웠지만, 어렸을 때 '세계를 여행하는' 마오다오린의 성격이 이때 발휘되어 또 다른 삶의 경험을 기대했다. 1987년, 마오다린은 미국 스탠포드 대학에서 공부하기로 결정했습니다.

마오 다오린: 게임의 규칙

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심지어 그의 농구 코치인 마이클 조던도 그에게 "벤치로 가세요!"라고 말할 수 있습니다.

경기 규칙을 따르지 않으면 조심해서 나가세요...

—마오다오린

2001년 6월 26일 오후 3시.

시나와 인연이 깊은 세 사람은 각자의 행보를 보인다. Sina 회장 Jiang Fengnian은 타이베이에서 회의를 가졌으며 전 CEO Wang Zhidong은 Sina 직원 배지를 착용하고 Wanquanzhuang에 있는 Sina의 베이징 사무실에서 '일'했습니다. 동시에 Mao Daolin은 Sina의 인사 변경으로 인해 발생한 복잡한 문제를 뒤로하고 오후를 다른 사람들과 이야기하면서 보내기로 결정했습니다.

앞서 왕즈둥은 지난 6월 25일 기자간담회를 통해 시나의 사임을 부인했다. 이는 Sina의 현재 CEO인 Mao Daolin에게 약간의 압력을 가하고 있습니다. 다음날, 각종 루머와 언론 경쟁으로 시나 앞은 혼란에 빠졌다. 오후 3시, 마오다린은 시나에서 나와 차를 마시고 비교적 여유로운 장소에서 사람들이 오가는 모습을 지켜보며 담소를 나누었다. 그의 말에 따르면, 그는 오늘 오후에 많은 가치를 창출하지 못했고, 아직 해야 할 일이 많다고 합니다. 그러나 여가 시간에 분쟁이 발생할 수도 있고, 대화와 웃음으로 위기가 해결될 가능성도 있습니다.

수년 동안 지속되어온 낙관적인 '꼬마' 사고방식은 이때도 마오다린을 자신의 살짝 듬성듬성한 머리를 가리키며 자신을 비웃게 만들었다. 8년 전 그가 스탠포드 대학에서 공학경제학 석사학위를 받고 상하이로 돌아왔을 때 그의 어머니는 아들의 머리카락을 보고 놀라며 “내 아들의 머리카락이 왜 이렇게 가늘어졌나요?”라고 대답했다. 여기, 머리숱이 많으면 불행해진다는 말이 아니다. 이제 아들의 머리털이 줄어들었으니 생활이 더 좋아질 거라고 하더군요.” 16세에 상해 교통대학 부속 고등학교에 다녔습니다. 그런데 지금은 머리카락이 좀 빠졌습니다.

대화 중 마오다오린은 대부분 자기 비하적이고 절제된 태도를 보였다. 하지만 어떤 사람들은 그가 '시나와 왕지동에게 무슨 일이 있었던 걸까'라는 주제를 일부러 피하지 않았기 때문에 자기 비하야말로 진정한 성찰이라고 말한다. 이와 관련된 주제를 의도적으로 회피하는 것은 다소 비정상적인 것입니다. 왜냐하면 베이징에서는 마오다린이 연설하는 순간 적어도 10개 그룹이 비슷한 대화를 나누고 있었기 때문입니다. 사건 자체에서부터 어린 시절 큰 좌절 없이 성공을 이룬 왕즈둥의 경험에 대한 분석으로 확장된다. 일부 분석가들은 Wang Zhidong이 이사회와 관리자 등의 상호 작용 규칙을 위반하여 해임되었다고 믿고 있습니다. 각자 나름대로의 이유가 있습니다.

이 방에서 이야기를 나누고 웃으며 마오 다린은 여러 번 엄숙한 표정을 지었다. “그것은 누가 뭐라고 해도 정해질 수 있는 게임의 룰이 아니라 국제적으로 따르는 게임의 룰입니다.

게임의 룰에 많은 관심을 기울이는 사람이다. 마오다오린과 함께 일해 본 모든 사람은 앞으로 그의 이러한 특성에 깊은 인상을 받을 것입니다.

이에 대해 마오다린은 "성격에 따라 다르다"고 말했다.

'세 살이 되면 늙는다'는 중국 속담은 마오다린이 배운 것이다. 그의 어머니로부터. 마오 다오린(Mao Daolin)은 여러 세대에 걸쳐 사업을 이어온 가문에서 태어났지만 그의 아버지 세대는 엔지니어로 전향했습니다. 그는 어렸을 때 상하이의 골목에서 하루 종일 놀고, 이웃집을 오가며 먹고 자고 했습니다. 부모는 아이의 성격을 분명히 봅니다. 그는 밖에서 방황하는 삶을 좋아하고 창조를 좋아하고 친구가 많지만 주인이되기를 원하지 않습니다.

1981년, 마오다린이 18세였을 때, 그는 수학과 물리학을 읽는 것을 좋아해 상하이교통대학교 컴퓨터과학과에 입학했다.

2년 후, 컴퓨터 기술을 배운 마오 다오린(Mao Daolin)은 많은 기업들이 내부 관리를 최적화해야 한다는 사실을 발견했습니다. 때는 1983년이었고, 대부분의 기업 경영은 여전히 ​​주판과 회계장부를 추가하는 전통적인 관행에 기초하고 있었습니다. 이는 일련의 질문을 불러일으킵니다. 대량의 재고 관리를 어떻게 해야 할까요? 정교한 재무 관리는 어떻습니까? 증상이 뚜렷했기 때문에 마오다린은 즉시 상황에 맞는 기업 관리 소프트웨어를 개발하고 기업 관리 소프트웨어 판매를 전문으로 하는 소프트웨어 회사를 설립했습니다.

미래의 소프트웨어 엔지니어는 새로운 분야에 진출했습니다. 기업가 정신으로 가는 길은 각계각층의 영웅들이 와인과 칼을 놓고 우여곡절을 겪는 가운데 앞에 놓여 있습니다. 그는 파트너를 모집하고 자신의 아이디어를 확장하는 방법을 배웠습니다. 그 당시에는 컴퓨터의 응용이 널리 보급되지 않았기 때문에 어떻게 부가 서비스를 제공할 것인가가 매우 중요했고, 작성된 소프트웨어도 실제 상황에 따라 끊임없이 수정되어야 했습니다. 또한 기업이 관리 소프트웨어에 돈을 쓰도록 설득하려면 마케팅 노력이 필수적이다. 지금처럼 창업이 흔하지 않던 시대에 20년차 스타트업은 놀랍게도 상당한 규모를 얻었다. 1년 만에 마오다오린의 수입은 1만 위안을 넘어섰는데, 이는 당시 10년 동안 젊은 부부의 총 수입과 맞먹는 액수였다.

그러나 마오다오린의 회사는 여전히 병목 현상에 직면할 수밖에 없었다. 회사의 성장을 위해서는 더 나은 인력 관리가 필요하고 주변 경제 환경과 정책 및 규정은 아직 건전하지 않다. 마오다린은 회사를 폐쇄했다. 그러나 이 기업가적 경험은 그에게 게임의 실제 규칙을 처음으로 맛보게 해주었습니다. 그는 팀과의 협력, 가치 창출 등 게임 규칙에 대한 몇 가지 중요한 지표를 알고 있습니다. 이것이 그가 좋아하는 일입니다.

회사는 폐업했고, 상하이 교통대학을 졸업하고 상하이 세관에 부임됐다. 그는 1년 동안 중국 전역을 오가며 전국적인 관세 네트워크 시스템을 구축했습니다. 세관에서의 일과 대우는 만족스러웠지만, 어렸을 때 '세계를 여행하는' 마오다오린의 성격이 이때 발휘되어 또 다른 삶의 경험을 기대했다. 1987년, 마오다린은 미국 스탠포드 대학에서 공부하기로 결정했습니다.

스탠포드 대학은 화려한 것을 좋아하는 클린턴 전 미국 대통령을 배출했지만 마오 다오린이 자란 상하이 교통 대학과 마찬가지로 견고하고 창의적인 학교 정신을 가지고 있습니다. 마오다린은 스탠포드에서 금융과 시장에 대해 배웠지만, 책 지식을 공부하는 데는 그의 에너지의 20%밖에 차지하지 않았습니다. 그는 80년 동안 실리콘 밸리의 첨단 기술 커뮤니티를 다루면서 실리콘 밸리의 관행과 경험은 물론 실리콘 밸리에서 인기 있는 게임의 규칙도 배우면서 에너지를 보냈습니다. 1993년 친구의 소개로 월든투자그룹이 마오다린을 발견하고 양측은 협의 약속을 잡았다.

Walden Investments는 미화 8억 달러가 넘는 자금을 관리하는 국제 벤처 캐피탈 회사입니다. Mao Daolin은 이것이 놓칠 수 없는 기회가 될 것임을 깨달았습니다. Walden Group의 투자 영역은 그가 관심을 갖고 있는 컴퓨터 소프트웨어, 하드웨어 및 네트워크 기술도 포함하는 고성장 산업에 집중되어 있었습니다. 게다가 월든 인베스트먼트는 샌프란시스코에 본사를 두고 있음에도 불구하고 그를 도와줄 중국 펀드를 갖고 있다. 일주일 후 Mao Daolin은 Walden Investment Group에 합류했습니다.

이윽고 마오다오린은 투자 의사결정에 재능을 드러냈다.

심천 리밍 컴퓨터 네트워크 회사의 덩이후이(Deng Yihui) 회장은 마오다린에 대한 첫인상에 대해 “경험이 부족한 것 같지만 이 청년의 투자 통찰력은 여전히 ​​매우 높다”고 말했다. 그는 마음이 맑고 표면적인 현상에 쉽게 당황하지 않을 것이며 일단 현장에 들어가면 직설적이고 신속하게 문제의 본질을 파악할 것입니다."

사실 리밍 네트워크는 마오다오린의 집입니다. 투자의 첫 번째 프로젝트입니다.

1990년 Deng Yihui와 그의 동료들은 100% 국유 기업인 Liming Network Company를 설립했습니다. 처음에는 인터넷 회사가 특히 증권 응용 분야에서 잘 발전했습니다. 심천과 상하이의 두 주요 거래소는 Liming Network의 고객이었습니다. 하지만 Dawn Network의 급속한 발전에는 제도적 문제가 늘 걸림돌이 되어 왔습니다.

리밍네트워크는 1994년 12개월간 외국 연기금을 중심으로 구성된 벤처캐피털 회사와 접촉해 리밍 구조조정 방안을 논의했다.

벤처캐피털리스트들은 Liming Network의 연간 성장률 200위안에 대해 낙관하고 있으며 Liming Network와 협상을 위해 최선을 다하고 있으며 Liming Network를 전액 출자 국유 기업에서 40주를 보유한 국유 주주로 전환할 준비를 하고 있습니다. 직원이 현금 350만 위안을 직접 투자하여 35주를 보유하고 있으며 외국 당사자가 25%의 지분을 보유하고 있는 복합기업입니다. 그러나 계약이 체결되었을 때 벤처 투자가는 자사 자금 중 두 개가 국내에서 "도출"되어 계약 이행이 불가능하다는 사실을 발견했습니다. 좌절한 벤처 자본가는 Deng Yihui에게 Walden Investment Group을 추천하며 Deng Yihui에게 "이 회사는 훌륭한 벤처 캐피탈 회사입니다. Walden이 개입하면 Liming에게 큰 이익이 될 것입니다."라고 말했습니다.

1995년 9월 그해 Walden Investment의 Gong Tianxing과 Mao Daolin이 왔습니다. 역시 상하이 출신인 덩이후이는 마오다오린의 국제규칙 주장을 즉시 느꼈다. “그는 과거 우리가 익숙했던 계획경제적 사고에 따라 문제를 고려하지 않고 국제시장 메커니즘을 따를 것을 주장했다. 계약서에는 외자 투입 시한이 다가오고 있고 실제로 투자 결정을 내릴 수 있는 기간은 30일밖에 남지 않았다고 명시되어 있다는 점은 주목할 만하다." 마오다린은 30일 이내에 많은 정보를 손에서 읽어야 했다. 이 정보는 실제 상황과 일치합니다. 과거 월든의 국내 투자 프로젝트는 이글세라믹(Eagle Ceramics), 리틀스완(Little Swan) 세탁기 등 소비재 제조업체였다. IT기업에 투자하는 것이 처음이므로 주의가 필요합니다. 그러나 이것이 가장 어려운 것은 아니다. 사실 마오다린은 30일 중 절반 이상을 덩이후이와 소통하는데 보냈다.

우리는 끊임없이 소통하고 심지어 다툼까지 했다고 회상했다. 당시 Liming Network는 수익성이 매우 높았으며 많은 자본 투입이 필요하지 않았습니다. Deng Yihui의 아이디어는 Liming Network의 둔하고 무기력한 상태를 깨고 국유, 외국 자본 및 민간 메커니즘을 결합하여 빠르게 발전할 수 있는 새로운 모델을 형성하는 것입니다. 월든인베스트먼트의 도입은 단지 지분 구조를 바꾸기 위한 것뿐이었다. "그러므로 월든이 있는 것은 좋은 일이고, 협상이 실패하더라도 월든은 사라지고 리밍을 방해하지 않을 것입니다."

여기서 마오다린은 월든이 벤처 캐피탈에 투자할 예정인데 자신이 리밍 네트워크의 미래 주주인데 어떻게 그렇게 멸시받을 수 있다고 생각하는가?

이를 두고 마오다린과 덩이휘가 치열한 논쟁을 벌였다. 마오다린이 30일 안에 투자 결정을 내리는 것도 분명 쉽지 않은 일이고, 덩이후이가 30일 안에 새로운 주주를 만나는 것도 쉽지 않은 일이고, 이전에 익숙하지 않은 벤처캐피탈이다. 그러나 덩이휘가 당시 아직 경험이 부족했던 이 협상 상대에 대해 명확히 이해한 것도 마오다오린과의 다툼 때문이기도 했다. 그는 중국 기업이 국제 자본과 협력하고 마오 다오린이 분쟁에서 항상 강조했던 국제 기준에 적응하는 것이 중요하다는 것을 이해하고 있습니다.

덩이후이는 다툼과 마찰 끝에 곧바로 접근 방식을 조정했고 마침내 월든 캐피털 리밍 네트워크와 계약을 맺었다. Deng Yihui의 원래 아이디어와 마찬가지로 Dawn Network에는 완전히 새로운 메커니즘이 있습니다. 객관적인 관점에서 볼 때, 마오다오린(Mao Daolin)으로 대표되는 월든인베스트먼트(Walden Investment)는 매우 비용 효율적인 투자를 했습니다. 당시 Liming Network는 이미 고품질 자산, 안정적인 이익 및 많은 고객을 보유하고 있었습니다. 등록 자본금 1,000만 위안의 Liming Network 구조 조정 과정에서 Mao Daolin은 150만 달러를 지출하여 순자산의 4배에 해당하는 프리미엄으로 Liming Network 주식 25주를 매입했습니다.

마오다린(Mao Daolin)은 리밍 네트워크(Liming Network)에 부회장으로 합류했다. 향후 4년 동안 마오다린은 리밍 네트워크의 국제 규칙 운영에 전념했습니다. "예를 들어, 표준화된 이사회가 어떻게 운영되어야 하는지에 대한 것입니다." Deng Yihui는 Liming의 구조 조정에도 불구하고 원래 국유 주주들이 여전히 주식의 40%를 보유하고 있다고 말했습니다. 의사결정 과정에서 공기업 주주들의 느린 대응으로 인해 경영 의사결정이 방해를 받는 경우가 많습니다. 주주 중 한 명인 Mao Daolin은 Liming Network의 건전한 발전을 촉진하기 위해 세 주주의 구조적 이점을 활용하기 위해 이때 유연한 조정 능력을 보여주었습니다.

“그의 견해는 분명하고 때로는 표정이 너무 무뚝뚝하지만 때로는 전체 상황을 위해 타협합니다.”덩이후이는 1997년의 ‘배당’ 사건을 분명히 기억하고 있다.

Walden이 Liming에 투자한 지 2년 후, Liming Network의 국유 주주들은 Deng Yihui와 Mao Daolin에게 배당금을 제안했습니다.

Mao Daolin은 다음과 같이 대답했습니다. Walden Investment Liming의 목적은 배당금을 받는 것이 아니라 기업이 더 빨리 발전하고 높은 자본 수익을 얻도록 돕는 것입니다. 회사가 막 시작하면 배당금은 유익하기보다는 해롭습니다.

Lingming Network는 방금 약간의 진전을 이루었고 Deng Yihui는 당연히 즉시 배당금을 지불할 의향이 없습니다. 국영 주주들도 어려움을 겪고 있습니다. 국영 기업도 개혁을 겪고 있으며 소득 지표에 큰 중요성을 부여하고 있습니다. 이후 덩이후이는 국유주주들과 논쟁을 벌였고 양측은 큰 차이를 보였다. 감독으로서 Mao Daolin이 조정에 참여했습니다.

"마오 다오린은 국제 관행에 따르면 단일 대주주로서 국유 주주가 리밍 네트워크에서 결정적인 역할을 한다고 믿습니다. 리밍이 더 잘 발전할 수 있도록 세 주주가 서로를 이해해야 합니다." Deng Yihui는 국유 주주의 요구 사항에 따라 배당금을 지불하는 데 동의하는 Mao Daolin의 제안을 받아들였으며 Liming의 3자 주주는 계속 협력할 수 있었습니다.

'배당 사건'을 통해 덩이후이는 마오다린이 '게임의 법칙'을 파악하는 데 점점 더 능숙해지고 있다는 느낌을 받았다. 그러나 그는 2년 후 마오다린이 '게임의 규칙' 때문에 Dawn Network를 떠나기로 결정했다는 사실을 예측하지 못했습니다.

또한 1997년에 Mao Daolin은 Walden Group을 대신하여 다른 두 회사와 협력하여 Sitong Lifang에 벤처 캐피털 650만 달러를 투자했습니다. 첫 번째 자금 조달 이후 Sitong Lifang의 가치는 23배 상승하여 총 가치가 미화 1,500만 달러에 달했습니다.

1999년 마오다린은 두 번째로 월든을 대표해 사통리팡 자금 조달에 앞장섰다. Mao Daolin은 당시 중국 플러그인 플랫폼 소프트웨어를 생산하는 회사인 Sitong Lifang이 Microsoft와 같은 외국 제조업체의 압박에 직면했고 시장이 이미 극도로 제한되어 있었다고 회상했습니다. 인터넷의 발전은 Sitong Lifang에게 보기 드문 기회를 제공하고 있습니다.

이후 마오다린은 그 과정 전반에 걸쳐 쓰통리팡과 인터넷의 통합을 추진했다. 1999년 4월, Mao Daolin이 대표하는 Walden Investment가 이끄는 Sitong Lifang은 중국 웹사이트인 American Huayuan Company를 인수하기 위해 2차 자금 조달로 2,500만 달러를 모금했습니다. 회사 이름을 Sina로 변경하고 가치가 5.6배 상승하여 총 가치가 8,380만 달러에 달했습니다. 합병 이후에는 새로운 시나가 개발을 기다리고 있다. 북미, 대만, 홍콩 등 본토 이외의 시장과 추가 자금 조달 및 파트너 도입과 같은 문제는 Sitong Lifang 사람들이 익숙하지 않은 영역입니다. Mao Daolin은 웃으며 원래 "도움"을 위해 Sina에 합류했다고 말했습니다.

1998년 말, 덩이후이는 마오다린이 스톤리팡 자금 조달에 관해 이야기하는 것을 들었다. 때는 1999년 4월로 바뀌었고, 마오다린은 덩이후이와 대화를 나누었습니다. Mao Daolin은 Liming Network의 상황이 Sitong Lifang의 상황보다 훨씬 좋으며 직원과 경영진이 훌륭하다는 것은 의심의 여지가 없다고 말했습니다. 그러나 Liming은 여전히 ​​40%의 국유 지분을 보유하고 있으며 메커니즘이 충분히 유연하지 않아 많은 기업 개발 아이디어를 구현하기가 어렵습니다. 이것은 그를 극도로 괴롭히는 일이었습니다. Sitong Lifang 메커니즘은 비교적 유연하며 아이디어가 생기면 즉시 시작할 수 있으며 향후 매우 빠르게 발전할 것입니다. 따라서 합병 후 Sitong Lifang, 즉 Sina를 조직하는 데 방향을 틀 필요가 있습니다.

*** 사건이 발생한 지 4년이 지난 뒤, 덩이후이는 마오다오린이 무슨 생각을 하는지 알았다. 그는 그의 친구가 항상 국제 관행과 게임 규칙을 따르고 국영 주주들의 불규칙한 운영이 마오 다오린을 정말로 괴롭혔다는 것을 알고 있었습니다. 그래서 두 사람은 작별 인사를 하고 마오다오린은 시나로 갔다. Gong Tianxing이 Mao Daolin을 대신하고 Dawn에 들어갑니다.

마오 다오린의 이탈도 덩이후이에게 큰 자극을 줬다. 그는 국영 주주를 교체하기 위해 많은 에너지와 결단력을 썼고, 결국 리밍 네트워크에 투자하기 위해 Handing Asia Pacific을 소개했다. 구조조정이 완료됐다. Liming Network에서 국유 주주의 완전한 철수는 또 다른 이야기입니다.

마오 다오린(Mao Daolin)이 시나의 최고운영책임자(COO)로 합류했습니다. 첫 문장에서 그는 “인터넷이 거품이 날 것이다”라고 말했다. 언론은 이를 보도했다. 누군가 그에게 시나에 합류하면 먼저 캐피털 오퍼레이션을 해야 하는지 물었다. 마오다린은 "시나는 아직 자본 운용 단계에 이르지 못했다. 시나에 합류한 목적은 거품을 쥐어짜는 것"이라고 답했다.

그 이후로 시나 고위 경영진에는 많은 변화가 있었다. 4월에는 실리콘 밸리의 유명 인사인 Sha Zhengzhi가 Sina의 CEO가 되어 실리콘 밸리에서 인기 있는 관행으로 Sina를 변화시켰습니다. Yan Yuanchao와 Mark는 각각 CTO와 CFO 자리를 떠났고 Mao Daolin은 더 이상 Sina의 최고 운영 책임자(COO)직을 맡지 않았습니다. 9월에는 Wang Zhidong이 CEO로 교체되었고, Mao Daolin이 COO 겸 CFO로 재임명되었으며, Sha Zhengzhi는 Sina를 떠났습니다.

Sina의 나스닥 상장 전날이었습니다.

사정지의 사퇴에 대해 언론에서는 다양한 의견이 나오고 있다. Mao Daolin은 나중에 Sha Zhengzhi가 그의 좋은 친구라고 말했습니다. 당시 그는 또한 Sha Zhengzhi가 Sina에 합류하기를 희망하면서 Sha Zhengzhi에 가장 먼저갔습니다. 그러나 인재를 영입하는 것은 항상 위험했습니다. 그는 사정지가 외부 세계에서 보도한 것처럼 많은 결점이 있다고 생각하지 않았고, 결국 사정지는 시나의 발전을 촉진시켰다. "그렇지 않다면 애초에 왜 사정지에게 CEO를 맡기셨나요? 회사와 사람의 결합은 마치 두 사람의 결혼과도 같을 뿐입니다. 이혼은 때로 시간과 장소의 불일치로 인해 발생하기도 합니다." , 그리고 사람들, Sha Zhengzhi는 단지 "다소" 잘못된 위치에 있습니다.”

"돌이켜 보면 샤 씨는 여전히 스타일리쉬하게 일을 하고 있다. 적어도 그는 게임의 규칙에 따라 일을 하고 있다"고 말했다.

2001년 6월 시나에서는 또 인사변화가 일어났다.

이번에는 왕즈동이 떠나고 마오다린이 CEO가 됐다.

시나의 고위급 인사 변동은 아직도 언론을 통해 보도되고 있다. Sina의 운영에 정통한 일부 사람들은 Wang Zhidong이 여러 가지 이유로 사임했다고 말했습니다. 예를 들어, Sina의 주가가 25달러일 때 Wang Zhidong은 AOL과 같은 전통적인 미디어를 인수할 기회를 포착하지 못했습니다. 예를 들어, 인터넷에 대한 100년에 한 번 있는 기회는 실제로 지나갔지만 Wang Zhidong은 다음과 같이 주장했습니다. 예를 들어, 왕지동은 "혼자서 세상을 이겨냈다"는 신화를 너무 많이 믿고 파트너의 공헌을 무시했습니다.

2001년 6월 26일 오후, 마오다린은 시나에서 나와 차를 마신 뒤 다음과 같이 비유했다.

그의 농구 코치였던 마이클 조던도 지금도 이렇게 말할 수 있다. 그에게: "벤치에 앉아라!"

게임 규칙을 지키지 않는다면 조심해서 나가세요...