제품 비용 절감 방법
어떻게 제품의 원가를 낮출 수 있는지, 우리 기업이 양호한 경쟁력을 유지하기 위해서, 기업의 제품은 믿을 만한 품질을 필요로 할 뿐만 아니라, 제품의 원가도 충분히 낮아야 한다. 나는 여러분을 위해 어떻게 제품 원가를 낮출 수 있는지에 관한 자료를 정리했습니다. 한번 봅시다.
제품 비용 절감 방법 1 1? 제품 측면에서 생산 원가를 낮추는 방법.
제품에 대해 이야기하지 않고 원가를 이야기하는 것은 모두 허튼소리이다. 제품 관점에서 원가를 통제하는 방법에는 여러 가지가 있습니다.
1. 제품 가격 구조를 합리적으로 조정하고 비용 비율을 통제합니다.
기업이 자신의 제품 가격 구조를 이해하지 못하고 반복적으로 공장에 생산 원가를 통제하라고 요구하는 것은 비현실적이다. 이것은 우리 제품과 재료 비용이 40% 에 달하는 것과 같습니다. 당신은 공장에서 제품의 생산 원가를 40% 이하로 통제할 것을 요구합니다. 이게 가능하다고 생각하세요? 직원들은 월급을 낼 필요가 없습니까? 생산에 설비가 없나요? 설비는 에너지를 사용하지 않습니까? 그래서 생산 원가를 이야기하기 전에, 우리는 먼저 제품의 재료 원가를 주어야 한다. 제품 재료 원가를 결정하는 방법은 간단합니다. 즉, 제품 가격 책정, 즉 재료 가격에 따라 제품에 일정한 마진 공간이 있는지 확인하는 것입니다. 물론, 이것은 당신이 더 낮고 저렴한 원자재를 맹목적으로 교체하도록 요구하는 것도 아니고, 비현실적인 제품 가격 인상도 아니다. 하지만 이 사회의 사람들은 정말 돈이 부족하지 않다. 싸다고 생각하지 말고 시장이 있어야 한다. 제품 구조를 조정하는 방법, 합리적인 가격은 보존 멘토에게 7: 2: 1 법칙을 문의할 수 있다.
2, 선택적 생산, 다른 사람을 찾을 수있는 낮은 이익 제품.
우리 기업에서 일부 제품은 일부 업종에서는 그다지 돈을 벌지 못하지만, 모두 있다. 기업은 여전히 자신의 생산을 견지하고 있다. 예를 들면 마누라, 팥떡, 두리안, 에그타트, 도넛 등이 있습니다. 이 제품들은 입맛이 기본적으로 일치하고, 가격이 낮고, 이윤이 상대적으로 적고, 인건비가 높지만, 매장에는 반드시 제품이 있어야 한다. 기업은 반드시 스스로 제품을 생산할 필요는 없고, 시장에서 직접 반제품을 구입하여 기업에 더 많은 인건비를 절감할 수 있다.
3. 기업에 가치를 창출할 수 없는 제품은 도태되어야 합니다.
우리 많은 기업들이 생산하는 제품은 종류가 다양하며 100 여 품종이 있습니다. 그러나 실제로 기업에 이윤을 가져다 줄 수 있는 것은 절반 이하이며, 개별 제품의 생산 수량은 매우 적고, 노동은 복잡하며, 반품 수량은 심각하다. 기업에 이윤을 가져다 줄 수 없을 뿐만 아니라 돈을 태우고 있다. 이런 제품은 기업 전략 발전에 필요한 것이 아니라면 즉각 도태해야 한다.
둘째, 생산 기술에서 비용을 절감하는 방법.
1, 생산 기계화 수준을 높이고 노동 집약적인 기업에서 기술 집약적인 기업으로 전환하다.
많은 사장들이 나도 공장의 기계화를 원하고, 나도 나의 작업장이 무인화되기를 바란다고 말할 것이다. 관건은 이렇게 할 필요가 있는지, 만약 하면 돈이 어디서 오는가 하는 것이다. 사실, 나는 너희 공장에서 무인 생산을 실현하게 하지 않았다. 사람을 적게 쓸 수 있는 곳은 사람을 적게 쓴다. 네가 돈이 생기면 너의 공장에 기계 설비 두 대를 더 사다 줘. 가게에만 투자하지 마라. 공장의 기계화도 중요하다. 포장 작업장의 자카드 기계를 아시죠? 한 사람이 자카드 기계를 조작하면, 손으로 세 사람을 위해 꽃을 묶을 수 있다. 자카드 한 대 약 2 만 대, 포장직원 한 명 연봉 3 만 원 정도. 한 사람이 작업장에서 1 년 동안 일하도록 선택합니까, 아니면 세 사람이 작업장에서 1 년 동안 일하도록 선택합니까? 큰 녀석들은 나보다 이 빚을 더 잘 계산할 수 있다. 물론, 작업장에는 기계가 인공을 대신해 효율성과 업무의 질을 높일 수 있는 곳이 많다.
2, 기계 및 장비의 사용 빈도를 향상시킵니다.
공장은 기계화 수준을 높여야 할 뿐만 아니라 기계화 사용 수준도 높여야 한다. 예를 들어, 우리 작업장에는 자카드 기계 한 대가 추가되었고, 제품 묶음 시간이 3 명에서 6 시간에서 1 인 3 시간으로 높아져 생산성이 향상되었습니다. 그런데 우리 꽃꽂이는 하루에 다섯 시간 동안 비어 있나요? 우리는 또한 화려한 호루라기, 시장에서 받아들일 수 있는 제품을 더 많이 개발하여 설비 사용 빈도를 높여야 한다. 다른 장비도 마찬가지다. 그렇지 않으면 설비는 늘어나지만 사용 빈도는 매우 낮고, 설비의 감가 상각비는 여전하다.
3. 생산 공정의 합리적인 계획
합리적인 생산 공정은 생산성을 높이고, 품종 전환을 기다리는 시간과 설비를 줄이고, 제품 손실의 위험을 줄일 수 있다.
4. 인력의 자질을 제고하고 노동 집약적인 기업에서 인적자원 최적화형 기업으로 전환한다.
기업 내 직원의 생산 기술 및 관리 능력을 교육하여 그 직능을 높이다. 업무 효율을 높이고, 인원을 줄이고, 인원을 절약하다.
셋째, 원자재 방면에서 생산 원가를 통제한다.
1, 조달 중 비용 관리
우수한 공급업체 선택 체계를 구축하여 양질의 공급업체와 장기적인 협력을 유지하다. 복수 공급자 복수 로트 분산 구매를 피하십시오. 대량 구매 시 공급자와 장기적이고 안정적인 공급 계약을 체결하다. 예를 들어, 우리의 기름, 밀가루, 설탕은 제조업체 또는 1 급 공급업체와 직접 연간 또는 반기 구매 계약을 체결하여 가격 우위를 유지할 수 있습니다.
2. 스토리지 용량 감소
구매 과정에서 대량의 압력을 피하고 창고 관리의 난이도를 높이고 기업 자금 압력을 늘려야 한다. 공급자는 대량의 원자재를 대량으로 주문할 수 있다. 예를 들어, 우리의 생일 케이크 상자, 기업은 비용을 줄이기 위해 주문서를 더 많이 구매하지만, 우리는 공급자에게 정기적으로 나누어 배송하도록 요구할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 수량 통제는 한 달 정도인데, 거의 다 써버리고 다음 배치를 보내겠습니다. 이렇게 하면 공장 창고와 대금 결제의 압력을 줄일 수 있다. 밀가루와 설탕은 배송주기를 반달 동안 조절할 수 있다.
3, 원자재 압류 시기 적절한
창고에서는 원자재 구매 후 사용량과 빈도가 감소하는 현상이 자주 발생하는데, 결국 원자재는 창고에 남아 재료가 곧 만료될 때 다 쓸 수 없다. 심지어 일부 포장재는 창고에 1, 2 년 동안 보관해 둔 적이 없다. 창고 원자재가 체류할 때 생산부에 제때에 처리하라고 통지하고 생산부에서 처리할 수 없는 것은 구매 반품에 통지합니다. 생산부서가 처리할 수 없고, 구매가 반품될 수 없을 때, 폐기할 수 있는 것은 즉시 폐기해야 한다.
넷째, 정책 방면에서 직원들에게 상을 주고 비용을 통제한다.
1. 공장은 불합격 제품의 거부를 줄이기 위해 직원들에게 적절한 정책을 채택하고 있다.
예를 들어 우리 기업은 매월 654.38+0 만원을 폐기한다. 만약 다음달에 폐품이 7000 위안으로 통제된다면, 우리는 생산부에 654.38+0,000 원을 품질공헌상으로 줄 수 있습니다. 상금을 어떻게 나누느냐는 제작부에서 결정한다. 공장에는 알 권리가 있다.
2. 급여 구조에서 직원들이 생산성을 높이도록 독려한다.
대부분의 케이크 가게와 공장은 여전히 임금 구조에 시간당 임금법을 사용한다. 우리 업계의 특수성 때문에 항목별로 임금을 계산할 수는 없지만, 시간+조각+등급의 종합 방식으로 임금을 계산할 수 있다. 즉, 공장의 전체 임금은 계산대로 계산되고, 개인 임금은 타이밍+등급으로 계산됩니다. 프로세스 및 팀별로 공장 전체 임금을 할당하고, 개인 근무 시간 및 등급별로 팀 지정 임금을 할당합니다. 어떤 사람들은 이것이 비용 절감과 어떤 관련이 있는지 의문을 제기하기 시작했다. 나는 많은 월급을 지불한다. 임금 총액은 많지만 효율성이 높아지면 사람이 적어지고 다른 사람 관련 비용도 줄어든다. 예를 들면: 사회 보장, 숙박, 식사 및 기타 문제.
3, 공정 계약 시스템의 구현
기업은 관리자가 생산 과정을 도급하고, 생산 과정을 사유화하고, 관리자가' 독립경영' 을 하도록 장려하고, 관리자가 자신의 능력을 통해 더 많은 임금을 받도록 독려한다. 물론 민영화 과정은 여전히 공장에서 감독해야 한다.
원가를 낮추는 방법은 여러 가지가 있으니 여기서는 설명하지 않겠습니다. 우리와 교류하는 것을 환영합니다. 이 방법들이 너에게 유용하기를 바란다.
제품 비용 2 (1) 의 개발 및 구현을 줄이는 방법
기업의 생존과 발전은 매우 어렵다. 기업을 순조롭게 발전시키기 위해서는 상응하는 관리 제도, 특히 재무제도를 확립하여 제도적으로 불필요한 비용을 모두 없애야 한다. 제도가 제정된 후 일정 범위 내에서 연구해야 제도의 시행을 더 잘 추진할 수 있다.
(2) 장비 개선 및 기술 업데이트
일부 생산에서 에너지 소비량이 높고 효율이 낮으며 오염이 심한 낙후된 장비를 계획적으로 제거하고 그에 상응하는 에너지 소비량이 낮고 효율이 높으며 오염이 없는 설비를 도입한다. 기업 설비의 완성률과 정상 생산성도 주목할 만한 지표다. 이를 위해서는 기업이 기술이 너무 강한 장비 유지 보수 팀을 갖추어야 하는데, 이는 기술이 너무 강할 뿐만 아니라 책임감도 있어야 하고 출석률이 높아야 이런 효과를 얻을 수 있다. 동시에, 실용적인 첨단 기술을 도입하고, 첨단 기술로 고품질의 제품을 생산하고, 기업의 전반적인 이익 향상을 촉진하는 데도 주의해야 한다.
(3) 교육을 강화하고 근검하게 기업을 운영하는 정신을 세우다.
근검창업정신의 교육을 강화하고 이런 요구를 창업의 각 방면에 관철해야 한다. 이상적으로, 모든 창업팀 구성원들은' 쓸 돈은 써야 하고, 쓰지 말아야 할 돈은 전혀 쓰지 말아야 한다' 는 관념을 가져야 한다. 그런 기업은 내 것이 아니다. 나와는 무관한 생각은 기업 내에서 시장이 없을 것이다. 이런 생각을 가진 사람은 제도적으로 비판과 제한을 해야 한다.
(4) 위반의 처벌 효과.
창업 과정에서 여러 가지 이유로 규제되지 않는 곳이 생길 수 있다. 이런 현상에 어떻게 대처할 것인가도 기업의 생존과 발전에 관한 것이다. 제도 관리인, 제도 관리인의 원칙에 따라 해당 제도를 위반한 사람과 일에 대해서는 제도의 요구에 따라 비판, 보상 및 처벌을 해야 한다. 한 번에 처리하지 않으면 향후 위반이 더 많아지고, 양과 영향이 더 커져 닫을 수 없을 때까지 커지기 때문이다. 이것은 "작은 구멍이 채워지지 않고, 큰 구멍이 호랑이를 먹는다" 는 뜻이다.
또한, 기업가들은 생산 관행을 통해 관찰해야 한다. 경제가 올라갈 수 없는 사람들, 특히 경제적으로 중책을 맡길 수 없는 사람들에게는 불필요한 손실을 피하기 위해 신중하게 사용해야 한다.