품질관리를 잘하려면 어떻게 해야 하나요?

1. 전 직원의 참여가 매우 중요하며, QC 방식의 품질 관리 조직이 구축되어야 합니다.

2. 데이터를 사용하여 말하고, 데이터 공유를 위한 인텔리전스 시스템을 구축하고 적시에 모니터링합니다.

3. 고위급, 중간급, 직원 대표가 참여하는 품질정보(최상위 : 불량률, 합격률, 고객불만대응 등)를 매월 공개합니다.

4. 당사자들이 자체검사 성숙기에 대비할 수 있도록 지원한 후, 원자재 및 반제품 검사체계를 강화하여 사후관리에서 공정관리로 단계적으로 전환하고 최종적으로는 무검사.

2. 품질 관리

1. 품질을 잘 유지하려면 세 가지가 있습니다.

1. 결정하세요. >최고 수준의 관리자는 물론 모든 풀뿌리 직원에 이르기까지 품질 개선을 위해 결심해야 합니다.

2. 교육과 훈련이 필요합니다:

결단력이 있으려면 능력도 있어야 하며, 능력은 지속적인 교육과 훈련에서 나옵니다.

3. 실행 방법:

모든 사람이 양질의 활동을 수행하도록 동원합니다.

3. 품질 관리 방법:

1. 시스템에 주의를 기울이고 표준화를 구현합니다.

회사 조직에서 품질 관리 부서는 다음과 같습니다. 1급 권한을 부여하고 품질관리부서의 업무책임과 운영체계를 수립한다.

2. 실행에 주의하세요:

품질 관리에는 4단계가 포함됩니다:

(1), 품질 표준 설정

(2 ) , 표준 준수 여부 점검

(3), 시정 조치 및 결과 추적

(4), 새로운 표준 개정

3 .분석에 주목하라:

주로 통계 분석 기술의 적용으로 인해 현대 품질 관리의 적용이 비약적으로 발전했습니다. 품질 관리 기술에 능숙한 사람.

4. 지속적인 개선에 주의를 기울이십시오:

품질 관리는 세 가지 수준으로 이루어집니다:

(1), 품질 개발

( 2 ), 품질 유지

(3), 품질 혁신

5. 교육과 훈련에 주의를 기울이십시오:

품질 관리의 성공 또는 실패는 다음에 달려 있습니다. 품질의식 및 위기의식 품질관리 직원과 모든 직원은 품질관리가 효과적일 수 있도록 계획된 방식으로 정기적으로 품질관리 교육을 받아야 한다.

6. 일반적으로 사용되는 개선 주기:

일반적으로 사용되는 PDCA 주기 개선(P: 계획 D: 실행 C: 개선 A: 검토)

7. 5S 활동 : (정리, 정리, 청소, 청결, 문해력)

5S는 좋은 습관을 기르고, 엉성함을 없애고, '만족'을 확립하기 위한 기본 프로젝트이기도 합니다. , 작업 효율성을 향상하고 생산 비용 전제 조건을 줄입니다.

8. 고위 관리자의 관심

4. 제품 불량 예방의 핵심:

1. 안정적인 운영 인력

2. 우수한 교육 및 훈련

3. 표준화 확립

4. 환경 혼란 제거

5. 품질 통계

6. 안정적 공급업체

5. 7가지 QC 기술을 효과적으로 활용하세요.