작업장 안전 생산 작업 계획

작업장 안전 생산 작업 계획 (a) 1. 표준을 세우고 20xx 년 작업 목표를 세우다.

(a), 작업장 목표:

안전과 환경 보호, 사고 없음, 우수성 추구, 조화 구축. 。

(2) 주요 목표:

1, 주요 지표: 1, 유황 포장 수량 연간 계획 20. 백만 톤; 둘째, 담수, 전력, 에너지 소비 및 기타 지표 (약간).

2, 유황 성형, 포장, 운송 총량 100% 연간 계획 완료 유황 공장 합격률과 우등 추출 합격률은100% 입니다. 설비 완성도 99. 99%, 장비 사고는 0 입니다. 안전 환경 보호 생산은 은폐 사고를 근절하고' 303 율' 을 실현하였다.

3.120,000 톤/연간 유황 성형 포장 장치 (2 단계) 의 안전, 환경 보호 및 경제 착공을 보장하기 위해 최선을 다하여 22 만 톤/연간 식품첨가제 유황 생산 규모를 달성하여 국내 최대 식품첨가제 유황 생산업체가 되었다.

4. 직원의 사상관리와 기술훈련을 강화하여 팀의 전반적인 자질을 지속적으로 향상시키고, 우수성을 창출하고, 학습을 서두르고, 1 등을 다투고, 조화를 이루다.

둘째, 입찰 및 목표 달성을 위한 전반적인 계획을 추구한다.

1, 강탈대, 인솔대, 투지 자극. 첫째, 지도부 건설 방면에 있다. "4 개의 우수 팀" 을 건설하는 것을 목표로, 시대와 함께 팀 구성원의 전문성, 책임감, 혁신정신을 제고하여 작업장 지도팀을 세밀하고, 능력이 강하며, 공헌이 큰 팀으로 양성하여 직원들을 이끌고 중국석화 동류 장치의 선진 수준을 따라잡도록 유도한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 두 번째는 직원 대열 건설에 있다. 우리는 전체 민공에 대한 교육 관리를 강화하는 동시에 안전의식, 효익의식, 발전의식, 대세의식, 조화의식에 대한 교육을 잘 잡음으로써 노동자에 대한 교육관리를 강화하고, 노동자 대열의' 학습 1 위' 를 더욱 자극하는 전투정신을 불러일으키며 안전, 안정, 선진화, 모범적인 직공 팀을 데리고 작업장 목표를 확보한다.

2, 규정 준수를 보장하기 위해 안전 나무 환경 보호를 파악하십시오. 첫째, 안전과 환경 교육을 강화하다. 직원들의 안전의식, 자기보호의식, 환경보호의식을 더욱 제고하고 중국 최대 식품첨가제 유황 생산기지를 조성하여 회사의 안전환경 건설에 기여하다. 둘째, 각 제도의 시행을 잘 잡는 것, 특히 인수검사 제도를 잘 파악하여 설비의 안전하고 안정적인 생산을 보장하는 것이다. 조직은' 당직 안전원' 활동을 전개하고, 직원들을 광범위하게 동원하여 HSE 관찰을 실시하고, 직원 자체의' 낮음, 노령, 불량' 현상부터 시작하여, 주변의' 삼위반' 을 진지하게 찾아 바로잡고, 습관성 위반을 철저히 근절하고,' 나는 안전해야 한다',' 모두가 안전원이다 셋째, 숨겨진 위험을 파악하고 정류를 조사하십시오. 각 반마다 매달 한 번씩 숨겨진 위험, 작업장 조직 평가, 특히 생산 설비의 숨겨진 위험은 전문팀과 반팀이 조사한다. 넷째, 주요 작업 과정의 작업 관리를 잘 수행하고,' 네 가지 한결같은 상태' 의 관리 요구에 따라 지도 간부 교대 제도를 엄격히 집행하여 특수하고 긴급한 상황에서 안전한 생산을 보장하는 것이다. 다섯째, 작업장' 월검' 과 팀 직위의 반 (일) 검사를 견지하고 QHSE 책임의 이행을 추진하기 위해 노력한다. 작업장은 안전생산에 중점을 두고, 일상적인 생산관리에서 각 직위의 안전생산책임을 이행하고,' 일강 일책임' 이 실처에 떨어지도록 보장하고, 근로자를 모든 농민공과의 안전생산업무에서 동등한 교육훈련, 동등한 관리평가, 동등한 상벌의 권리와 의무를 누리며, 전원 참여, 각자의 책임을 책임지는 좋은 국면을 조성할 것이다. 여섯째, 직접 작업 과정의 안전 관리 및 계약자 관리를 잘 수행하여 각 작업 과정의 시공 안전을 확보한다.

3, 관리 파악, 정밀 평가의 목표를 달성하기 위해. 첫째, 입찰 관리 시스템을 수립하고 개선합니다. 작업장에서 제정한' 추표' 조치를 실시하기 위해, 작업장은 현행 관리 관행과 연계하여 새로운 관리 제도를 수정했다. 전문팀은 매주 작업장 지도자에게 지표 완료 진도를 보고하고, 기존 문제를 분석하고, 다음 주 관리 조치를 설명한다. 작업장 주임은 매주 전문팀의' 입찰' 관리에 대해 상세히 논평하고 각 전문팀과 모든 임원들에게 구체적인 지도 의견을 제시한다. 한 달에 한 번 이상 반장 이상 간부의 에너지 절약 효율 관리 분석회를 열고, 매월 한 번 전면적인 검사를 조직하고, 작업장, 반팀이' 입찰 인터넷' 을 실시하는 상황에 대해 상세한 평론을 진행하여 입찰 인터넷 작업이 제대로 이루어지도록 보장하다. 두 번째는 각종 심사 체계의 역할을 충분히 발휘하는 것이다. 작업장은 올해 각 항목의 관리 업무를 진지하게 총결하는 기초 위에서 작업장 원가 목표를 둘러싸고 생산 관리 과정에서 경제 기술 지표의 향상과 직원 팀 건설에 중점을 두고, 각 관리 제도를 개정하고, 평가를 강화하고, 각 전공과 긴밀하게 협조하고 소통하며, 원가 추적 통제를 실시한다. 이상이 발견되면 즉시 시정하고 비용과 비용을 절감하기 위해 노력할 것이다. 전체 직원의 안전과 환경 보호 적극성을 충분히 동원하고, 운영을 최적화하고, 생산량을 늘리고, 에너지를 절약하고, 물을 절약하고, 감축하고, 정확한 선적을 하여 작업장 각 목표의 실현을 보장하다.

셋째, 낙찰과 목표 달성을위한 구체적인 조치

1, 생산 공정 관리 강화. 주요 조치는 성형기 냉각수 파이프의 부식이 심하고 (주로 때 부식으로 표시됨), 공정 과정과 운영을 최적화하고, 냉각수 파이프의 때를 줄이고, 장비 부식을 줄이는 것이다. 둘째, 물 절약을 계속하고 유황형 포장 두 세트의 순환 냉각수의 수질 변화를 더욱 강화하여 수질요구 사항을 보장하고 제품 품질을 만족시키는 경우 신선한 물은 500 톤/월 이하로 조절된다. 셋째, 공예 기술 규정, 직무 조작 방법의 개정과 2 기 공사 착공 계획의 편제를 잘 하는 것이다. 넷째, 안전, 환경 보호, 경제, 효율적인 성공을 보장하기 위해 2# 유황 성형 장치 2 기 공사를 위한 교육과 준비를 잘 해야 합니다. 다섯째, 학습 추월 초소지표 등 경쟁 활동을 계속 조직한다. 여섯째, 시장 지향을 고수하고, 유황 성형 포장 작업 두 세트를 최적화하고, 직원들의 적극성을 동원하고, 증산하고, 소비 세 제를 줄이는 것이다.

2. 현장 장비 관리를 구체화합니다. 주요 조치는 다음과 같습니다. 첫째, TnPM 관리를 심화시키고, 장비 고장률을 낮추고, 일류 환경을 조성하고, 직원들에게 좋은 근무 조건을 만드는 것입니다. 장비의 안전과 경제 운영을 보장한다. 두 번째는 팀 현장 관리를 구체화하고, 환경을 개선하고,' 일평이결 삼견오결' 의 검사 평가 활동을 전개하는 것이다. 셋째, 1 대의 성형기를 위해 릴레이 팬을 늘리고, 통풍이 원활하지 않아 환경에 영향을 미치는 문제를 해결하고, 2 대의 성형기를 위한 먼지 제거 장치를 추가하여 환기를 하는 합리화 권장사항을 제시합니다. 넷째, 생산공정과 설비에 대한 기술공관과 개조로 입자성형기 강철 스트립이 쉽게 갈라지고, 포장기 두 세트가 원활하지 않고, 측정과 생산량, 물때 냉각수 파이프 부식 등 생산과 안전에 영향을 미치는 문제에 대해 기술공관과 개조를 진행한다.

3. 생산을 최적화하고, 포장 총량을 늘리고, 고부가가치 제품을 더 많이 생산한다. 첫 번째는 생산의 합리적인 배치를 최적화하는 것이다. 첫 번째 유황 성형 포장은 조각 성형기의 최대 부하를 원칙으로 하고, 여러 조각 성형기를 열고, 알갱이 성형기를 적게 열어 점착제 사용량을 절약한다. 전력 소비가 많은 설비를 적게 켜서 전기를 절약하다. 둘째, 유황 처리량이 큰 경우, 가능한 한 조립기 편수를 멈추는 것이다. 셋째, 두 번째 유황 성형 포장 장치 (신황) 는 시장 수요에 따라 공업급과 식품첨가제 유황을 생산한다.

4. 두 번째 유황성형포장장치는' 유황포장용 용융기 추가' 와' 유황포장선 유황제품 금속탐지기 추가' 에 중점을 두어야 한다. 둘째, 2 기 유황성형포장 (신황) 공사, 유황관 혼열증기, 고가수 밸브 배수 응축, 유황관 보조선 밸브 증가 운영 플랫폼; 셋째, 두 번째 유황 성형 포장 (신황) 프로젝트 2 단계에서 대형 유황순환관, 즉 성형기 앞에서 유황구덩이까지 환류관을 추가하여 성형기 주차 후 유황관에 미치는 영향을 줄입니다.

유황 포장의 측정 관리에 중점을 둡니다. 첫째, 포장 전자저울 측정 오차가 큰 경우, 감감 포장 수량을 수동으로 수정하고, 심사 규칙을 다듬고, 작업장 샘플링 검사 심사를 강화한다. 둘째, 해운반과 생산팀의 수납가방 관리를 강화하는 것이다. 셋째, 생산 팀 품질 측정 경쟁 활동을 수행하십시오. 넷째, 작업장 직원에 대한 품질 측정 이념을 교육하여 각 직원에게 품질 측정 이념을 확립하고, 직원들이 자각적으로 준수하고, 자주관리를 실현하고, 유황 포장의 정확한 무게를 50 으로 실현할 수 있도록 합니다. 15kg/ 가방, 제품 출하 합격률 2 100%.

에너지 절약 및 소비 감소에 특별한주의를 기울이십시오. 하나는 1# 과 2# 유황공장의 일반 조명을 모두 LED 조명으로 교체하는 것이다. 1# 및 2# 유황 장치가 백열등을 사용하는 총 전력은 26 입니다. 4kwh, 35 .2kwh, 모두 LED 램프로 교체하여 15% 의 절전 효과에 따라 하루 9 를 절약할 수 있습니다. 5kwh, 장비 에너지 소비량 절감. 두 번째는 2# 유황 창고의 조명을 최적화하는 것입니다. 2# 유황 성형 포장용 전기 최적화, 유황 창고 조명 세그먼트 분할 관리, 최적의 절전을 실현하다. 셋째는 증기 응축수를 회수하는 것이다. 증기 응축액 회수 펌프 DG 100 파이프라인에서 유황탱크 지역까지 1# 유황성형장치 유황포장공장 북관에 연결되어 열증기가 있는 응축액과 성형기가 가열된 응축액을 직접 회수합니다. 네 번째는 트랩 효율을 높이는 것이다. 트랩의 효과적인 이용률을 높이다. 다섯째, 포장작업장에서' 참깨를 줍는다' 는 정신을 발양하고, 작업장 각 원가에서 소비되는 각 물품의 수량과 금액을 통제하고, 합리적으로 각 페니를 적절히 사용하고, 비용을 낮추고, 월별 진도지표가 초과되지 않도록 해야 한다.

7, 제품 출고 감독 및 관리를 강화하십시오. 첫째, "삼자" 감독하에 정확한 배송을 보장하기 위해 제품 출고 관리 제도를 구체화해야 합니다. 둘째, 유황 적재 관리 제도와 현장 택배를 정제하여 창구 서비스의 질을 높인다. 셋째, 적재 방식을 계속 규범화하고, 적재 확인 제도를 실시하여, 외운이 정확하고, 제로 가방 파손률을 실현하도록 하는 것이다. 넷째, 자동차 유황 제품의 계량 관리를 잘 한다. 다섯째, 시장 수요와 이익 지향적인 식품급 유황과 공업급 유황의 생산과 납품은 판매 시장의 빠른 변화에 적응할 수 있도록 수시로 변할 수 있다.

8. 654.38+20 만톤/년 유황성형포장장치 (2 기) 안전, 친환경, 경제착공을 보장하기 위해 최선을 다합니다. 첫째, 새로운 공장 착공 준비 지도부를 설립하고, 작업장 주임이 팀장을 맡고, 새 공장을 가동하기 전 각 항목의 준비 작업을 전면적으로 책임지고, 각 항목의 준비 작업이 계획대로 완료되도록 보장한다. 두 번째는 기존 65438+ 만톤/년 유황형 포장장치 (1 기) 건설 전 각 항목의 준비 작업 성공 경험을 참고하여 설계도면 심사, 설비 선택, 인력 교육, 착공 계획, 기술 규정, 조작 방법 등 기술 자료 편찬에 중점을 두고 있습니다. 셋째, 작업장의 현재 생산 상황과 직원의 실제 구성에 따라, 새로운 일자리 인원이 가능한 한 빨리 자리를 잡거나 정책 지원을 하여 새로운 설비, 새 직위, 새로운 인원이 계획대로 훈련을 진행할 수 있도록 하는 것이다. 넷째, 훈련을 강화하다. 교육 방식은 기초 이론 지식 교육, 전문 지식 교육, 대구 장치 교육, 현장 기술 교육, 지게차 교육 등으로 나뉜다. 이러한 교육에는 관련 안전, 소방, 안티바이러스, 환경 지식 및 기본 기술 교육이 포함됩니다. 이 가운데 현장 교육에는 일자리 운영 방법 학습, 시범 프로그램 학습, 현장 친숙한 장비, 현장 시뮬레이션 운영, 사고 방지 훈련 등도 포함된다.

9. 대오가 안정된 사상 정치 사업을 잘 한다. 각 직급 직원의 사상정치업무책임제를 시행하고, 팀의 안정된 사상정치작업을 생산현장으로 만들고, 직원 가정을 이루고, 직원들의 마음을 이루다. 직원 생활에 관심을 갖고, 실제 어려움을 해결하고, 노무표준화 관리의 사상정치 업무를 잘 수행하고, 직원들의 안정을 확보하고, 조화로운 작업장 분위기를 조성하고, 최대의 업무합력을 형성하기 위해 노력하며, 작업장 목표를 전면적으로 실현하기 위해 함께 노력해야 한다.

작업장 안전 생산 작업 계획 (2) 글로벌 금융위기의 영향으로 회사 간 경쟁이 더욱 치열해졌고, 특히 제조업은 위기의 영향을 많이 받았다. 따라서 새해에는 본 부서의 업무를 더욱 보완하고, 업무의 전반적인 계획을 잘 세우는 것은 본 부서의 성장이든, 회사의 발전에 대한 성장이든, 모두 중요한 전략적 의의를 가지고 있습니다! 이를 위해 저는 20nn 에서 작업장 생산 관리를 위한 작업 계획을 세워 새해에는 회사가 더 큰 발전과 더 나은 성과를 거둘 수 있도록 했습니다.

첫째, 안전한 생산

연간 목표

일년 내내 무사망, 중상 없음, 중대 생산설비 사고 없음, 중대 사고 위험 없음, 산업재해 발생률 최소화.

주요 조치:

(1) 신입 사원 안전 생산 교육을 강화하고 장기적인 팀을 구성합니다. 중간。 단기 안전 훈련 메커니즘.

(2) 직원의 안전생산 의식을 키우고 안전이 작업장 생산과 개인에 미치는 의미를 이해하며 진정으로 안전생산을 한다.

(3) 작업장 안전 위험을 정기적으로 점검하고, 제때에 제거하고, 잠재적 위험 요소를 최소화한다.

(4) 안전 생산 매뉴얼과 안전 생산 지식 게시판을 개발하고 위험 지역에 경고 표시를 설정합니다.

(5) 돌발 안전사고에 대한 제때 처리 방법 및 사후 관련 책임 추궁제도를 제정하여 개인과 회사의 손실을 최소화한다.

둘째, 제품 품질 보장

연간 목표:

일년 내내 대규모 총기 폐기가 없고, 제품 품질의 불량가공을 대량으로 감소시키지 않고, 제품의 불량률과 처분율을 낮추며, 회사의 XX 년 제품 합격률의 전반적인 목표를 확보하였다.

주요 조치:

(1) 은 도면 설계 요구 사항에 따라 엄격하게 가공해야 합니다.

(2) 모든 디버깅 절차는 서면 디버깅 자료를 작성해야 하며, QC 부서의 조립 테스트를 거쳐 팀장의 승인을 받아야 정식으로 생산할 수 있다.

(3) 직원 품질 검사 훈련을 강화하고, 총신공 검사 요점을 명심하다.

(4) 모든 검사 데이터의 신뢰성과 유효성을 보장하기 위해 온라인 체크리스트 작성을 더욱 규범화합니다.

(5) 기계공 QC 품질 검사원을 부팀장으로 하는 4 급 일검제도를 세우다.

(6) 정기적으로 고정장치와 공구를 검사하여 제품의 가공 정밀도와 생산 안정성을 확보합니다.

(7) 제품 보관 전 검사 품목을 늘려 입고 제품의 구멍에 구리 알루미늄 부스러기가 남아 있지 않고 공정이 누락되지 않도록 합니다.

(8) 기술자의 부팀장을 조직하여 정기적으로 학습과 기술 교류를 진행하고, 가공 수준을 향상시키고, 가공 공정을 개선하고, 가공 절차를 최적화하여 제품 품질을 한 단계 끌어올린다.

셋째, 제품 생산량을 늘리다

연간 목표:

일년 내내 생산 관리부가 제정한 제품 생산 계획을 기한 내에 납품하여 회사의 20nn 제품 생산 계획의 실현을 보장하다.

주요 조치:

(1) 클램프의 도면과 양구 관리를 강화하여 제품 생산 디버깅 준비를 잘 한다.

(2) 생산관리부서와 협력하여 기계와 인원을 합리적으로 배치함으로써 생산의 효율성과 유창함을 보장한다.

(3) 가공 방법을 개선하고, 가공 절차를 최적화하고, 기계의 가공 능력을 극대화하고, 효율적인 가공을 실현하다.

(4) 운영자의 기계 조작 기술과 제품 클램핑 속도를 더욱 높여 직원들의 적극성을 동원한다.

(5) 정기적으로 정비기계를 수리하고, 관련 생산설비를 검사하고, 시동 시간을 개선하고, 기계 고장률을 낮춘다.

(6) 일일 산출 발행 제도를 수립하고 직원의 일일 성과 평가표와 그에 상응하는 상벌 제도를 제정한다.

(7) 직원들이 직장에서 혁신하고 팀워크를 기르도록 독려한다.