마케팅 계획은 무엇입니까?

마케팅 계획은 기업 내부 환경을 정확하게 분석하고 운영 자원을 효과적으로 활용하여 일정 기간 동안 기업 마케팅 활동의 행동 방침, 목표, 전략 및 구현 방안 및 구체적인 조치를 설계하고 계획하는 것입니다. < P > 마케팅 기획 분석

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마케팅 기획은 지혜와 전략을 활용하는 마케팅 활동과 이성적인 행동이다. 마케팅 기획은 기업 현황을 바꾸고 이상적인 목표를 달성하며 과학적 방법과 혁신적 사고를 통해 혁신적인 디자인을 분석하고 마케팅 방안을 마련하는 이성적인 사고 활동이다. 마케팅 목표를 달성하기 위해 마케팅 전략을 실제로 운용하는 활동으로 마케팅 관리의 전 과정의 중요한 구성 요소입니다. < P > 마케팅 정보: 캠프: 경영, 판매: 판매. 마케팅을 배우고, 마케팅에 대해 이야기하고, 마케팅을 하는 사람은 매우 많지만, 판매 고수는 많지 않고, 판매도 알고 경영자도 많지 않다. 마케팅은 많은 요소들이 융합된 시스템 공학이다.

계획에 관하여: 정책: 계획, 전략을 의미합니다. 계획: 계획, 준비를 의미합니다. 연결되어 있습니다: 계획 된 구현 전략. 일반적으로 조직자는 때와 장소에 따라 일, 지리, 사람, 그리고 각종 자원을 통합하기 위해 세심한 활동을 해야 한다. 좋은 계획은 고리가 맞물려 앞뒤가 호응할 수 있다. 기획은 크고 작을 수 있고, 시간은 길고 짧을 수 있다. < P > 마케팅 기획을 위한 전제 조건

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1, 기업의 마케팅 목표, 즉 기업이 달성하고자 하는 이상적인 목표를 설정합니다. < P > 둘째, 기업이 처한 마케팅 환경과 마케팅 상황을 연구해야 한다. < P > 마케팅 계획에서 따라야 할 원칙

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8 대 원칙은 전략, 정보성, 체계성, 계절성, 권변, 조작성, 혁신 및 수익성 원칙입니다.

마케팅 계획은 포괄적 인 정보를 기반으로해야합니다. 광범위한 정보 네트워크를 구축하여 의사 결정과 계획과 관련된 다양한 자료를 최대한 포괄적으로 수집하여 의사 결정과 계획의 정확성을 높이고 실명과 위험을 줄여야 합니다.

마케팅 계획은 과학기술을 수단으로 해야 한다. 마케팅 기획과 관련된 다양한 학과의 원리와 방법을 최대한 활용해야 할 뿐만 아니라 전자 컴퓨터와 같은 현대 하이테크 수단을 최대한 활용해 마케팅의 결정과 계획을 보조해 효율성과 정확성을 극대화해야 한다.

마케팅 계획은 전문가 컨설팅을 핵심으로 해야 한다. 그것은 가능한 모든 방면의 전문가를 이용하여 마케팅 계획에 참여하거나, 전문 자문기관에 위탁하여 마케팅 계획을 진행해야 하며, 경영자가 지혜를 모아 다양한 마케팅 기획안을 평가하고 선택할 수 있도록 하여 마케팅 기획의 질을 최적화할 수 있도록 해야 한다. 마케팅 기획의 조직 < P > 마케팅 기획의 방법

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마케팅 기획은 마케팅 활동에 대한 디자인과 계획이며, 마케팅 활동은 기업의 시장 개척 활동으로 기업 경영 관리 프로세스를 관통합니다. 따라서 시장 개척과 관련된 모든 기업 경영 활동은 마케팅 기획의 내용이다.

1, 아이디어 방법

아이디어란 무엇입니까? 현대 마케팅의 관점에서 볼 때, 아이디어는 시장 경험이 풍부한 마케팅 기획자들이 심사숙고하여 마케팅 방안의 구체적 실행을 위해 생각해 낸 아이디어와 방법을 가리킨다.

2, 창의적 방법

창의성이란 시장 조사를 전제로 시장 전략을 바탕으로 독특한 정신 훈련을 받은 뒤 의식적으로 새로운 방법을 이용해 낡은 요소를 결합하는 과정을 말한다.

3, 전략 방법 < P > 전략은 어떤 사물, 일에 대한 의사결정과 리더십 실시 방안이다.

마케팅 제안서의 6 단계

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마케팅 제안서는 시나리오 분석, 목표, 전략, 전술, 예산 및 통제의 6 단계로 구성됩니다.

① 시나리오 분석: 기업은 먼저 해당 환경의 다양한 거시력 (경제, 정치/법률, 사회/문화, 기술) 과 내부자 (기업, 경쟁자, 유통업자, 공급업체) 를 명확히 해야 합니다. 기업은 SWOT 분석 (강점 Strengths, 열세 Weaknesses, 기회 Oppo rtunities, 위협 Threats) 을 수행할 수 있습니다. 그러나 이런 분석 방법은 약간의 수정을 해야 한다. 수정 후 TOWS 분석 (Threats, 기회 Opportunities, 열세 Weaknesses, 우세 Strengths) 이 되어야 한다 SWOT 분석 방법은 내부 요인이 없어야 하는 중요성을 부여할 수 있으며, 기업이 자신의 장점에 따라 외부 위협과 기회를 선택적으로 인식하도록 오도할 수 있습니다. 이 절차에는 회사 각 부서가 직면한 주요 문제도 포함되어야 한다.

② 목표: 시나리오 분석에서 확인된 가장 좋은 기회에 대해 기업은 이를 정렬하여 목표 시장을 정의하고 목표를 설정하고 일정을 완료해야 합니다. 기업은 이해 관계자, 기업의 평판, 기술 등 관련 분야에 대한 목표도 세워야 한다.

③ 전략: 어떤 목표든 달성할 수 있는 방법이 많으며, 전략의 임무는 가장 효과적인 행동 방식을 선택하여 목표를 달성하는 것이다.

④ 전술: 전략은 4P 와 각 부서 직원의 일정과 임무를 포함한 세부적인 내용으로 전개된다.

⑤ 예산: 기업이 목표를 달성하기 위해 계획한 행동과 활동에 필요한 비용.

⑥ 통제: 기업은 반드시 검사 시간과 조치를 세워 계획 완료 상황을 제때에 발견해야 한다. 계획 진도가 늦어지면 기업은 목표, 전략 또는 각종 행동을 바로잡아 이런 상황을 바로잡아야 한다.