소프트웨어 프로젝트 관리의 주요 내용은 무엇인가요?

사업관리의 주요 내용으로는 사업범위 관리, 사업기간 관리, 사업비 관리 등이 있다.

1. 프로젝트 범위 관리. 이는 주로 프로젝트 목표를 달성하기 위해 프로젝트의 작업 내용을 제어하는 ​​관리 프로세스입니다. 주요 업무에는 범위 정의, 범위 계획, 범위 조정 등이 포함됩니다.

2. 프로젝트 시간 관리. 프로젝트가 최종적으로 제 시간에 완료되도록 보장하는 일련의 관리 프로세스입니다. 여기에는 구체적인 활동 정의, 활동 순서 지정, 시간 추정, 일정 조정 및 시간 제어 등과 같은 많은 업무 내용이 포함됩니다.

3. 프로젝트 비용 관리. 프로젝트를 완료하는 데 실제 소요되는 비용과 지출이 예산된 비용과 지출을 초과하지 않도록 관리하는 프로세스입니다.

4. 프로젝트 품질 관리. 사용자가 기대하는 품질을 달성하기 위해서는 품질계획, 품질관리 등이 모두 이루어져 작업을 완료해야 합니다.

5. 프로젝트 인력 관리. 프로젝트에 참여하는 모든 사람이 자신의 강점을 활용하여 관리 조치를 가장 효과적으로 완료할 수 있도록 보장합니다. 조직 계획, 팀 구성, 인력 채용 등은 모두 프로젝트 인력 관리를 담당합니다.

프로젝트 관리 형태:

1. 프로젝트 관리 전문 기관을 설립하여 프로젝트를 전문적으로 관리합니다. 프로젝트 규모가 크고 작업이 복잡하며 시간이 촉박합니다. 프로젝트에는 불확실한 요소가 많고 지속적으로 연구하고 해결해야 할 새로운 기술, 새로운 상황, 새로운 문제가 많이 있습니다.

2. 프로젝트 수행에는 많은 부서와 단위가 참여하므로 상호 협력과 공동 연구가 필요합니다. 따라서 특정 상근인력을 갖춘 별도의 전문기관을 설립하여 해당 사업에 대한 전문관리를 수행하는 것이 필요하다.

3. 프로젝트를 전담으로 관리할 전담 프로젝트 관리 인력을 구성합니다. 일부 프로젝트는 규모가 더 작고, 작업이 너무 복잡하지 않고, 시간이 너무 촉박하지 않으며, 프로젝트에 불확실성이 많지 않고, 관련된 단위와 부서가 많지 않습니다.

4. 그러나 미래는 불확실하며, 이러한 프로젝트의 경우 조정 및 관리를 수행하고 지원하기 위해 정규 인력만 배정할 수 있습니다. 기업의 관련 지도자는 관련 부서 및 부서에서 할당한 임무를 수행하고 연락, 감독 및 검사를 수행하고 필요한 경우 정규 직원에게 보조원을 제공합니다.