자동차 수리 공장 유지 보수 관리 시스템

< P > 자동차 시장의 급격한 발전은 대량의 자동차 수리 기술자가 절실히 필요하지만, 서비스업에 보편적으로 존재하는' 스승과 제자' 의 기존 모델은 형식의 발전 요구를 충족시킬 수 없는 것이 분명하다. 이 전통적인 모델의 단점은 다음과 같은 측면에서 나타납니다:

첫째, 유지 보수 직원의 내부 분배권이 기본적으로 전공 (팀장) 의 손에 완전히 통제되기 때문에 각 운영 그룹은 "자영업자의 작은 보스" 와 같습니다. 내부 분배는 기업의 발전 요구에 따라 수익 분배를 할 수 없다.

둘째, 백업 기술자의 성장에 불리하다. 교회 제자가 스승을 굶어 죽는다는 말이 있다. 현재의 기업 운영에는 스승이 제자를 데리고 가는 행동을 규범화하는 명확한 제도가 없다. 스승은 제자기술을 가르칠 수도 있고 가르치지 않을 수도 있다. 제자를 잘 가르치는 스승은 표창을 받지 못하고, 제자를 가르치지 않는 스승은 벌을 받지 못한다.

셋째, 우수한 인재가 유지 보수 업계에 남아 발전하는 데 불리하다. 특히 최근 몇 년간 새롭게 부상하고 있는 보수학과를 졸업한 학부생, 대전생은 전통모드에서 대학 이론 학습의 장점을 결합하기 어려워 실천활동을 통해 역할을 함으로써 많은 전문가들이 다른 일을 하도록 전업했다.

기존 모델을 대체 또는 변경하는 방법은 많은 업계 인사들이 매우 염려하는 문제입니다.

우리가 실제로 요약한' 5.0 계수 임금 분배법' 은 이러한 폐단을 점차 없앨 수 있다.

5.0 계수 임금 분배법' 의 목적 동시에' 스승과 제자' 의 전통 모델을 점진적으로 폐지하고, 기업의 조직, 절차, 기한, 계획이 있는 예비 기술자 육성의 새로운 모델을 탐구해야 한다.

' 5.0 계수 임금 분배법' 의 주요 내용은 다음과 같습니다.

1, 임금 분배의 대사 기능을 더욱 명확히 합니다.

임금 소득 분배를 주요 대사 수단 중 하나로 사용하여 업무 간부 (전공) 와 초급자 (학생 견습생) 의 적극성을 동원하다. 이런 분배는 반드시 기업 경영 활동의 전개를 촉진하는 데 도움이 되어야 하며, 현재의 생산 경영 활동의 효과적인 전개에 도움이 될 뿐만 아니라, 기업의 미래의 지속적인 생산 경영 활동의 전개에도 도움이 되어야 한다. 따라서 임금 소득 분배를 조절하는 방식은 기업이' 오늘의 돈을 벌다' 뿐만 아니라 기업의' 내일의 돈을 벌다' 에도 도움이 되어야 한다.

둘째, 기업은 각 작업장의 수리 인력에 대해 0.1 에서 5.0 까지의 기술적 요소를 결정합니다.

현재 유지 보수 기업의 유지 보수 작업은 그룹별로 진행되고 있으며, 한 전공 (일반적으로 팀장) 은 몇 명의 부수와 견습공을 데리고 운영한다. 더 많은 상승 공간 (승진 수준) 을 설계하기 위해 수리직원 직급을

(1) 전공: 진행작업 그룹 전면 작업. 작업팀의 기술 수준이 가장 높은 직위이며, 동시에 본 작업팀의 각급 인원의 구체적인 업무를 조직하여 조정하도록 지휘한다. 전공은 일반적으로 작업조 팀장으로, 수리 고급 임금격이 요구된다. 기술적 계수 결정 범위는 4.1-5.0 입니다.

(2) 부수: 전공을 돕는 것은 수리 기술 수준이 전공 수준에 버금가는 것으로, 일정한 문제 처리 능력을 갖추고 있다. 수리 중급 근로자 자격이 필요하며 기술 계수 결정 범위는 3.1-4.0 입니다.

(3) 사소한 수리: 보조 전공, 부수리가 문제 해결 업무를 수행하는 직위. 부수급 직급에 버금가는 직급으로 독립적으로 고장을 처리할 능력이 없다. 초급 임금 격이 필요하며, 그 기술 계수 범위는 2.1-3.0 이다.

(4) 학생: 사소한 수리 수준에 이어 어느 정도의 증기 수리 이론 지식 (예: 증기 수리 전공을 갓 졸업한 중대전문생) 이 있지만 실제 운영 경험은 적다. 다른 사람이 지도하는 상태에서만 학습 작업에 참여할 수 있습니다. 초급 임금 격은 필요하지 않으며, 그 기술 계수 결정 범위는 1.1-2.0 이다.

(5) 견습생: 자동차 수리 이론이나 실무 경험이 없는 학생급 직급 직급입니다. 기술 계수 결정 범위는 0.1-1.0 입니다.

각 그룹에 대한 월별 성과 요약 통계 후 각 그룹에 대한 총 발령 금액이 있으며, 작업 그룹의 각 개인에 대한 기술 요소가 결정되면 기술 요소에 따라 임금 소득 분배를 수행할 수 있습니다. 기술 계수가 분배에 적용되는 것을 분배 계수라고도 합니다.

셋째, 직위 재직 자격은 조직적으로 인정되어야 하며, 기술계수 결정에도 유연성이 있다.

직위 임직자격의 인정은 기업' 보수직자격위원회' 가 판단한다. 이 위원회 위원은 애프터부 매니저, 주임 엔지니어, 기술 주관 등 선임 전문가로 구성되어 있다. 반년마다 한 번씩 직업 자격 인증 활동을 조직한다. 직원들이 먼저 업그레이드 신청을 하면 위원회는 집중적으로 인정한다. 각 인원의 직위 자격이 인정되면, 그 직위 분배 계수 범위도 확정된다.

주직자의 기술계수는 수리주관과 작업장 책임자가 자신의 기술 및 조직능력에 따라 해당 계수 범위 내에서 구체적인 기술계수를 확인한다.

작업팀 내 다른 인원의 배정 계수는 각 개인의 기술능력과 노동태도에 따라 해당 직무기술계수 범위 내에서 구체적인 기술계수를 결정하고 상급 지도부 승인 및 작업장 지도부 기록 후 집행한다. 집행을 검사 감독하기 쉽다.

작업 그룹 인력의 발령 요소에 대해서는 언제든지 조정할 수 있지만 사유를 설명해야 하며, 지급 소득 분배를 이행하기 전에 기록을 승인해야 합니다. 직원의 우연한 업무 실수의 경우 관련 제도에 따라 과실처벌 형식으로 벌금을 부과할 수 있으며, 공제된 벌금 잔액은 다음 달 운영팀에 넘겨져 재분배할 수 있다. 사원 발령 계수를 자주 조정하지 않도록 합니다.

넷째, 직위 승진 제도화, 모든 직원은 발전 희망이 있다.

직원들은 자격이 있다고 판단될 경우' 수리직 자격 위원회' 에 서면으로 자격 승진 인정 평가를 요청할 수 있다. 견습생은 2 ~ 3 년 후에 직접 부수 승진을 신청할 수 있다. 연수생은 1 년이 지난 후 보조수 승진을 신청할 수 있다. 부전공은 1 년 후에 부업 승진을 신청할 수 있다. 부수가 만 1 년 후에 승진 전공을 신청할 수 있다. 심사 인증 결론은 서면으로 발급한다. 자격 인증위원회는 직원의 직무 임용 기술 수준 자격만 인증합니다. 다른 방면을 인증하지 않다.

5, 작업 그룹 구성 제도에서' 양방향' 선택의 형태를 취한다.

작업장 지도자는 각 작업조의 팀장 명단 지명을 먼저 할 수 있고, 상벽을 발표하여 직원들이 스스로 팀장 선택에 등록할 수 있도록 하고, 직원은 여러 팀장을 동시에 선택할 수 있으며, 지명된 팀장은 지원자들 중에서 멤버 명단을 결정할 수 있다. 그러나 모두 견습생이 되는 것은 허용되지 않으며, 기술자 등급' 계단' 이 있어야 하며, 같은 등급에는 두 개가 있을 수 없다. 각각 부수, 부수, 학생, 견습생이 있어야 한다. 이는 기업의 미래 발전의 필요성으로, 일부 전공이 견습생 (임금이 낮음) 을 과도하게 사용하는 것을 피하고, 기업이 예비 인원을 양성하는 것을 무시하고 개인의 눈앞의 이익만을 도모하는 것을 피한다.

직원들이 가입하려는 팀장이 팀장 자격을 박탈하고, 작업장 지도자는 새로운 팀장을 따로 배치해 새로운 운영팀을 구성한다. 비상시 부수직 직원은 예정된 팀장이 될 자격이 있다. 이 행사는 일 년에 한 번 조직되어 전개된다. 조직능력이 부족하거나 기술이 좋지 않은 전공에 대해 작업장 지도자는 팀장으로서의 권리를 철회했다. "양방향" 선택의 형태를 취하고, 두 방향에서 전문기술팀의 전반적인 수준을 지속적으로 제고하고, 하나는 낙후된 인원을 끊임없이 도태시키고, 다른 하나는 선진인원을 지속적으로 제고하는 것이다.

6, 학생, 견습생의 최저 소득 수준을 보장하는 정책 수립.

작업조 배정 총액은 업무량의 높낮이에 따라 변동하며, 학생 견습생은 계수상 소득이 낮아야 하며, 업무량이 저조할 경우 학생 견습생 수입이 보장되기 어렵기 때문에 학생 견습생 임금 소득의 최종선 기준을 별도로 세워야 한다. 일반 방법 계수 분배 계산에서 이 기준보다 작은 수가 발생하는 경우 계수 분배를 수행하기 전에 견습생, 학생의 최소 소득 기준을 보장할 수 있습니다. 수강생 견습생은 성적이 좋지 않아 관련 제도에 따라 처벌할 수 있다. 대학 중등학교 자동차 관련 전공 졸업생을 채용한 후 직접 학생이 될 수 있다.

7, 기타 임시 및 파격적인 인증.

새로 채용한 직원의 경우 공장 리더와 수리 팀장 (두 명 이상의 기술 리더) 이 신입사원의 기술 등급을 임시로 평가하고, 평가 인정 보고서에 따르면 신입사원의 임금 분배는 임시평가 인정 및 관련 기업제도에 따라 진행될 수 있다. 정식 인증은' 보수기술직 자격인정위원회' 가 반년마다 한 번씩 집중인증을 받을 때까지 진행된다.

제조업체 및 성 () 시 기술대회에 참가하여 상을 받은 직원의 경우,' 수리기술직자격인증위원회' 기술인증위원회도 상을 받은 항목의 내용에 따라 파격적으로 해당 직위 자격증을 실시할 수 있다.

이 모델은 기업이 백업 기술 팀을 설립하는 데 과학적이고 체계적으로 보증할 수 있으며, 주요 (팀장) 가 임금 소득 분배에 대한 권리를 어느 정도 보유하여 작업 그룹의 현재 일상 업무 전개에 도움을 줍니다. 모든 수리 인원을 쉽게 수용할 수 있는 것은 수리 인원의 분배 방식에 있어서의 돌파구이다.

시대가 전진하고 있고, 기술이 발전하고 있으며, 전통적인 자동차 수리업체는 반드시 현대화 자동차 수리업체로 대체될 것이다. 시대 발전의 수요에 적응하거나 탈락한다. 자동차 수리업체에 대해 자동차 정비업에 종사하는 모든 기술자, 관리원, 서비스 인력에게 기회이자 도전이며, 이에 대해 자부심과 긴박감을 가져야 합니다. 우리의 많은 수리업체들이 아름다운 미래를 가질 수 있고, 찬란한 내일을 포용할 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)