OCT의 테마파크 비즈니스 모델이 유례없는 성공을 거두었지만, 그 영광 뒤에는 어떤 위험이 숨어 있을까?

OCT의 선구적인 테마파크 비즈니스 모델은 전례 없는 성공을 거두었지만, 그 아름다움 뒤에는 숨겨진 위험이 가득합니다. 구체적으로 다음과 같은 측면에서 반영됩니다.

단점 1: 투자 규모가 작음

OCT 테마파크의 수입은 기본적으로 3,000달러 미만인 반면, 국제적으로 유명한 테마파크의 투자 금액은 파크 디즈니는 약 10억 달러로 그 격차가 매우 분명합니다. 테마파크의 특성으로 볼 때, 서비스 특성상 높은 투자와 높은 생산량 측면에서 이 사업은 매우 분명합니다. 소규모 투자는 개발을 제한하는 병목 현상 중 하나입니다.

단점 2: 단일 수익 구조

테마파크는 투자가 많고 개발주기가 길고 리스크가 높은 산업으로서 종합적인 수익을 추구하는 것이 매우 중요합니다. 2003년 OCT그룹의 수익구조에서 티켓수익은 전체 수익의 88%를 차지하였다. 같은 기간 디즈니의 테마파크 및 어트랙션 매출은 전체 매출의 24%에 불과했고, 티켓 매출은 단일 테마파크인 디즈니랜드 매출의 36%에 불과했다.

전 세계 테마파크의 발전으로 볼 때 테마파크의 주요 수익원은 엔터테인먼트, 요식업, 숙박, 상업 및 기타 프로젝트이며 티켓 수익은 전체 테마파크의 30~40%에 불과합니다. 총 수익. 디즈니랜드의 수익구조로 볼 때 OCT그룹의 주요 수익원은 수익구조가 단일하고 수익모델에 대대적인 조정이 필요하다.

단점 3: 높은 운영 비용

OCT 그룹의 자회사인 Shenzhen OCT Holdings Co., Ltd.(이하 OCT)는 관광 및 관련 산업에 대한 분석을 통해 Shenzhen Jinxiu China Development Co., Ltd., Shenzhen Window of the World Co., Ltd., Shenzhen Overseas Chinese Town Real Estate Co., Ltd. 등 21개 기업에 투자합니다. 중국발전유한회사의 주요 재무지표를 보면 테마파크 운영의 단점을 알 수 있다.