Uber의 비즈니스 모델은 무엇인가요?

자산 경량화 모델을 채택하세요. Uber는 자체 택시를 소유하고 있지 않지만 강력한 파트너 운전사 네트워크를 바탕으로 매일 전 세계 사람들에게 100만 건 이상의 통근 서비스를 제공하고 있습니다.

업종을 선택하세요. 업계가 직면하고 있는 가장 일반적인 문제에 대해 생각해 보십시오. 좋은 해결책을 찾고 기술 시설을 활용하여 기존 틀을 깨뜨려 보세요. 이것이 Uber가 택시 산업을 파괴하는 방식입니다.

첫 번째 사용자를 왕이라고 생각하세요. 이는 귀하의 비즈니스 성장에 매우 중요합니다.

단계적으로 확장을 완료하세요. 비즈니스 모델에 모든 것을 한꺼번에 추가하려고 하지 마십시오. Uber는 택시 서비스로 시작했지만 이제는 페리, 헬리콥터, 오토바이 및 기타 통근 서비스를 제공합니다.

기회는 그냥 오는 것이 아니라 직접 찾아야 합니다. Uber는 쿠폰을 제공하고 특정 그룹의 사람들에게 서비스를 제공함으로써 첫 번째 사용자 물결에 도달할 수 있는 기회를 얻었습니다.

인력을 비즈니스의 중요한 부분으로 생각하십시오. Uber는 드라이버 파트너를 파트너로 대우하며, 드라이버 파트너가 운행을 완료할 때마다 Uber는 요금의 80%에 해당하는 보조금을 제공합니다.

우버가 택시 산업에 혁명을 일으켰을 뿐만 아니라 기업이 현지 소비자에게 다가갈 수 있는 새로운 비즈니스 모델을 확립했다는 점에는 의심의 여지가 없습니다. 이후 많은 스타트업이 Uber의 비즈니스 모델을 모방했고, 그 중 다수가 이를 발전시켰습니다. 이 비즈니스 모델을 통해 수많은 기업가들이 다양한 분야에서 성공적인 스타트업을 설립했습니다.