프로젝트 관리 프로세스의 7가지 주요 프로세스

프로젝트 관리 프로세스의 7가지 주요 프로세스는 다음과 같습니다.

1. 프로젝트 논의

프로젝트 시작 전 준비 과정에서 팀이 방향을 결정합니다.

2. 프로젝트 준비

결과를 논의한 후 일련의 준비를 진행합니다.

3. 프로젝트 시작

프로젝트 헌장을 개발하고 예비 범위를 결정합니다.

4. 프로젝트 계획

프로젝트 관리 계획을 개발하세요.

5. 프로젝트 실행

프로젝트 실행 활동을 안내하고 관리합니다.

6. 프로젝트 모니터링

프로젝트 실행을 모니터링하고 전반적인 변경 제어를 수행합니다. 즉, 계획 및 구현을 모니터링합니다.

7. 프로젝트 종료

프로젝트 종료 및 종료: 평가 및 승인 - 리더십 검토 및 확인 - 프로젝트 요약 - 문서 보관.

사업 기획 단계의 주요 성과

1. 작업 할당 계획: 세부 작업 분해, 각 사람에게 책임 할당, 공사 기간 및 작업량 예측 가능.

2. 시간 일정 계획: 프로젝트 작업의 실행 순서, 시간 계획 및 필요한 자원을 기반으로 계획을 분석하고 수립합니다.

3. 위험 계획: 위험 수준 평가 규칙, 위험 대응 계획 명확화, 나열된 계획에서 발생할 수 있는 위험 가정, 실행 중 위험이 발생할 수 있는 위치 분석, 이전 프로젝트에서 발생한 사항 검토 질문.

4. 의사소통 계획: 이해관계자, 필요한 정보, 빈도, 방법, 책임자 등을 포함한 좋은 프로젝트 회의 시스템을 개발하여 계획 실행에 필요한 자원을 확보하고 갈등을 해결합니다.