프로젝트 관리에 일반적으로 사용되는 권장 도구 - WBS, 간트 차트, 번다운 차트

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작업분류체계(WBS)

WBS는 일반적으로 사용되는 프로젝트 관리 도구로, 특정 원칙에 따라 프로젝트를 분류하고 요약합니다. 작업은 맨 위에 있으며 하위 프로젝트로 분류된 다음 독립적인 작업으로 세분화됩니다. 그런 다음 각 사람의 일상 활동에 작업을 할당하면 프로젝트를 효율적으로 배열할 수 있는 구성 요소로 나누어 작업을 시각화하는 데 도움이 됩니다.

WBS는 프로젝트 요소의 결과물 중심 그룹으로, 프로젝트의 전체 작업 범위를 요약하고 정의합니다. 각 하위 수준은 프로젝트 작업에 대한 보다 자세한 정의를 나타냅니다.

WBS 구조는 프로젝트를 정의하고 구성하며 작업 이외의 항목을 분류하는 데에도 사용할 수 있습니다. 분할 계획을 기반으로 예산을 계산할 수 있으며, 분기가 잘 정의되지 않은 경우 위험도 계산할 수 있습니다.

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간트차트(Gantt Chart)

간트차트는 프로젝트의 진행률을 직관적으로 표현하여 일정 준비 및 진행 관리에 활용 가능합니다. 사람과 특정 날짜 등.

Progress Cat Gantt 차트를 사용하면 대규모 프로젝트를 여러 개의 작은 부분으로 나눌 수 있습니다. Gantt 차트에서 하위 작업이 무엇인지, 각 작업이 언제 시작되고 언제 끝나는지 명확하게 확인할 수 있습니다. 개별 팀 구성원에게 작업을 할당할 수 있습니다.

프로젝트를 시각적으로 표현하면 각 단계에서 어떤 일이 일어나는지 쉽게 이해할 수 있어 프로젝트 진행 상황을 추적할 수 있습니다.

간트 차트를 사용하면 프로젝트가 마감일을 준수하는지 확인할 수 있으며 프로젝트 관리자는 특정 프로젝트 마일스톤에 대해 진행 중인 모든 작업과 진행 상황을 볼 수 있습니다. 단독으로 사용하면 이 기능을 사용하여 모든 프로젝트에 Gantt 차트를 필수로 만들 수 있습니다.

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책임 매트릭스 다이어그램

책임 매트릭스는 기능별 부서 또는 개인에게 분해된 업무를 구현하여 이들의 관계, 책임 및 상태를 보여주는 것입니다. 이 방법은 특히 기능적 프로젝트 조직 모델에서 업무 책임과 상호 관계를 명확하게 반영할 수 있으며 책임 매트릭스를 통해 노동 분업이 강화되고 이후의 노동 분쟁 분업 위험이 줄어듭니다.

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번다운 차트

번다운 차트는 반복 또는 릴리스에 남아 있는 작업량을 보여줍니다. 이 그래프를 사용하여 실제 속도와 예상 속도를 추적하고 프로젝트 성과를 평가할 수 있습니다. 번다운 차트는 팀이 다가오는 스프린트 또는 반복을 위한 결과물을 개발할 수 있는 가장 가능성 있는 속도를 예측하여 효과적인 계획을 촉진하는 데 사용됩니다.

릴리스 번다운 차트: 프로젝트 팀은 반복이 끝날 때 릴리스 번다운 차트를 업데이트하여 계획의 진행 상황을 비교합니다. 곡선이 0에 도달하고 프로젝트에 더 이상 스토리 포인트가 없으면 출시 준비가 된 것입니다.

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Kanban

Kanban은 프로젝트를 모니터링하고 관리하는 데 도움을 주고, 프로젝트 팀이 보다 효과적으로 협력하도록 돕고, 팀 구성원이 완료해야 하는 작업을 구성하는 데 도움을 줍니다. 또한 프로젝트 관리자가 진행 중인 작업의 양을 제한하고, 워크플로의 균형을 맞추고, 팀에 과도한 부담을 주는 것을 방지하는 것이 더 쉬워졌습니다.

실제 보드에 있는 카드를 우선순위에 따라 정렬할 수 있어 작업 흐름이 개선되었습니다. 작업이 완료되면 카드는 다음 열로 이동되고 팀 구성원은 할 일 열의 맨 위에 있는 카드 작업을 시작합니다.

Progress Cat의 칸반 보드 기능은 우리가 해야 할 작업 목록, 담당 작업, 참여 프로젝트 및 진행 상황을 표시합니다. 칸반 보드를 통해 완료되지 않은 작업, 각 프로젝트의 진행 상황 등을 알 수 있습니다. .