왜 샤오미 휴대폰 신상품을 빼앗기 힘들까요?

장사를 해본 적이 없는 사람은 재고가 얼마나 무서운지 영원히 모를 것이다. 많은 회사들이 재고에 연루되어 있는데, 한두 회사가 아니라, 시장 상황을 잘못 판단하고, 물건을 사재기하고, 결국 팔 수 없게 되면, 기본적으로 죽음이다.

샤오미의 경우 그 자체로 피의 교훈이 있다. 반케 어떻게 죽었어요? 재고품에 끌려 죽다.

전통 의류 업계에서는 옷 한 벌의 이윤이 비용의 3 배 이상이고, 비용은 1 이며, 판매가격은 4 가 될 수 있다. 이 세 배의 이윤은 재고 손실을 보충하는 것이다. 옷을 만들 때 항상 팔 수 없는 재고, 옷 한 벌의 몇 가지 사이즈, 색상, 사이즈에 색을 곱하고 각 기본형 재고를 곱하기 때문이다. 스타일 하나에 재고가 얼마나 필요합니까? 이렇게 많은 재고가 있으면 비용이 얼마나 드나요?

사재기 모델의 본질은 가벼운 재고다. 매번 사재기하여 시장 용량을 판단함으로써 재고 비용을 최소화할 수 있다. 샤오미의 미리 가격 책정 전략으로 인해, 그는 재고상의 선회의 여지가 매우 적다. 화웨이와는 달리, 이들 기업의 이윤은 어느 정도의 재고 위험을 감당하기에 충분하다. 양자를 비교하면 샤오미의 나머지 10 대가 팔리지 않으면 손해를 볼 수 있고 화웨이는 최소한 100 대를 재고할 수 있다.

샤오미도 사재기 방식을 바꿀 생각을 했다. 샤오미 노트와 쌀 4 는 모두 전형적인 확장산인데, 현재 타오바오에서 새로운 쌀 4 와 샤오미 노트의 가격을 팔고 있습니다. 한 개씩 팔면 한 개를 잃는다. 원래의 생산비용은 현재의 판매가보다 낮지 않을 것이다.

샤오미의 일부 제품은 상대적으로 싸고 인지도가 높아서 사러 가는 소비자의 공급이 수요보다 크면 소비자가 살 수 없을 것이다. 살 수 없는 소비자들이 더 높은 가격으로 좁쌀 제품을 구매하려 하자 황소도 구매 진영에 가입하여 최종 소비자 구매의 어려움을 가중시켰다. 예를 들어, Mi 밴드.

하지만 보시다시피 모든 샤오미 제품이 핫한 것은 아닙니다. 65438+2006 년 8 월 9 일 샤오미 노트북은 한가한 물고기에 50 위안만 인상했다. 샤오미 5 가 시장에 나온 지 일주일 만에 한가한 생선은 500 위안을 인상했다. 기장 노트북에 뚜렷한 가격 대비 성능 우위가 없거나 노트북을 사야 할 사람이 너무 적을 수 있습니다.

여기서 우리는 샤오미의 영원한 친구 oppo 를 예로 들었다. Oppo r9 휴대전화 행사에서 oppo 는 r9 출시 88 일 동안 700 만 대를 돌파했다고 공식 발표했다. 즉, 평균1..1초 당 1 명이 oppo r9 를 구매한다는 것이다. 현재 oppo r9 는 공급망에 1000 만대를 초과 보유하고 있으며, 휴대전화 출시 이후 이 수치도 1500 으로 증가했습니까? 2 천만 대.

그렇다면 이것은 어떤 개념일까요? 공급망 재고 100000000 단위, 그럼 이것은 얼마입니까? 가장 간단한 계산에 따르면 한 단위의 비용은 1000,1000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 0000 0000 0000 0000

그래서 사람들은 왜 샤오미 휴대전화가 상장될 때 보통 빼앗기 어려운지 이해해야 한다. 샤오미는 국산 양심 제조업자로서 확실히 고충이 있다.