포인트 기반 관리의 단점은 무엇인가요?

포인트 경영을 시행하려면 일정한 기본 조건이 갖춰져야 한다. 그렇지 않으면 원하는 결과를 얻을 수 없고 직원들에게 동기를 부여할 수도 없다.

1. 3~5인 규모의 가족회사는 포인트 관리 방식을 채택할 수 있으며, 관리자와 직원이 근로조건을 더 잘 이해하므로 대인관리도 실시할 수 있습니다. . 인원이 10명이 넘으면 가족회사라도 포인트 제도 관리를 시작할 수 있습니다. 왜냐하면 관리자와 직원, 직원과 직원 사이의 업무 상황은 협업 팀의 행동이기 때문입니다. 이 경우 포인트 제도 관리가 필요합니다. 시작하면 특정 효과가 나타납니다.

2. 회사에는 확실한 경영철학이 있어야 합니다. 우선, 상사는 경영을 강화하려는 인식을 가지고 있어야 하며, 기업이 작다면 경영이 쉬울 수도 있다. 동시에 기업 경영의 개념에도 관심을 기울여야 한다. 회사의 규칙과 규정을 제정하고 개선해야 합니다. 모든 경영 게임의 규칙은 인위적으로 만들어진 것입니다. 필요한 경영 개념이 없으면 아무리 좋은 경영 방법이라도 좋은 결과를 얻을 수 없습니다.

확장정보

1. 포인트 관리는 기업 내 강력한 구심력과 결속력을 생성할 수 있어 직원들이 포인트에 대한 개인적인 심리적 감정을 통해 긍정적인 관계를 형성할 수 있습니다. 일에 대한 자부심과 사명감, 기업에 대한 정체성과 소속감은 궁극적으로 직원들의 생각, 감정, 행동을 기업 운영과 연결시킬 수 있게 해줍니다.

2. 포인트 기반 관리는 기업 내에서 강력한 잠재력을 창출하고 직원의 가치를 인식하며 직원의 행동을 안내합니다. 포인트 관리는 눈에 보이지 않는 제약 메커니즘입니다. 무형의 규범은 기업의 비즈니스 관리 활동을 조작하고 통제하여 각 직원의 행동을 표준화, 안내 및 제한합니다.

3. 포인트 경영은 인본주의적 경영으로 회귀해 전통적인 성과 모델을 뒤집는 직원 활성화 제도다. 포인트 관리는 기업이 돈으로 해결할 수 없는 문제 해결, 인재 육성 강화, 핵심 경쟁력 강화, 인센티브 제도 개선, 기업 경영 비용 절감 등 경영 성과를 종합적으로 향상시키는 데 도움이 됩니다.