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어떻게 하는지 이야기: 인텔사 창업자 중 한 명인 인텔의 성장을 이끄는 전 CEO 겸 회장인 앤디 그로프는 나에게 인생에서 중요한 교훈을 주었다. 한 번, 그는 여러 부하 직원이 셀러론 프로세서의 마케팅 상황을 보고하는 것을 듣고 싶어했고, 나는 고문으로 회의에 참석했다. 중급이론은 당시 인텔의 큰 위협이 되었다. AMD 와 Serix 는 로우엔드 마이크로프로세서 시장에서 많은 시장 점유율을 차지하고 있으며, 점점 더 많은 기업들이 인텔의 칩이 아닌 보급형 컴퓨터에서 제품을 사용하기 시작했습니다. 이와 함께 두 회사가 중급시장으로 계속 진출함에 따라 인텔은 대책을 강구할 때가 되었다. 회의가 쉬는 동안 그로프가 나에게 물었다. "우리가 무엇을 해야 한다고 생각하니?" " 저는 당신이 새로운 사업부를 설립해야 한다고 진지하게 대답했습니다. 독자적인 재무체계와 판매 목표를 가질 수 있습니다. 그로브는 그의 일관된 무뚝뚝한 어조로 말했다. "너는 순진한 학자야! 나는 너에게 어떻게 해야 하는지 물었고, 너는 나에게 어떻게 해야 하는지 알려주었다. " 그는 계속해서 "내가 무엇을 해야 할지 알지만, 어떻게 해야 할지 모르겠다" 고 말했다. 나는 매우 난감해서, 땅 틈을 찾아 뚫고 들어가는 것이 몹시 한스러웠다. 그로브가 옳아요. 나는 순진한 학자일 뿐이다. 방금 한 대답은 내가' 무엇을 하는가' 와' 어떻게 하는가' 의 차이를 모른다는 것을 증명했다. 내가 하버드로 돌아왔을 때, 나는 나의 연구 방향을 바꾸고' 어떻게 해야 하는가' 라는 이론 체계를 발전시키고 싶었지만, 나중에는 포기했다. 내가 어떻게 이런 이론을 혁신해야 할지 정말 몰랐기 때문이다. 여느 때처럼, 나의 연구는 상업에서 무엇을 해야 하는지에 초점을 맞추고 있으며, 우리는 그것을' 전략' 이라고 부를 수 있다. 관리자들이 전략, 혁신, 성장에 대한 우리의 연구 결과를 조용히 읽고, 체험하고, 이해하는 한, 그들 대부분은 큰 도움을 받았고, 경력에서 더욱 눈부신 성과를 거두었다고 해도 과언이 아니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 하지만 우리의 이전 연구에서 미처 자세히 논의하지 못한 것은 시대가 변했을 때 우리가 어떻게 해야 회사를 잘 관리할 수 있을까 하는 것이다. ""